技术体现实力 管理彰显艺术 住信走向成功

　　上海住信智能系统有限公司（以下简称住信）成立于1999年，至今近4年。过去的几年里，公司在总经理顾牧君的领导下，一步一个脚印，稳步发展，通过开发新技术、不断完善公司治理结构、建立完备的首后服务体系，公司的业务范围已由最初的智能小区设计拓展到智能小区设计、智能楼宇、智能工程设计、施工、产品制造及售后服务为一体的综合性智能化业务系统集成商。

　　技术就是核心竞争力“以技术换市场，以质量保市场，以创新争市场。”

　　———顾牧君作为公司领头人，顾总本身就是智能系统领域的专家。他上大学时修读计算机，毕业后又一直从事邮电通信方面的工作。厚实的学术基础加上多年的实践经验，顾总在开发小区智能系统方面就显得如鱼得水，一系列的科研成果便是最好的证明。其中有获得全国“五小”进步发明一等奖的双机头程控发报机，第四届全国青工“五小”竞赛奖的传真综合服务设备；也有荣获市科技进步奖的中英文电传打字机、TDM时分复用传输设备；还有荣膺全国经贸会优秀产品的市话网络拨打测试设备。

　　在住信公司任职期间，由顾总带领承接的项目中更是屡创佳绩。“三湘世纪花城、上海知音苑”均获建设部的“人居经典”大奖，而且被评为上海市首批智能化示范住宅小区；同时公司承接的“静安河滨花园”也荣膺上海首批智能化示范小区。公司仅在上海市首批10个智能示范小区中就占据3席，显示出了强大的竞争力。此外，公司负责的“东泰花园、黄兴花园”智能化工程也通过了上海智能化示范住宅小区的评审。

　　这一系列成绩的取得与顾总的个人研究水平和公司人才结构有着极大的关系。虽然成立时间不长，但是却汇聚着一大批具备从业资格的专业人才，无论是在计算机软件还是硬件的集成、智能化建筑设计、计算机信息管理系统等多方面都有着丰富的经验。公司也具备建设部颁发的《建筑智能化系统集成专项工程设计甲级证书》，同时也有上海市相关资质机构办理的从业证书。顾总个人也是上海市智能建筑方面多个专业委员会的委员，参与了上海智能化建筑行业规范文件的编制工作；公司也成为了数个相关委员会、促进会、理事会的委员、发起单位、常务理事。强大的技术实力，为公司赢得良好的声誉，定单数目和资金额度年年看涨。

　　依靠管理谋求更大发展空间“以服务赢市场，靠管理求发展。”

　　———顾牧君有着复旦大学MBA研修班进修经历的顾牧君，在公司管理上有其深刻的思考，并经过这些年的实践，住信公司形成了独具特色的管理文化。在顾总看来：企业取得成功的关键在于管理。为此，他从组织结构、服务水平、经营成本、分配制度等诸方面进行了卓有成效的改革。

　　顾总按照现代企业运营制度，首先在组织结构方面进行了改革。在ISO9001质量管理体系的框架内，公司在原有的两个部门基础上拓展到今天的“以市场经营部为龙头；以工程管理部为躯体；以技术质量保障部和客户服务部为两翼；以产品研发为推进器；以综合管理部和贯标办为监控服务的公司组织体系”，为公司的长远发展打下了良好的基础。同时，还通过增资扩股，不断完善法人治理结构；健全了内部经济核算体系，控制运行成本又约束了相关责任人；建立职工代表大会制度，创造性的提出按照“企业职工自主工资协议制度”的工资分配体制。

　　建立完善的制度，最根本的目的是为了寻求更大的发展空间。为了实现更大范围内的业务拓展，顾总带领经营班子经过多次讨论、研究，提出了多渠道拓展业务的战略，稳固上海市场，积极向更大范围内拓展，寻求更加广阔的发展空间。同时，公司还积极寻求与国内外大公司的合作，本着互惠互利的原则，先后成为了三星、TCL等公司旗下智能化家居产品的上海主要分销商，为公司开拓了新的业务形式。

　　在完善制度、拓展业务的同时，顾总还积极营造公司文化，大力塑造企业形象。公司先后通过了ISO9001：94版，ISO9001：2000版质量体系认证，使得公司无论是在质量还是在管理水平上都上了一个新的台阶。更为可贵的是赢得了客户的信赖。另外，顾总深深理解人在公司成长过程中的作用，提出按照公司创业期、成长期、发展期对人才的不同需求，确立近、中、远的用人计划和人才培养计划，最大限度地调动了员工的积极性。在干部选用上本着严格要求，大胆任用；在员工管理上，实施亲情管理，但严格执行末位淘汰制度，形成了既宽松又有约束力的用人机制。2002年，公司还成立了党支部，为公司的长远发展提供了更为有力的保障。

　　3年多时间虽然很短，但就是在这短短的时间里，住信公司在顾总的带领下，脚踏实地，在市场浪潮中奋勇拼搏，取得了可喜的成绩。我们更是期盼作为“2002年上海科技创业领军人物”的顾总带领住信公司成为智能系统领域的领头羊。