直击粤鲁家电企业之差异

　　全国的家电圈主要在三块地方：广东、山东和江浙。而“两东”家电圈又分别以青岛、顺德为代表，两地企业无论从产权、组织结构、多元化思路和国际化思路上都相映成趣。

　　以下，我们不妨以青岛海尔与顺德美的为例，作一比较，因为它们都是白色家电的龙头企业。

　　产权方面不用说，广东家电企业以民企为主，山东家电企业仍以国企居多。美的已经于2001年完成MBO，实现管理者持股，而海尔如今仍属于集体企业性质，尽管它们两家都已是中国上市公司。

　　从多元化的思路看，海尔向金融（已成立财务公司、参股长江证券公司、合资成立海尔纽约人寿保险公司）、家居集成（与欧倍德成立合资公司发展中国家居市场）、3C方向（欲做大手机产业）发展；而美的在继续延伸白电、小家电产品线的同时，也涉足了金融（参股了一个基金公司），不过它没有向黑电延伸的意思，现已将触角伸进了汽车业。

　　在国际化的思路上，两者也有很大的差别。海尔是先易后难，先打到美国去；而且，“销地产”，建立海尔美国工业园，强调一开始就创建品牌。而美的则再易后难，先在香港、东南亚、中东、欧洲，再到美国；生产放在国内，力争在全球建立完善自己的销售网；OEM与创品牌“两条腿”走路。

　　从组织结构看，有趣的是，这一两年，美的以产品线为单位，将事业部越拆越多、越拆越细，如今已有约十个事业部，每个事业部产、研、销一体化；而海尔却相反，近年积极推进企业流程再造，按市场链的环节，把上万种产品的销售、财务等资源进行整合，成立了商流推进本部（销售平台，管各地的海尔工贸公司）、物流推进本部（管运输、仓储等）、资金流推进本部（管资金财务）、订单推进本部（管所有的工厂）、研发推进本部等六大本部。

　　海尔副总周云杰说，企业既要做大，又要做强，强就要有速度、效率。把企业拆分并不难，但如果分拆后又能化整为零、保持一个整体的话，就必须建立市场链的关系，“这就是我们现在做的事情”，计算机系统和企业文化，则是海尔市场链再造的基石。而美的总裁张河川也说过，拆到一定程度，可能又要合。所以说，这两家企业本质上都有不断求变、创新的文化。

　　总之，广东的家电企业由于体制改革早而更具灵活性，山东的家电企业则由于是国企得到了更多的社会资源。其实，制度、发展思路没有优劣之分，只是适合与否。广东家电企业若能学习山东企业的战略眼光、管理方法，而山东家电企业又能借鉴广东企业的激励机制、灵活反应，则能取长补短、相得益彰，共造中国家电企业在世界舞台上的辉煌。