其它14家未来之星企业报道

　　新疆新能源

　　2001年新疆特变电工股份有限公司作为主要发起股东创建新疆新能源。在大多数人看来这都有"押宝"的性质。但是更惊险的在后面，这个注册资本5000万的新公司，掷出1.4亿元投建其坐落于乌鲁木齐的太阳能产业化工业园。

　　由特变电工转战至新疆新能源担任总经理的雷霆承认，这个决定很冒险，在新能源内部亦引起了激烈的争论。在这个新兴的太阳能综合应用领域里新能源显得十分急切，巨大的市场潜力催促着他们的每一项决策。在投资的六大股东里，清华大学企业集团、清华科技创业投资两大股东成为新能源的技术开发依托，而名列特变电工之后的第二大股东是新疆维吾尔自治区投资公司，政府背景的股东和新疆庞大的能源缺乏市场的对接，为新能源之后的业务拓展铺下了轨道。

　　新能源技术主攻方向为光电应用、太阳能集热、水处理工程三大领域，针对于利用太阳光能源解决国家大电网不能覆盖地区的电力供应、荒漠绿化、生态环境改善问题，在中国发展滞后的西部边远山区、沙漠地区，尤其在能源严重缺乏的新疆边远地区，具有极大的市场需求。雷霆透露在创建第一年新能源即实现业务收入逾2000万元，第二年这个数字猛增至8000万，2003年则可能超出预计的1.4亿。

　　在两年期间完成的"十大示范性工程"和对自治区政府承诺的"送电到乡"工程，即解决塔里木盆地和准葛尔盆地的边缘分布的150个无电村落的用电问题，以及与世界500强第六位壳牌公司合作的"新疆丝绸之路光明工程"，不仅成就了新能源在光能源应用领域的技术高度，而且确立了新能源在国内光电产业的龙头地位。

　　尽管如此，由于业务的60%集中于新疆市场，其中80%为政府工程，亦暴露了新能源在一些环节上的局限性。雷霆为新能源的未来发展设计了这样的思路，"走出新疆，走到全国，走向世界"。目前新能源正与另一国际巨头英国BP商谈双方合资计划。尽管在人才、管理、资源、国际化等很多方面新能源不无瓶颈，但无疑在这个新兴领域里，这个成立仅3年的企业正进入一个巨大的上升通道。

　　厦门涌泉集团

　　在涌泉不长的6年历史中，有两点让人印象深刻。一是它以科技手段改造传统产业迅速起家，一是2003年年初，创始人赖桂勇将涌泉集团90%的股份以受益权的方式无偿赠送给员工和社会。

　　涌泉主要作农林资源的开发加工，特别是木材的深加工、综合利用。比如脂松节油是马尾松的副产品，我国产量占世界的80%，但长期以来一直作为初级原料出口，涌泉以松节油为原料精制出天然香料，取得国内专利，大量出口，如今涌泉已连续2年出口创汇排名厦门市民营企业第1位。2002年，随着涌泉工业园的全面投产，涌泉的销售收入已达8亿元左右。涌泉希望2005年建成全国最大的香精香料调配中心，进入世界天然级香料生产企业前十名，销售收入30亿元。

　　涌泉在寻找合适的时机上市，而董事长赖桂勇的一个惊人之举是在今年1月份宣布，将集团55%股份的受益权无偿赠送给曾经和将来为涌泉集团事业发展作出突出贡献的员工，35%股份的受益权无偿用于兴教、扶贫等社会公益事业，赖桂勇整个家族只剩下10%的股份受益权，其中，赖桂勇只给本人及其妻子、儿女每人留有1%的股份受益权。

　　此举对正在迅速长大的涌泉来说，可能是一个又一个戏剧性故事的开端。

　　西安开米

　　这家生产环保型液体洗涤剂的企业在中国的众多传统品牌与宝洁、联合利华等国际洗化集团的激烈竞争中找到了它的生存空间。目前，其生产的环保液体洗衣液技术储备和市场占有率居国内厂商第一。

　　1994年西安开米董事长兼总经理于文注意到西方国家70年代初就规定了合成洗涤用品中应限制或禁止使用磷酸盐，1994年不含磷、铝、碱等成分的"开米涤王"多功能中性洗衣液研制成功。于文带领留下的员工在垃圾成堆的废墟上平整土地，靠人拉肩扛安装设备，用6个月建起了一座小工厂。之后于文前往北京，卖出了第一瓶开米涤王。1997年于文组建西安开米股份有限公司，目前产品包括四大系列、50多个品种、100多个规格的搞科技环保型家用洗涤及个人护理产品。公司从注册时287万的资金规模，发展到拥有总资产1.3亿，2001年销售收入突破亿元。在液体洗衣液逐步取代洗衣粉，而洗涤行业的跨国巨头还不可能放弃其在中国的洗衣粉项目的巨额投资的情况下，开米在未来拥有乐观的成长空间。

　　中程科技

　　中程科技真正引起业内外人士的关注是在2002年7月29日，这家经营建筑智能化系统集成解决方案的企业在香港创业板一片低迷的情况下坚持上市，成功集资1.1亿港币，成为浙江省第三家在港创业板上市的企业，也是集资额最大的一家公司。

