四大蓝筹掌门人传经 培育公司核心竞争力是关键

　　国际金融报记者 蔡锋 发自上海

　　在8月18日的上海证券交易所上市公司CEO论坛上，宝钢股份、华能国际、招商银行和上海汽车四大蓝筹公司同时把目光投向了企业核心竞争力。

　　宝钢股份董事长谢企华指出，中国经济正在步入新一轮加速增长的景气周期，中国钢 铁工业也面临着机遇和挑战。这种情况下宝钢必须做大做强，必须把扩张可控竞争规模和培育核心竞争力作为持续发展的战略基石。

　　谢企华认为，自改制上市以来，宝钢股份积极利用资本市场实现了快速发展，宝钢的发展过程就是一个不断探索培育、建立和发展核心竞争力的过程，而宝钢能够赢得持续竞争优势得益于四方面的长期实践：树立高远抱负，不断追求卓越；以高度的战略前瞻性引导持续的结构优化和规模扩张，形成在国内薄板市场的领先优势；坚持在汽车板等主导产品上培育和发展核心竞争力，形成竞争优势的源泉；坚持开展向世界一流进军的目标管理，持续进行创新，不断超越自我。

　　谢企华表示，作为蓝筹股，宝钢必须借助资本市场的发展完成跨越式发展。最近，宝钢集团已经明确目标，到2005年钢铁主业保持在国内的领先地位，成为世界500强，到2010年钢铁主业综合竞争力进入世界前三名，成为具有自主知识产权和国际竞争力的大型跨国集团。实现阶段性战略发展和长远奋斗目标，培育优秀的公司素质和公司形象，就是要建立面向未来国际竞争的核心竞争力。

　　作为一家在纽约、香港和上海三地上市的企业，华能国际在上市后通过资本市场强大的资金筹集功能获得了迅速发展，公司董事长李小鹏介绍了这样一组数据，从1994年到2002年，公司净利润从8.3亿元增加到39.21亿元，平均年复合增长率约21.42％，每股盈利从0.17元增加到0.65元，平均年复合增长率约为18.25％，公司装机容量平均年复合增长约22.14％，发电量平均年复合增长约19.65％，充分显示了蓝筹股风范。

　　招商银行行长马蔚华认为，招商银行的过去分为两个阶段，第一阶段是上世纪90年代末期以前的规模扩张阶段，这一阶段的突出特点是业务数量和机构数量迅速扩张，第二阶段是上世纪90年代末以来的以提高经济效益为核心、以提升管理为主体的稳健经营阶段，网络化、资本社会化和国际化是这一阶段的战略重点。

　　马蔚华介绍，截至今年6月末，招商银行的总资产已经超过4300亿元，存、贷款余额也分别超过了3500亿元和2600亿元，招商银行16年发展的经验可以简要概括为“坚持一个思想、保持三个理性、把握五个关系”。也就是坚持效益、质量、规模协调发展的思想，理性地对待市场、理性地对待同业、理性地对待自己，把握和处理好管理与发展、质量与速度、长远利益与短期利益、股东客户和员工利益、制度建设与文化建设五方面的关系。

　　未来5年，招商银行将力创股市蓝筹，创建特色银行，为实现这一目标，招商银行将采取以国际化的标准打造高效率的管理机制、按照“新思想、新系统、新优势”的思路加速推动信息化建设、加强企业文化建设、强化“因您而变”的创新机制和重塑激励机制为内容的五大策略。

　　上海汽车总经理赵风高则在发言中介绍了本企业如何从管理创新、技术创新、机制创新、人力资源、战略成本及文化建设六个方面来培养核心竞争力的情况。他同时透露，上汽集团将从三方面推进企业兼并重组的进程。包括充分利用市场优势完成兼并重组，利用国家产业政策兼并重组的机会，以及利用上汽的管理优势兼并重组业内其他企业。