惠而浦败绩

　　惠而浦雪花案例1995年2月14日，北京雪花电器集团与惠而浦合资成立北京惠而浦雪花电器有限公司。惠而浦雪花注册资本2900万美元，其中美方股份占60％，由美方负责合资公司的经营管理。

　　合资初期，惠而浦对中国家电市场认识不足，比如惠而浦有全无氟冰箱现成的成套技术，但它却认为中国市场短期内还达不到这么高的消费水平和消费意识。于是惠而浦雪花19 96年仍延续原产品的生产，累计亏损8986万元。

　　当中国厂家纷纷推出全无氟冰箱并得到市场响应时，惠而浦才意识到问题的严重性，决定上一整套最先进的全无氟冰箱生产工艺流程。公司投资900万美元进口更新设备，引进了世界上最先进的生产线，使六万平方米厂房内的设备、技术都达到了国际先进水平。但从设备投入、产品开发到产出用了长达18个月的时间，慢了市场半拍。

　　由于市场把握不准和经营能力的制约，使得企业越投入越亏损，最后惠而浦决定撤资，公司的损失达3000多万美元。

　　惠而浦水仙案例1995年水仙电器与惠而浦成立惠而浦水仙公司，公司总投资7500万美元，中方占45％股权。水仙惠而浦同样遭遇着连年亏损的厄运：1996年亏损2446万元，1997年亏损更是超过5000万元。当时惠而浦没有利用水仙现有的销售网络推广自己的产品，而是“避长就短”试图建立自己的营销队伍和渠道，造成了惠而浦水仙的经营成本大幅上升。为了自保，水仙当即决定出让部分股权，在改用成本法进行核算后，惠而浦水仙1998年－1999年仍亏损26389万元，对上海水仙产生了负5278万元的影响。

　　惠而浦蚬华案例蚬华公司是一家设在顺德的港资企业，起初由于中国微波炉市场尚未形成，所生产的微波炉产品主要用于出口，并时刻期待着主攻国内市场。

　　中国微波炉热的兴起以格兰仕的迅速崛起为标志。面对格兰仕在国内外市场上的咄咄逼人之势，蚬华决定与惠而浦合资，联手封杀格兰仕。惠而浦斥巨资收购了蚬华的65％的股份，不久又追加资金收购剩下的35％股份，变成独资公司。从当初竞争态势分析，蚬华惠而浦完全可以集中资源，在市场上给稚嫩的格兰仕以致命的一击。但蚬华惠而浦偏偏却患上了“优柔寡断综合症”，一项市场推进方案，必须先传到香港分部，再传到美国惠而浦总部去审批，一个来回要拖两三个月。随着微波炉大战逐步升级，格兰仕的降价战略日臻成熟，越战越勇，而蚬华惠而浦却江河日下，退出国内市场，重拾出口老路。