钢铁老企业亟待破解技改难题

　　一次有违初衷的采访

　　为了解原国家经贸委与世界银行合作引进的节能服务项目（简称ＥＭＣ）在钢铁行业运行的情况，记者近日来到重庆钢铁集团下属子公司型钢厂采访，发现这家老国企并未运用ＥＭＣ模式来加速节能改造。据该厂负责生产的厂长李新国介绍，这是因为“世界银行的手续太繁琐”，还得每年交付一定的管理费用，所以至今没有用ＥＭＣ来做节能改造。

　　由于国内经济增长，再加上汽车等热门产业的拉动，有专家预计未来两年钢材市场稳中有升的可能性较大，钢材市场整体仍然乐观。但如何居安思危，从长远角度考虑增强企业的核心竞争力，以应对蓬勃发展的民营钢铁企业和入世后国外的大型钢铁企业带来的激烈市场竞争，仍是国有大型钢铁企业亟需面对和解决的问题。针对我国老钢铁企业设备陈旧、技术相对落后的状况，加快技术改造成为提高企业竞争力的突破口。

　　重庆钢铁（集团）有限责任公司创立于1890年，百多年来数经更迭，1995年改制为重庆钢铁（集团）有限责任公司。重钢实施母子公司管理体制，母公司下属18家全资子公司，6家控股公司，其中包括在香港上市的Ｈ股公司“重庆钢铁”。在谈到企业节能技改问题时，重庆市“十大创新女性”之一、重庆钢铁集团公司型钢厂副厂长李红宇认为，国企技改之所以步履蹒跚，一是思想转变慢，二是资金到位难，三是人才流失快。长此以往，这个传统产业的竞争力如何体现，不能不令人忧心忡忡。据李红宇介绍，型钢厂每年的节能技改都有一定的投入，也取得了一定的效果，但改造的步子迈的太小，第一次世界大战时的设备目前还在运行。技改工作的力度如此缓慢，企业面对日益激烈的市场竞争怎样求生存？长远的发展又从何谈起？

　　技改：为何爱你不容易

　　ＥＭＣ作为世界环境基金会与世界银行为帮助发展中国家治理环境、保护环境而采用的一种节能模式，在2000年被国家经贸委引进。ＥＭＣ适合许多行业的节能改造，一期项目启动要经过项目委员会严格评审，并由世界银行和环境基金会选择北京、山东、辽宁三家节能服务公司，无偿赠予启动资金，然后由这三家服务公司考察需要节能的行业和项目，经过精确的估算后，由服务公司和企业双方签定改造合同，为企业无偿进行设备节能改造，确实达到预算的节能标准后，根据协议双方分享节省能源消耗的费用。项目二期是利用世界银行的贷款担保机制运作，其他程序没有太大改变。ＥＭＣ项目在冶金行业的运做效果尤其明显。运用ＥＭＣ模式不仅能为企业节约能源，更重要的是企业能享受近乎零投入、零风险的节能服务。我国的冶金企业大多是老的国有企业，节能改造要求迫切。

　　国家冶金工业局局长蒲海清曾在冶金工作会议上提出：靠科技进步和科技创新，增强企业的国际竞争力将是钢铁行业的重点工作之一。要充分利用目前国家的技术改造政策，以增强国际竞争能力为目标，结合我国钢铁工业的具体情况，分层次支持国有大中型企业的技术改造。国有钢铁企业的技术改造，对提高企业核心竞争力所发挥的“乘数效应”，各级政府十分重视。1999年至2001年三年间，国家已安排国债技改资金265．4亿元，国家经贸委组织的六批1218项国债技改项目，大都陆续开工并有部分建成投产，成效初显。然而，这200多亿与三年来全国1万多亿技改总投资相比，仅占2％左右，不过是杯水车薪。

　　科技创新和技术进步关键在人，关键在领导。企业领导应该进行新技术、新理论的培训，总结、推广先进典型。充分调动企业工程技术人员的积极性，积极开发具有我国特色的，拥有自己知识产权的工艺、装备和软件，建立“产、学、研、用”相结合的科技开发体系，提高钢铁工业经济增长的科技含量。否则我们就只能永远跟在别人后面走，是实现不了钢铁强国目标的。作者：任鹏宇 孙玲玲 杨静雅作者单位：经济参考报文章来源：经济参考报发布日期：2003-8-15星 级：