竞争力的价值

　　编者按

　　随着首届企业竞争力年会召开时间(9月19日—21日)的临近，本报总编辑、国内竞争力专家金碚先生主持研究的“竞争力监测体系(CBCM)”也将揭开神秘的面纱，呈现在广大读者和学术界、企业界朋友面前。继前不久本报公布了“中国经营报企业竞争力监测首期结果———CBCI基础指数”后，我们又一次将监测体系的重要组成部分———“CBCI人气指数”隆 重推出，这是中国经营报竞争力监测体系的一个重要特色。

　　本届年会的主题“探寻企业竞争力的性质和源泉”，受到广大读者的关注，许多企业纷纷来电来函询问各项参会事宜。为了方便关注竞争力年会的读者以及企业界、研究界的人士了解和参与本次年会，并在参会过程中获得更大的收获，本报编辑部特别邀请了有关专家谈对竞争力的认识。另外，本报竞争力工作室主任、年会组委会秘书长冯玉明也就读者集中关心的一些问题进行回答。

　　专家解读竞争力

　　记者：当下，“竞争力”是一个很热门的话题，仁者见仁、众说纷纭，您对“竞争力”这个概念是怎么理解的？

　　张卓元(中国社科院经济研究所研究员)：所谓竞争力，一般的理解就是市场竞争力，产品、部门、企业、大到一个国家的竞争力等等，它是市场经济中最为普遍的一个概念。伴随着中国加入世贸组织，人们谈论更多的则是中国企业以及我们国家如何建设自己的国际竞争力。适者生存、优胜劣汰，“价值规律像一个无情的鞭子”，“竞争力”之所以走俏是市场经济发展的必然。

　　王忠明(国资委研究中心主任)：企业竞争力是决定企业生存和发展的能力。

　　任若恩(北航经管学院教授)：竞争力有不同层次的理解，可以从宏观层面、行业角度、企业方面甚至产品角度去解读。关于竞争力，最有意义的理解是在产品角度，或者至少是在企业角度。

　　金碚：(社科院工业经济研究所副所长、CBCM项目负责人)企业的竞争力是指：在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比对手更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

　　记者：您认为衡量一个企业的竞争力重点应该考量那几个方面？

　　王忠明：竞争力是一个综合概念，由诸多因素决定。影响一个企业竞争力的主要因素有领导力、研究力、学习力、创新力和服务力。

　　张卓元：成本要低、商品要物美价廉、服务要优、市场占有率要高还有就是要拥有一个知名品牌。品牌是竞争力的直接体现。应该承认的是，现在我国的很多商品很大程度上还是在靠价格的竞争力在打拼国际市场，长此以往恐怕还是不行。

　　任若恩：表象而言，看它的市场份额大致就可以了。另一方面，从形成竞争力的基本原因来看，一个企业的品牌开发能力、市场开发能力、制造能力、营销水准、人才储备，这些都是应重点考量的方面。

　　金碚：考量企业竞争力的指标有显示性指标，这类指标选择能够直接表明企业市场地位的数值，包括市场占有率、企业持续赢利能力等，这类指标直接表明企业竞争的结果，可视为企业竞争力在目前的实现状况，因此，可以最直观地反映当前企业竞争力的强弱。

　　记者：是不是企业规模越大、影响力越大，它的竞争力就越强？一些企业虽然名不见经传，规模也小，但却蕴藏着巨大的发展潜力。竞争力靠什么去建构？

　　王忠明：对中国今天的企业竞争力来说，是否具有体制优势是决定企业竞争力强弱的根本因素，有优势的体制是有助于生产力发展的体制，落后的体制束缚生产力的发展。此外，企业在管理创新方面是否具有竞争优势，在技术开发、产品开发方面的核心能力的强弱也是决定企业竞争力的因素。

　　张卓元：进入美国《财富》500强的中国企业以金融、贸易类企业为主，制造业领域的企业太少，这方面普遍缺乏国际竞争力。资产多、国家投资多，靠这个堆起来的大企业也不能说它竞争力就强。竞争才有竞争力，在市场中自然发展壮大的企业竞争力更强些。微软以前也是一家名不见经传的小企业，逐渐做大，这是靠竞争冲上来的。

　　金碚：既然说是根本性的因素，就是别人学不去，别人买不走的东西。我们称之为核心能力，或称为核心竞争力，核心能力的实质是企业的核心理念。这种核心理念体现在企业经营管理和发展的整个过程中，渗透到企业肌体的各个部分和环节。就像一个球队，它强，不是靠买几个优秀的队员就能达到目的的。我们下一步的研究方向就是企业的核心竞争力。

　　今年9月将举办的年会特意邀请了一些很具核心竞争力的企业，在年会这个平台上，和与会者特别交流这个企业核心能力的问题。

　　本报记者张翼