[管理心水] ·郭梓林·

　　提防“成事不足，败事有余”者

　　秘书：“最应该提防的是什么样的人？”

　　总裁：“那些眼高手低而又自我感觉极好的人。”

　　一、凡是在你面前总是言过其实的人，到头来都可能成为坏你事的人，因为他们自我感觉很好，所以总是过高地估计自己在一项事业中的作用，并且会要求获得超过他贡献的利益，甚至在个人的非分之想没有实现的时候，萌生坏你事的念头。

　　二、自我感觉良好而又眼高手低的人，往往是成事不足，败事有余的人。

　　三、自知者明，不良之人不以为友，更不足以为共事，万其不能合作。

　　认错的悖论

　　部门经理：“犯了错误之后，是承认自己不懂好呢？还是让人觉得另有意图好？”

　　总经理：“还是实事求是好。”

　　一、选择认错往往取决于当事人对认错后的结果的预测。

　　二、认错需要一种勇气，当然也需要一种氛围。

　　三、在一个允许犯错也允许改错的文化氛围里，认错才会成为自然而然的事。