华东网“安全阀门”的“闭环管理”考验

　　杭州天荒坪水电站：华东网“安全阀门”的“闭环管理”考验

　　本报记者　汪若菡

　　杭州报道

　　7月31日夜晚，酷热难当，几百万杭城市民在杭州电视台黄金时间见到了市长茅临生。茅临生在电视讲话中说，缺电无论是对政府还是广大市民，都将是一场严峻考验。

　　在这之前，7月30日，杭州为了节电，已经实行路灯减半开启政策，“整个城市一下子暗了一半”。

　　在茅临生讲话之后的次日，杭州的气温达到了40.3摄氏度，这个数字刷新了1951年以来杭州气温的最高历史记录。

　　高温直接导致的是供用电形势吃紧——杭州电网用电高峰时段的电力缺口达到100万千瓦，出现了严重的拉限电现象。仅7月25日一天，杭州电网就被迫拉电464次，杭州市区拉电达到102次。“电力热线95598几乎被打爆，在杭州市市长热线12345收到的电话中，关于停电投诉的内容也高居榜首。”

　　杭州并非特例，整个华东电网的形势更加严峻，据有关人士介绍，本年度华东电网的统调负荷为5100万千瓦，区外来电，也就是来自三峡、四川、福建等地的电量为500万千瓦，但是华东地区实际用量已经突破6000万千瓦，有将近600

　　万千瓦左右的用电缺口（这里还没有加上通常需要的备用负荷200万千瓦）。在一天内，华东电网的峰谷差达到30％左右，这就是说，如果华东电网最高用电负荷达到5000多万千瓦，它的最低用电负荷只有3500万千瓦左右，之间有1800万千瓦的负荷需要减掉，否则电网就会出现供需失衡。最近的例子是，7月29日，由于电网供需失衡，周波严重下降，浙江省网直接拉闸限电，杭州有8座110千伏的变电所同时按事故拉电序位表实施紧急拉电，结果引起了更大面积的停电。

　　基于以上原因，从7月开始，坐落于浙江安吉群山中的天荒坪抽水蓄能水电站每天早晨8点到8点半工作例会的气氛变得越来越严峻。总工程师冯伊平说，在这种形势下，发电量180万千瓦，调节能力达到360万千瓦的天荒坪水电站在华东电网中的地位变得“举足轻重”。安全生产和设备管理变成了这个时期天荒坪的头等大事——“要尽量减少发电机组的非计划停用时间，加强设备的利用率。”冯伊平说，“因此管理必须是一个闭环。”

　　调节

　　1994年3月1日正式动工的天荒坪兴建于总体缺电的年代，由于它的耗电量和发电量之比为4：3，也就是“用4度电发3度电”，因此在兴建之处颇引起了一番争议。但是到2000年12月正式完工之时，华东电网的调度已经充分体会到了它的好处。

　　修建天荒坪抽水蓄能水电站的最主要的动因是对华东电网进行调节：在用电高峰期，水电站山

　　顶的水库放水，水从高处落入山脚的水库产生势能发电，补充华东电网所需。等到用电量下降，为了维持电网供需平衡，必须降低负荷，调节电网峰谷差。由于华东电网中火电发电占到了总体发电的92％，那些在用电高峰满负荷运转的火电机组如果要停机或者减产，煤耗和起停损耗太大。因此天荒坪水电站的作用就显现出来——它可以将水从山下水库抽回山顶水库，这样就消耗掉了多余的电能。

　　另外，因为水电机组开机速度快（2分钟可以达到满负荷运转），厂网分离后，作为少数留在华东电网公司里的水电站，天荒坪实际上还承担着事故备用的职责。因此一旦华东电网的火电厂发电机组发生事故，或者长距离输电发生故障，包括对电网进行调频调相，天荒坪水电站都可以立刻投入使用。

　　从2003年7月开始，由于华东电力吃紧，天荒坪的6台30万千瓦机组全面运转，每台机组每天要经历两次抽水三次发电：早上7点左右开始从水库放水发电，那是人们开始上班的时候，用电量逐渐达到高峰。到中午有一次停机，因为那是午休时间，用电量有所回落。从下午开始继续发电到五点左右，这时候正好面临市民下班，用电量又有所回落，于是停机然后开始抽水。到7点，居民陆续回到家中打开电视空调，用电高峰再次到来，水库放水发电到夜晚12点左右，那时候用电量进入一天的最低谷，天荒坪水电站便停机一直抽水到第二天7点。

