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韩企帝国崩溃触碰中国企业神经(组图)

http://finance.sina.com.cn 2003年08月16日 09:50 南方都市报
资料图片
  编者按

  韩国现代峨山公司董事长郑梦宪自杀,SK集团总裁崔泰源被判刑,大宇集团总裁金宇中被通缉……一连串儿的事件突如其来,让人们在震惊之余不得不探究这些曾经辉煌的企业在此之前曾遭遇了怎样的恶疾。这些林林总总曾经辉煌的企业家的衰亡,是否意味着韩国模式的最终落幕?虽然对于这些人物出事原因各有说法,但一个不可回避的原因是,他们的企业在经营管理上出了问题。而对于与韩国企业发展模式有着极多相似之处的中国企业和企业领导者来说,他们又能从中看到什么?

  日前,韩国大企业集团及其企业家的兴衰再次成为传媒焦点。一系列事件的发生,使国人开始重新思考曾经被我们追捧的韩国赶超模式。

  “大企业”泡沫相继破灭

  导致大宇发生债务危机的原因之一就是过度扩张。韩国的大企业集团是20世纪60年代在政府的扶植下发展起来的,在韩国的经济腾飞过程中功不可没。然而,这也使企业界滋生了所谓“大马不死”的心理,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。无限制地、盲目地进行“章鱼足式”的扩张成了企业发展的一种模式,大宇正是这种模式的积极推行者。

  在20世纪80年代末90年代初,韩国的企业发展模式曾经在中国引起了一番讨论和效仿。时至今日,中国的企业领导者虽然也明白这种片面追求企业规模、盲目扩张的做法明显是行不通的,但是,中国的很多企业家,特别是一些民营企业家仍然希望通过大规模的兼并扩张来实现自己的世界500强梦想。虽然扩张的方法不同,但是我们依然可以看出,中韩两国的企业家在所谓的“大企业梦想”上有本质上的相似。

  点评:在韩国金融危机和近几年大企业频频出现问题之后,我们发现,这些大企业虽然从外表上看已经具备了航空母舰的架构,但实际上都是一些小舢板拼凑起来的。这样的企业一旦遇到风浪肯定要散架翻船。

  输赢都在于政府扶持

  在韩国的模式中,政府和企业、银行和企业的关系是密不可分的。为了推进经济发展,政府还推进以大企业为中心的增长政策,政府选定特定产业,以集中支援的方式来培育。这种方式的实际作用在于:其一,实行了有利于大企业的金融政策,建立政府主导型的金融体系,使资本迅速集中到少数大企业手中。其二,经济发展计划明确提供税收及金融优惠的产业部门,鼓励大企业实施扩张项目,甚至政府直接介入企业活动,监控企业发展方向。其三,政府长期实行低利率、低工资、低汇率和高通货膨胀政策,尽可能压低劳动力成本,保证大企业的竞争力。而这也正是韩国企业迅速崛起的原因。

  不过,将韩国现代、大宇、SK等大企业近一两年来的频频出事,与我国一些企业和富豪们的“东窗事发”联系起来,可以看到“政府扶持”在其中的尴尬角色。政府对企业的扶持就好比是一把“双刃剑”。我国的很多地方政府和当地企业之间就存在着剪不断理还乱的复杂关系。

  点评:不可否认的是,在一段时期内,政府对企业的扶持确实会刺激经济的发展,催生一些大企业,但由此产生的廉价资金以及资金易得,必然会使企业背上了巨大的债务,造成了企业的低效率和种种的“资金黑幕”。

  企业决策掺进沙子

  据一些业界人士分析:掺杂了政治原因的决策失误导致韩国现代峨山公司在经营上已经进入死胡同,成为此次韩国现代峨山公司董事长郑梦宪自杀原因中很主要的一个原因。

  其实,为了自己的政绩或者业绩上的一时辉煌而作出某些非纯粹商业决策,这种现象在我国的很多企业特别是国有企业中并不罕见。两者之间不同的是,韩国企业的领导人在企业破产失败后,往往由个人来承担责任。但反观我国,如果是一家国企的领导者出现了类似的问题,所受的处分可能仅仅是组织调动或者组织内部处分。”

  点评:企业做一项决策,特别是重大的决策,就像眼睛一样掺不进任何沙子。如果所做的这项决策是出于自己的业绩考虑或者受政府和环境所迫,早晚会成为企业发展迈不过去的绊脚石。

  家族企业恶疾难改

  在韩国企业中,特别是像大宇和现代这样的企业,最典型的就是个人决策。这种由家族控制的庞大财团亦频出贪污舞弊现象。前不久韩国SK集团总裁崔泰源因造假账罪名,被判处三年监禁。家族式经营这种模式曾在亚洲取得过不错的业绩。然而,1997年亚洲金融风暴使家族式经营的不科学以及缺乏机制性约束的弊病暴露无遗。韩国的家族企业一边力争从危机的创伤中复苏,一边进行了一些必要的改革,但是家族企业的模式并没有大的改观。韩国家族企业暴露出的种种问题为中国家族企业敲响了警钟。

  点评:家族企业目前是很适合中国国情的。比如在家族企业中,决策统一、产权清晰、人员积极性高。但是家族企业的最终发展一定要过产权关和接班人关。东方家族企业常见的问题是总希望自家人能控制一切。但是如果自己的家族人员已经不能承担这样的重担,家族企业为了长久生存下去,还应考虑引进职业经理人,重新进行产权划分。只有这样做才可以避免郑梦宪式的悲剧重演。 特约撰稿 杜爽

  韩企“病”例

  政治投资

  韩国现代峨山公司董事长郑梦宪为朝鲜提供秘密资金,据说是用于在朝鲜投资大型合资项目,其中包括开发朝鲜旅游胜地金刚山的计划和修建一座工业园区。这部分资金是现代集团从自己的投资资金中划拨的,目前,由于这几个项目根本无法顺利展开,现代集团在这个投资上损失惨重,现在正依靠韩国的政府贷款和补贴渡过难关。

  疯狂扩张

  大宇集团是韩国最具实力的三大企业集团之一。而大宇集团的创始人金宇中,更是曾被视作韩国经济振兴的英雄,被誉为韩国“经济起飞的缩影”,如今金宇中已成为“涉案200亿美元的在逃者”遭全球通缉。

  1993年金宇中提出“世界化经营”战略时,大宇在海外的企业只有150多家,而到1998年底已增至600多家,相当于每3天增加一个企业。1997年底韩国发生金融危机后,其他企业集团都开始收缩,但大宇仍然我行我素,结果债务越背越重。

  家族一言堂

  金宇中从1968年创立大宇到最后下台,30多年来始终一个人说了算。大宇集团的问题在于经营模式粗放;且由于是家族集团,集团内企业经常相互参股,开展各种关联交易;加之长期以来进行不加节制的大规模扩张,当贷款不继、资金链中断时,就引发了难以逆转的雪崩效应。

  资料整理 本报经济部





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