证券咨询业“老大”兄弟分手调查_滚动新闻_财经纵横

证券咨询业“老大”兄弟分手调查

http://finance.sina.com.cn 2003年08月20日 09:06 中国经济时报

　　大哥孙成刚说：这不是股权之争，是权力之争

　　本报记者张东臣

　　1994年白手起家，2000年年收入4000万。孙氏兄弟创造了证券咨询业的财富神话。如今，作为国内证券咨询业的知名企业——“神光”因股权之争震动业界。

　　8月18日，孙成刚向记者证实，兄弟争端目前已得到解决。根据14日法院调解结果，钟英（孙成刚之弟孙成旗）及董琳（孙成旗之妻）将彻底退出。孙成刚收购他们夫妻所持50％股权从而百分之百控股神光，所有款项（1320万元）将在一个月之内付清。作为一个典型的家族民营企业，此次事件还被认为是公司治理结构方面独具代表性的案例。

　　共同创业

　　神光和钟英的名字源于山东聊城康熙亲题的一幅匾额——“神光钟英”。其中，“神光”两个字被拓影下来，成为公司的名称。“钟英”则成为孙成旗的笔名。

　　孙成刚从武汉钢铁学院采矿工程专业毕业后被分配到山东莱钢的矿山里。1992年5月，孙第一次开始研究股票；1993年5月初孙开出股票账户，5月21日第一次买进股票，没几天就亏了百分之十几；1993年12月，孙在上海证券报第一次发表分析文章；1994年5月，在济南做散户的孙成刚不但亏了本，而且有了负债。据知情人透露，1994年孙在山东证券报打工，撰写股评文章，该报隶属山东省体改委，董琳则在体改委下属一家公司做财务。孙成刚回忆说，1994年的7·29行情中，他做股票赚了钱。

　　此时，孙成旗大学毕业后在一个山区中学当哲学老师，每月工资几十块钱。只做了一个月，在父母的建议下，孙成旗以请假的名义离开了学校。到济南之后，兄弟倆就决定搞神光工作室。孙成刚负责撰写股评，在山东证券报开辟了神光专栏；孙成旗则主要负责对外联络，开展业务。

　　工作室接收了原山东证券报的一些客户，到1996年，随着股市升温，业务慢慢做起来了，客户也从以前的20个增加到了50多个，于是就决定成立公司。

　　据孙成刚说，那时候，成立一个“山东ｘｘ公司”必须是省直机关的干部才能够注册。这时，董琳和孙成旗在谈恋爱。于是就通过董琳父亲的关系找了两家单位，注册成了山东神光咨询服务有限责任公司，这就是神光最早创立的时候。在此之前，孙成刚所有的时间都用在写稿子上，对公司注册完全没有过问。

　　1998年，证监会规范证券咨询行业。由于神光已成立了公司，再加上朋友推荐，被作为山东报批的6家首选，并最终成为拿到许可证的4家之一，在全国也是首批。

　　取得资格是神光业务突飞猛进的关键。因为有了资格后才能进行宣传。通过在全国范围内打广告，当年月收入就超过10万元。加上经营有方，神光一直保持快速发展。2000年，神光员工增长到100人，业务达到4000万，在上海、北京、广州、深圳、成都等地设立了分支机构。

　　股权变迁

　　神光最初注册时股东是山东华阳、三鼎两家国有企业，注册资金10万元人民币，两家公司各5万元。

　　1997年年底，中国证券会准备规范咨询行业时，要求证券咨询公司注册资金要在100万以上。经过考虑，神光决定将注册资金扩大到200万。这个时候，公司账上还没有200万。据孙成刚说，注册的时候是动用了他个人的钱才注册成功的。因为两家公司作为原始股东不可能退出去，所以就采取了增资扩股的办法，让原来注册的10万元留下，孙成刚等人再增资190万。

　　因为董琳是学财务出身的，加上父母在当地有各方面的关系，对公司有帮助。因此，三人达成约定：由董琳来负责公司的财务，并为此给她10％的股份。于是，股份的设置成了：孙成刚占47．5％，孙成旗和董琳加起来占47．5％，原有两家股东占5％。

　　随着公司的逐渐壮大，2002年，神光注册资金改为1000万。而股份的设置也调整为：孙成刚占50％，孙成旗和董琳占50％。

　　产生争端

　　“股权之争由来已久，爆发是早晚的事”，神光员工对此并不感到意外。

　　2000年6月，孙成旗与董琳结婚成为夫妻。虽然股权结构没有发生变化，但股东之间的关系发生了变化。

　　神光实行的是董事会领导下的总经理负责制，孙成旗为公司总经理，向董事会负责。董事会做出决议必须由全体董事的半数以上通过。修改章程则需经代表2／3以上表决权的股东通过。这样，按照公司章程，孙成旗控制着公司管理的大权，孙成旗夫妇则可以控制公司董事会和股东会。

　　孙成刚说：“到2000年，孙成旗结婚前后，随着公司的规模逐渐扩大，我们两个人的意见开始不一致。2000年5月在厦门开会，那是我们业务做得最好的时候。公司的业务发生问题，主要是系统出现了故障，但是孙成旗不认错，后来为了这个事情大吵一顿，不可收拾。后来因为种种原因在吵，一直吵到2000年8月，在济南私下里反复讨价还价，最后还惊动了父母，跑到济南来劝架。”兄弟由此产生隔阂，经常为一些琐事激烈争吵。

