清华同方总裁陆致成:善用资本 做大做强

　　清华同方副董事长兼总裁陆致成昨日在上海谈及企业发展战略时表示,仅仅依靠原始积累,或通过资本市场单纯地培育做大来发展高科技产业,是速度慢且非常困难的事。从清华大学5家校办企业起步的清华同方最终选择了技术＋资本的基本战略方针,就是要善用资本来推动高科技企业的跳跃式发展。

　　吸收兼并这样的低成本扩张手段,无疑是陆致成倾心的一种资本运作模式。和简单的资 金收购相比,吸收合并不仅代价低,被合并方的管理团队和核心资产也更容易为收购方所用。陆致成认为,吸收合并后当事方的合作紧密度,往往要高于资金收购所能带来的合作绩效,因为这种合并后的股权机制保证了被收购方难有抽离资产和骨干的动机。对1998年10月率先成功吸收合并山东鲁颖电子的案例,陆致成说:我们仅仅做了鲁颖电子的董事长,管理团队还是原来那些骨干。陆致成介绍说,同方上市后进行了一系列的吸收合并,也进行了分拆重组,同方一直在用自己的实践探索技术与资本的结合方式、探索通过资本手段做大企业的途径。