百花飘香漫神州

　　据国家卫生部门统计：2002年我国高血压患者已达1．3亿人，平均每10人中就有一名高血压患者，患病人群之大、发病率之高，使我们不得不面对现实———我国已成为世界上高血压疾患严重的国家之一。

　　世界卫生组织（W H O）公布数据表明：

　　高血压：减少正常寿命平均5～15年。

　　高血压：是引发脑卒中、心肌梗死、肾衰竭的主要原因。

　　高血压：一生吞服化学药品重达33．5公斤（相当于体重的一半）

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　　中医药己经过了两千多年的漫长岁月，是中华民族传统文化宝库中的“一支奇葩”。

　　风物流变见沧桑

　　遵义百花药业的前身是原国营遵义市制药厂，成立于1958年。1998年5月，迫于设备落后、技术含量不高、产品价格下滑和管理落后的严峻形势，在遵义市政府的引导下，以产权和职工工龄整体买断形式，改制设立了遵义百花药业有限公司。

　　百花公司成立的第四年，公司董事会果断决定实行所有权与经营权分离的公司运作模式，聘任了新的总经理，为企业进一步深化改革加速发展提供更新、更高的平台。在不断的创新中实施管理功能重组，整合了各类资源，突出了药业发展的主业，确定了明确的发展方向。

　　2002年，是百花药业起步腾飞的一年，百花大力倡导科技创新，加快新产品开发力度，开展了一系列卓有成效的融资、引资活动。通过成功的资本运作，提高了主导产品生产能力，增强了竞争优势，为加速腾飞拓展了更为广阔的空间。公司现有28个国药准字文号品种，降压类和救治心脑血管类产品闻名于世。全年实现销售收入1500万元，上缴利税105万元。

　　进入2003年，在“非典”影响的情况下，创造了1－6月份就实现销售收入1080万元的好成绩。5月份，百花公司进行了资产重组，增加了新的股东，引进现代企业的运作模式、决策机制和运行机制，实现了管理和装备水平的突破和飞跃。

　　快马加鞭谋发展

　　今天的百花旧貌换新颜，再也找不到过去手工作坊的影子，处处展示出现代企业的风彩。

　　企业面貌百花组建之前，厂房破旧，基础设施差，管理落后，现金流量严重不足，没有主导产品，没有规模效益，没有品牌效应。今天，百花药业以优良的产品质量、完善的售后服务、严格的经营管理、灵活的运作方式，得到了社会各界的巨大支持，项目融资财源滚滚。

　　经营管理百花成立之前，市场营销观念落后，发展观念淡薄，融资意识欠缺。百花成立以来，确立了“人无我有，人有我优，以销定产，引导消费”和“想消费者之所用，急消费者之所需”营销理念，以创新作为企业发展的灵魂，营销是企业生存的生命线为主题，企业驶上了快速发展的快车道。

　　运营机制1998年以前，凭经验管理企业的比重较大，管理效率差，漏洞多。百花成立后，大力推行中药现代化，重点在GMP（制药生产规范）、GLP（药品研发规范）、GSP（销售规范）上下功夫，辅之以GPP（饮片加工）、GCP（临床研究），全面加强质量管理，设定了以资本研发战略和人力资源管理为核心的公司职能和以质量成本为中心的制造职能，靠专业分工来培育整合企业资源的能力，靠制度的制约形成规范化、制度化环境。

　　企业文化百花人以“诚信创新”为核心内容，在公司中形成以互敬互爱、尊老爱幼、争先创优的人文环境，在制度创新、管理创新、技术创新、营销创新、文化创新、战略创新构成的“六轮创新”机制的运作下，围绕“爱拼才会赢，以百花为荣”这个主题，百花的企业文化建设取得了长足发展。

　　人才储备百花成立之前，由于效益差，人才断档，管理和技术人才青黄不接。近几年来，百花通过制定优惠政策大力引进人才，以战略眼光加大人才储备力度，把一些优秀的人才推上关键岗位，为优秀人才提供了良好的成长环境。

　　大步流星奔未来

　　2002年底，百花人在深入调查研究的基础上，制定了中、长期企业发展战略规划。

　　未来几年，百花将以降压、心脑血管、防脱发产品为核心主业，围绕市场和区域优势，打造和提升企业核心竞争力，并继续加强领先优势，扩大企业规模，走出一条滚雪球扩张之路。公司正在遵义市高新技术产业园区进行GMP异地改造建设，总投资2540万元，占地37．2亩，建设面积10224平方米，目前己投资340万元。预计2004年6月通过认证，年产值达2．5亿元，实现利税5000余万元。不仅如此，公司审时度势，拟在近期完成股份公司变更工作，2008年成为证券市场的上市公司。

　　回首过去，百花人艰苦创业，真抓实干，实现了超常规发展，跨越前进。展望未来，百花人信心百倍。西部大开发的号角已经吹响，新的形势，催人奋进，百花人一定会抓住机遇，排难争先，加速发展，实现企业的宏伟目标。

　　电话：[phone] 8445088传真：[phone]邮编：563000

　　电子信箱：（E－m a il）：[e-mail]厂址：遵义市高新技术产业园