[民营锦囊·王志纲]

　　民企十大生存智慧

　　广东第一批创业者几乎没有幸存下来，而北京、江浙的有20多年的长青树，幸存者靠的是智慧而非经营，民营企业家可参考十大生存智慧，而生存智慧就是处理好以下关系：生存与发展、守诚守业与创新、扬长以避短、长线与短线、政治与经济、家族化与社会化、发财与幸福、地头蛇与过江龙、个体户与企业家及解决接班人。

　　董事长必须打高尔夫

　　董事长必须打高尔夫球，总经理不能打高尔夫球，因为董事长不打高尔夫球就不超脱而总经理沉迷于打高尔夫球就是不称职，虽然这是个极端例子，但说明企业家要善于超脱，超脱了才能体会人生百态，才能发挥才干……

　　修正“木桶理论”

　　木桶理论令人关注短板，现在我认为可修正为长桶壁理论，也就是板有多长，就能做多大，市场永远有商机，关键是如何最大限度扬长，企业缺什么可从外部整合，发挥自己的优势去整合外部资源。

　　否定“做不大不做”

　　广东第一批创业者难以幸存，部分原因是缺乏耐性且生存环境受关注，目前市场多个行业出现两三年洗牌的现象，广东企业家更要改变“做不大不做”“不熟不做”的思想，要有守诚守业与创新的生存智慧，不熟也得做。

　　家族经营妻子做财务利大

　　有企业家妻子问“妻子是否适宜管企业的财务”，我认为夫妻店是民营企业发展初期的最佳模式，若企业资产在一亿元左右，妻子做财务利大，因为妻子对丈夫最忠实，如资产已发展到8～10亿元以上，就应该请专业会计师，妻子可起监督作用。

　　萧曼平整理