[关注半年报] 商业逆境中探寻转型之路

　　截至8月11日,已有14家商业板块上市公司公布了半年报,占商业板块上市公司数约两成。从这些商业上市公司的半年报可以发现,在外资和非典双重影响下,一些商业上市公司积极进取,通过业态创新和业务转型,取得了不错的成果。在14家已公布半年报的商业上市公司中,净利润与上年同期相比增长的有8家,它们共同的特点是勇于开拓新的利润增长点。

　　百货业遭受双重打击

　　传统的百货零售业早已进入微利时代,这是不争的事实。入世后,国际大型零售商业集团加速进入中国零售市场,更摊薄了百货零售业的利润。根据中国连锁经营协会提供的资料,22家主要外资零售业2002年度的销售规模达到1010亿,约占社会消费品零售总额的2.5%。虽然这个比例不算高,但这22家外资零售企业占中国连锁百强的比重达到41%,而且这22家外资零售企业主要分布在我国大中型城市,这也说明了外资零售业在国内,特别是消费能力强的城市已经有了非常大的规模和较强的竞争力。而这些地区又集聚了我国大部分大型商业集团,这使市场竞争变得异常激烈,商业上市公司面临巨大挑战。而2月份开始蔓延全国的非典,更使传统零售业雪上加霜。

　　据粗略统计,绝大部分商业上市公司的主营收入或商业毛利率与上年同期相比,存在不同程度的下降。如第一百货、益民百货和新世界的上海地区主营业务收入下降了一成左右。而小商品城和第一食品在商业销售方面的毛利率同比更是下降了四成多。

　　改变业态 扩展区域

　　商业上市公司在恶劣的外部经营环境下,纷纷使出浑身解数,着力于寻找和培养新的增长点。其中,发展连锁百货业或利用企业自有品牌,进军超市、便利店、专业店等,进行多业态和跨地区经营,成为商业上市公司转型的主攻方向。

　　有关专家指出,未来的百货零售业将形成以百货公司和超市这两种业态为骨干的多层次、多形式、多功能的经营体系。由此,国内商业公司应当从经营管理技术化、商业品牌自有化和组织大型化规模化三个层面,提高自身的核心竞争力。

　　寻求多元化发展

　　商业上市公司转型的另一方向是多元化经营,通过其他业务的收益来提升业绩。如小商品城和东百集团大力发展房地产,益民百货和欧亚集团涉足租赁业,新世界搞批发,工大首创努力发展高科技,第一食品兼营酒业、食品和糖业等。而农产品则在6月初投资组建了山东寿光蔬菜批发市场有限公司,从而形成了公司从养殖到加工、配送、批发、零售一条龙的产业链,有效地降低了经营成本,提高了竞争能力。

　　值得注意的是,有些上市公司转向其他行业仍带有投石问路的意味。如某商业公司尝试发展软件业和旅游饮食服务业,尽管新业务只占公司主营业务收入的15%,还不足以从根本上提高上市公司的整体业绩,但从新业务较高的毛利率不难发现,公司的业务转型应该有了较为明确的方向和较良好的基础。