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上海复星实业股份有限公司董事长郭广昌
高起点嫁接我们认为：要取得优势，一定要投资优秀的企业，高起点
介入。所谓优秀的企业，有两点评估标准：一，有没有或者即将占据行业前列的实力和水平，是否占据前列位置是由多种指标
构成的，不单是销售额、市场占有率，也包括它的利润率、回报率、成长性等等；二，有没有稳定成熟的团队，企业取得的业
绩是否是由于优秀的团队的作用。
多品牌战略 “复星”这个品牌并不为人熟知，但是实际上，我们的大量的工业产品、民用服务产品都是为老百
性所熟知。我们奉行的就是“多品牌”战略，“多品牌”战略的背后是保有原有企业的牌号、保有原有企业的文化、保有原有
企业的团队。我们很少由于我们企业的合资而去调整企业的领导层，我们更多的是保持原来企业核心团队的稳定性，我们更多
的是派财务总监。我们的核心要义，是把这些董事长、总经理的利益和我们做到一体化，为社会、为股东、为客户、为企业创
造更多的价值。通过这样一种战略，使越来越多的行业内的优秀企业愿意与复星走到一起来，因为对他来说他的舞台还在，他
的控制能力还在，他增加的是资源以及一个更有利发展的平台。
以“开放的心态”打造“开放的文化” “开放的心态
”与“开放的文化”含义很多，这里主要从企业的管理心态方面来说，就是怎么当董事、怎么当监事、怎么当股东。从我们来
说，要作好股东，一定要很清楚怎么同经营团队相处。从我们对自己作为投资者的界定，我完全从自己感受出发，我们要做到
以下三点：一，参与战略决策，而在战术决策方面充分开放。战略决策主要指产业发展方向性的决策。而在产品经营上的决策
则要充分授权放开。这样，既能对团队有大的框框的约束，又能充分授权，使其能有更好发展前景。二，要抓好核心团队的激
励，而对核心团队以下的经理层的激励要充分授权放开。核心团队激励好坏的标准就是看核心团队的利益与我作为股东的利益
是否一致，一致，就是好的激励模式，反之，说明我们还要继续改善。三，打造资源共享平台，使不同层次的独立法人的企业
都能与集团的其他产业和企业实现资源共享，取得更好的发展。
多元化和专业化的统一另外，我想提一下“多元化”的问题。这里存在一个误区，会有人告诉你专业化是最好的
，这句话是对的，但是用的场合不一样。当你是一个大的企业集团，或者是一个投资型的企业，多元化是最重要的，因为通过
多元化可以分散投资风险，稳定公司回报。但多元化时，选择投资的标准应当是专业化。作为复星我们考虑问题就是这样。我
们考虑安全性时，就要考虑多元化，但我们的多元化，又加了两个专业化的定义：第一是专业化的经营，我们所投资的对象，
必须是所在领域的专业化公司，有专业化的团队和专业化的管理。第二是专业化的融资，不同领域之间的资金，相互独立。这
样才能保证企业不会因为一个链条上出问题而导致全盘崩溃。
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