　　如此频繁的反复启停，对于发电厂设备维护和维修的要求之严格可想而知。在这个时候，安全生产成为冯伊平和他的同事们的头等大事，他们每天早晨的例会所讨论的内容多半有关于此。

　　“我们每天早上的第一件事情便是打开电脑，把

　　头天发生的设备和管理缺陷浏览一遍。”冯伊平把他们的管理方法称为“缺陷管理”。早上的工作例会中至少要从头一天出现的问题中提出5到10项比较重要的缺陷进行讨论，并且提出解决办法。

　　“对于缺陷管理，最重要的一点是要形成闭环。”冯伊平说。

　　闭环

　　所谓的闭环管理指的是，一个问题发生，只有进行了有效解决后，才能算是功德圆满。闭环管理的目的是要绝对避免一个故障出现，解决问题时互相推诿以致不了了之的情况发生，最大限度地排除事故隐患。

　　闭环管理是建立在天荒坪水电站所采用的MRO企业资产管理系统（EAM）之上——电站是发电的，而电要

　　承载在电力设备上运行。可想而知，在电力行业内，即使描述库存也是针对电力行业设备，这些电力设备就是企业资产。作为一个资产密集型企业，它的资产绝大部分是固定专用设备，只有更新，几乎不能变迁或使用到别的地方。

　　“最明显的例子是，天荒坪去年1－6月发电机组的非计划停用时间是44小时，今年则已经下降到了25小时。”冯伊平说。

　　对于水电站的所有设备来说，厂家不同，品牌不同，包括编码方式和操作习惯都是不一样的。以前各个专业各自有维修和维护的方法和流程，这样一来，实际上是形成了“信息孤岛”。库存无法统一调配，设备的维修要依靠各人经验和手写的工单，遗漏和失误时有发生。设备的不稳定曲线被称为“浴盆曲线”，在应用的初期和后期是故障高发段。设备的维修记录如果不妥善保存，维修人员调动时，他的继任几乎很难对设备的整体情况和过往历史有了解，维修经验和安全经验也很难传承，犯的错误也往往是重复性的。

　　“天荒坪2002年年底开使使用这个系统的原始冲动来源于它痛感过去的管理过于粗放。”冯伊平说。作为一个管理系统，EAM基本上解决了维修、库存、工具管理、设备管理等一系列问题：这些模块运行在一个统一的平台上，机器和零件的编码全部统一录入数据库。所有设备的检修工作和安全措施在此之前统统梳理一遍，变成标准流程纳入数据库，作成标准工具包。工具包对于标准流程，关键的质量和安全检验点有严格限定。设备的故障和维修过程中产生的经验也要用标准形式记录到工作包里去，作为有益的补充被传承和学习。设备的维修记录是完整和标准的，“在系统里，连坏了一个灯泡都被记录在案”。数据积累到一定程度，系统对于备品备件的最低库存会有一个基本判断，一旦库存低于标准，会自动生成采购警告。又因为采购变得透明，最低库存也可以让资金的占用率大大降低。

　　在这个基础上，不难看出为什么天荒坪可以形成有效的“闭环管理”

　　———一个缺陷产生，随之产生的是一系列维修活动，该活动和产生的结果必须被录入系统，如果看不到结果，系统会记录在案。因此，对于冯伊平们来说，有系统以后，8点到8点半的例会和以往粗放管理时“拿着本子记些要点”的早汇报完全不同。

　　“因为有了问题就要解决，解决就要有处理结果。”

　　浙江省统计局在上半年的经济数据里估计，上半年全省因为电力不足的损失超过了去年全年的23％。在今后的一到两年内，用电紧张很难缓解，因此在高峰期，所有电厂都会满负荷甚至超负荷运转。到那时，或许规范管理和系统的应用会让电厂最大限度地发掘出自己的潜能。

　　对于身处华东电网的电厂来说，降低成本、保障安全和顺利运行恐怕将是他们在今后两三年内最重要的工作。