　　到2002年，孙成刚认为“中国经济即将驶向快车道”。他感觉“经济如果好起来，按照常规来讲，实业是最赚钱的，股票市场反而不会赚钱。股票市场要到经济增长两三年之后才能动起来。所以开始进入实业”。

　　孙成刚对记者介绍说：“我搞了一个饭店，这个饭店关门了。搞了个装饰公司，装饰公司也关门了。搞了一个书店，这个书店经营得还可以，还做图书出版，基本上我不管。另外还搞了一个健身中心。搞了四个企业，成活了两个，还算不错。饭店投资不大，但因为我一次付了别人10年的房租，房租成为坏账，现在正在讨要房租。我下半年年底的时候另外一家健身店要开张，计划投资1000万。”

　　据说，孙成旗夫妇对孙成刚一门心思个人办实业感到不满，他们认为应该集中精力做好神光的主业，双方分歧加剧。2003年4月份开董事会，孙成旗和董琳带着章程，认为他们两人股东占多数，可以罢免董事长。矛盾激烈并公开化，据孙成刚说，“后经多次调解协商，都因孙成旗夫妇中途反悔告吹，修改公司章程也遭拒绝”。6月30日，孙成刚以法人代表名义宣布：免去董琳财务总监职务；废除公司副总裁的设置，废除神光公司总经理的设置，将孙成旗降职为业务总监……

　　相煎何急

　　虽然孙成刚上述做法明显违背了公司章程，但是仍得到了公司不少员工的支持。公司人事也发生了较大震动。

　　据说，孙成刚对事情的发生早有准备，尤其是公司内部做好了人事安排，舆论导向上也做了大量的工作。一名高管对记者说，公司成立以来就没请过保安，现在突然请了保安，而且不允许公司孙成旗夫妇进入。这名高管还表示，他“仅仅因为表示了中立而遭到了开除”。

　　6月30日以来，作为公司股东、高管，孙成旗夫妇的合法权利陆续被剥夺，不但不能进入公司，而且不能登陆公司内部网站。对于实现了网络化办公的神光来说，失去内部网权限就意味着失去了工作。据了解，在此期间，孙成刚还签署了上海赢德（孙控制的关联公司）向山东神光借款360万的合同。此举被孙成旗认为是非法转移公司财产，涉嫌诈骗，当时还报了案（后孙成旗又主动撤消）。

　　7月11日，孙成旗夫妇一纸诉状将孙成刚告上法庭，以股东权纠纷为由请求对神光公司予以清算和解散，济南市中院受理了此案。于是才引出了本文开头的调解结果。

　　孙成刚在接受采访时不但矢口否认孙成旗是公司总经理，而且表示，除了当初注册下公司之外，孙成旗对公司没有任何贡献。

　　而孙成旗则只是在电话中透露了一句：“这是我大哥蓄谋已久的‘政变’，我完全始料未及，未设防。”

　　知情人则评价说，“他们兄弟的关系是相辅相成的，就好比先有蛋还是先有鸡，很难判断谁的贡献更大。只是孙成刚的贡献是看得见摸得着的，而钟英（孙成旗）的则更多是在幕后，默默无闻的。”

　　一位神光老员工对记者说，他们两人性格是应该说是互补的。一个高调、外向、激情；一个低调、内敛、稳健。一个在台前抛头露面，冲冲杀杀；一个在后面稳稳的掌着舵。相互制约、相互提醒，大事小情，两个人商量着来。无论怎么吵，其实都是不愿意出现对公司、对双方不利的事情，这对事业稳步前进是非常有利的，“分开了对谁都不好”。

　　孙成刚也承认，这样的结构，从本质上确实不利于公司的发展，但是如果大家可以团结一致向前做，也肯定没有大问题。

　　一位公司治理结构方面的专家在接受记者采访时说，神光这种股权结构属特例，国外公司也有，但确实很少见。在这种股权结构下，一旦股东发生冲突，结果要么是解散，要么是一方将另一方的股权买过去。因为双方合作的基础没有了，成立公司的共同目的不复存在。即使争斗还没有发展到神光这种地步也应早日解决，否则会对公司造成伤害。

　　“帝国”之梦

　　在结束了采访之后，记者再次拨通了孙成旗的电话：“你大哥似乎不承认你对神光的贡献，你怎么看？”

　　“可以理解，毕竟神光不是刚起步阶段了。他现在只想他自己的‘帝国’，心窍被迷住了，我认为是正常的。”孙成旗回答说。

　　据孙成刚身边的人说，孙平时喜欢研究恺撒大帝、康熙、雍正等君王的思想和御人之道。

　　孙赴日本考察学习了2天，回来后对员工谈自己的感受：在日本，下级对上级十分尊重，绝对服从。日本人工作热情高，事业心强。由于工作过度，疲劳而死的中青年很多。日本民族尊重传统，不否认历史。所以这次去日本的最大体会就是：要学会尊重传统，尊重权威，下级对上级的服从是必要的。

　　“一个公司，一个权威，一种声音”，孙成刚说，神光的企业文化将从现在的“超前、创新、勤奋”修改成“超前、创新、感恩”。知恩图报，感恩该成为企业的一种文化，一种精神。孙直接控制的公司企业文化则进一步变成了“服从、尊重、感恩”。孙成刚对员工表示希望在他掌管的几家公司中形成：一个公司，一个文化，一个权威。

　　这“不是股权之争，是权力之争”，孙成刚对记者说。

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