坦言合作是股份制银行的唯一生路

　　当前银行业的竞争呈现越来越激烈的趋势，但总体来说，与国有商业银行相比，股份制银行依然处于十分弱势地位。尽管均处于弱势地垃，但近几年来股份制银行之间的竞争却是有增无减，在激烈的竞争格局下，在“同行是冤家”的行规面前，民生银行行长董文标和广发银行行长张光华却亲密地坐在了一起。

　　8月1日下午，中国民生银行行长董文标携零售银行部总经理李和、广州分行行长刘缗 棠一同拜会了广东发展银行行长张光华、副行长刘永生等人，双方就股份制银行发展、合作等问题进行了愉快的沟通和交谈。

　　董文标说，股份制银行成立以来虽然取得了不俗的经营业绩，但与国有商业银行相比，市场份额还是微不足道的。多数股份制银行全国的资产规模还比不上国有银行一个比较好的省份的规模，股份制银行所面临的生存压力是其他银行所难以体会的。股份制商业银行面对竞争局面，必须高举合作大旗才能有生存之路，如果股份制银行之间互相攻击，那就无异于是集体自杀。

　　张光华表示，股份制银行之间合作的渠道有很多，完全不必要互相攻击，广发银行关注的是自己是不是每天都在进步。尽有所长、寸有所短，股份制银行虽然经营范围大同小异，但业务品种、优势项目等还是各有特点，非常值得相互学习。

　　会谈过程中，董文标一行详细询问了广发银行具备相当优势的保管箱业务和信用卡业务的发展情况、运行模式。同时也坦率介绍了民生银行“企业革新计划”和“独立业务经理工作室”等新兴业务发展模式的内容。双方还各自介绍了民生银行的“非凡理财”和广发银行的“真情理财”，探讨了相互合作的可能。

　　随后，董文标一行还拜会了广发银行董事长，双方进行了简短愉快的交流。

　　记得2002年股份制商业银行为了应对国有银行的强大竞争，召开了一个“苏州会议”，确定了相互之间合作、协同内大框架，但由于各自利益使然，股份制银行之间存在更多的是拼抢地盘。此次董文标和张光华的亲密接触是否标志着股份制银行之间新一轮合作的开始呢？

　　据悉，中国民生银行成立以来，各项业务快速发展，创造了中国金融业的奇迹。从1996年到2003年上半年的7年时间，民生银行资产总额从85亿元发展到3298亿元，增长了38倍，存款规模从40亿元发展到2375亿元，增长了58倍；贷款规模从20亿元发展到1703亿元，增长了84倍，但其个人业务却呈现出相当的弱势，伴随着民生银行转战零售银行业务战略的实施，加强与在个人业务领域占据优势的广发银行、招商银行等银行的沟通和合作是一个非常明智的举措。

　　广发银行自从张光华任行长后，业务发展呈现了快速、健康发展的良好势头，信用卡业务更是在股份制银行中鹤立鸡群、每年为其带来600万元的利息收入。通讯员：邓华明、艾丽群