迪斯尼：喜剧难再续

　　托马斯

　　中国人对于迪斯尼公司的认识是这样开始的：每当晚饭时间，唐老鸭那古怪的声音就会从电视机里传出来。它高声叫道：“演出开始了！”于是孩子们就知道，该回家吃饭了。

　　在迪斯尼公司的黄金时期，它制作的每一个节目都是这样向全世界宣布：“演出开始 了！”，然后就把观众拉到身边。今天，迈克尔·艾斯拿（MichaelEisner）把那个时代称为“迪斯尼时代”。这个称号固然有自豪的成分，但也难掩其尴尬现状。人们不难看到，迪斯尼的故事很难有大团圆的结局。

　　业绩滑坡恶梦不断

　　艾斯拿确实拥有值得自豪的过去。在1984年至1997年的10多年间，迪斯尼的年收入从16.5亿美元上升至220亿美元，公司市值从20亿美元迅速膨胀至670亿美元。凭着公司的良好业绩，公司总裁艾斯拿成了富得流油的富人，在金钱至上的美国社会里，他当然也就成了人上人。

　　难怪艾斯拿慨叹美景不再，今天，在全世界的娱乐业中，要求艾斯拿下课的呼声不断。去年，迪斯尼的盈利比1997年少了1/3。公司的股价自2000年开始一路下滑，从2000年中期44美元跌至现在的14美元，目前已经落后于美国股市上娱乐业指数成分股30%。经济不景、恐怖袭击、失业，都让迪斯尼的主题公园门前冷落。而旗下的媒体公司呢，又全部宣布广告收入萎缩。迪斯尼旗下的ABC电视台的收视率跌至了第四。迪斯尼商店（DisneyStores）经营乏善可陈，变成卖也不是留也不行的鸡肋。最令人伤心的是，迪斯尼失去了在动画领域的霸主地位。曾经推出了《怪物史莱克》、《宝藏星球》等著名大片、并且在历史上第一次赢得奥斯卡动画片大奖的迪斯尼公司，近期并没有什么大作。虽说在今年6月《海底总动员》曾为该公司赢得不少观众，但这个好消息同时还伴随着一个坏消息：制作《海底总动员》的Pixar动画制片厂将不再与迪斯尼公司合作。

　　策略性难题

　　应该说，艾斯拿领导迪斯尼走向了顶峰，也正是艾斯拿把迪斯尼推向了下坡路。该公司固然面临许多策略性难题，但最根本的一条在于，许多有天才的高级主管纷纷挂印而去。

　　艾斯拿本人创造了许多成功的案例，但他不善于与别人共事，当然也就留不住人才。以Pixar为例。Pixar是一间独立的动画制作工作室，领导这间工作室的是史蒂夫·乔伯斯。这位乔伯斯与苹果公司的CEO正是同一个人。迪斯尼与Pixar共同制作产品，利润分成。自1999年开始，Pixar的利润占了迪斯尼同类产品利润的40%至50%。可是，迪斯尼无视Pixar在业内越来越重要的地位，拒绝提高分给Pixar的利润比例。锐意进军娱乐业的乔伯斯当然也不是软柿子，他放出话来：要么多给钱，要么我老乔另谋出路。

　　如何遏制ABC的大亏损是最让艾斯拿头痛的问题之一。在1996年迪斯尼购入ABC时，这个电视网络是赚钱的，而且收视率一直高居前两名。可是据专家估计，ABC在去年的亏损额竟高达4亿美元。这对于迪斯尼来说是一个沉重的负担，因为如果要扭转这种形势，迪斯尼还得继续大规模投资，才能制作出优质节目，盈利才能滚滚而来。

　　还得看艾斯拿

　　尽管迪斯尼的董事局已经开始考虑“后艾斯拿时代”的公司方向，但很明显，目前也只有靠这员老将才能挽回败局。

　　为了打出迪斯尼的声势，艾斯拿带领公司进行了一系列大动作。今年7月，迪斯尼推出了耗资1.25亿美元的大制作《加勒比海盗》，投资额几乎与《哈米吉多顿》和《珍珠港》相等。为了应付乔伯斯撕毁合同可能出现的局面，迪斯尼正在准备制作电脑合成的动画片《埃尔金人》。此外，艾斯拿还准备炒炒冷饭，用一些高科技的手段重新塑造古老的人物，例如，米老鼠将会光顾数字化的伦敦。

　　对于公司的未来，艾斯拿这样说道：弟兄们，给点耐心吧。再过五、六年我们就会有盈利了，当然，到那时我老头子也该退休了。