　　这家企业是现任公司董事局主席兼CEO的周哲早年种下的一粒种子。1993年，周哲从一个香港人手中购得浙江中程兴达科技有限公司70%的股权(另外30%的股份由浙江大学持有)成为企业的实际控股方，但他本人始终游离于企业经营之外。直到1997年周用其几年来在香港做贸易积累下的全部资金增持浙江中程股份至90%，并开始全心投入企业的经营运作。

　　2001年底，在运作上市事宜的过程中，浙江中程引入新加坡科技电子集团的战略投资，后者以400万美元购得浙江中程10%的股份。

　　周哲为人豁达，作风硬朗，即使是面对企业的战略投资者同样坚持自己的立场。但上市之后他对企业却有点拖不动的感觉。公司内部出现怠工情绪，认为企业上市成功了，大家应该可以享受一下了，员工失去了干劲，整天讨论的是怎样改善待遇。周哲请来南京大学的MBA担任浙江中程的CEO，从台湾清华大学聘请了CTO。周希望能以科学、规范的管理代替企业在创业时期形成的兄弟姐妹式的松散、随意的管理。

　　2002年中程科技营业额为2.004亿，与2001年的9561万相比上升了110%，利润则从2001年的1314.7万提升为3268.3万，并计划于2004年上半年在香港主板上市。周哲不认同企业在上市后走多元化经营的道路，他给中程科技未来的定位是走专业化、精品化、全国化的道路，做中国建筑智能化系统集成行业的第一品牌。

　　杰克缝纫机

　　阮氏兄弟和他们的中国杰克缝纫机有限公司土生土长于浙江省台州市。这家成立于1995年，公司现有资产规模达1.54亿，拥有员工960人的企业直到最近的4年才迎来它快速发展的时期，营业额每年保持在80%-150%的增长速度，海外市场的销售额已经占到35%。

　　7年前，和许多农民兄弟一样，阮积祥兄弟3人没办过企业，甚至没有过当工人的经验，他们完全出于发家致富的初衷，用在外打工捕捉到的市场信息和积累下的资金，办起了一家生产家用包缝机的小作坊。从当地学校租来场地，盖起简易棚，全部员工只有10人，阳光和雨水都能从棚顶落进。

　　3年后，小作坊已经有2000万的营业额，员工扩展到50多人。阮氏兄弟决定让企业摆脱家族式小作坊的经营，走上现代化企业管理的道路。企业的名称从"追求"变为"中国杰克"，表示企业要向全球市场拓展的决心，排行最小的阮积祥担任公司董事长兼总经理。杰克内部坚决摒弃家族裙带关系，家族子女不得进入企业，三兄弟分别负责与政府机构的交涉、财务监督和企业的经营决策。

　　2002年杰克缝纫机营业额为2.43亿，较2001年的1.63亿增长了50%，利润则从2001年的2131万增加到3648万。阮积祥表示，杰克将采取资本运作结合产业兼并的方式，在国内资本市场上市的同时，将主营业务从目前的缝纫机制造业为主向跨行业不跨产业发展，即不跨出制造业，但会进入诸如汽车零配件行业，并已经在和国外企业就资金、技术的引进问题接洽。

　　邦凯电子

　　2003年7月，邦凯电子在深圳建了一个全球一流的锂电池产业基地。2004年的目标是进入世界锂电池行业前3名，在国内仍然仅次于比亚迪，邦凯电子董事长付启源说，"锂电池市场的空间太大了，再加入几个比亚迪和邦凯也吃不完。"

　　1956年出生的付启源说自己"像一个猴子，必须不断地跳"。从事了几年贸易之后，1999年9月，付启源成立了邦凯电子，3年的时间就做到了全球第五，在国内手机电池市场占据近了1/3的市场份额。

　　付启源甚少抛头露面，"你可能都不相信，我每天的早餐都是吃方便面。我不比别人聪明，不想把更多的时间放在饭桌上。"

　　邦凯电子正准备今年在香港二板上市。付启源说，"企业只要具备了创新文化基因，就能做到基业长青。"

　　港湾网络

　　港湾网络的李一男和他原先供职的华为一样，都很低调。华南理工大学少年班出身的他，30岁时成立港湾网络公司前是华为的常务副总裁。据说李一男创业，任正非相当支持，虽然港湾网络也许将成为同华为分庭抗礼的对手。

　　李一男的风格正是港湾网络风格的最好写照。成立之初,公司就从研发体系、渠道建设、售后服务、组织结构等多个方面严格按照大型设备供应商的模式来建立，从高起点起步。在网络领域，研发注定是一条艰苦的路，在很多企业靠OEM而迅速切入市场之际，港湾网络还是坚定地进行着脚踏实地的研发。现在，港湾网络自有品牌的Hammer系列产品可为企业用户提供全方位的解决方案。2001年创立当年，港湾就以2000万美元的销售额实现盈利，也因此吸引了华平向其投资5300万美元。港湾的成长速度曾让同行惊诧，其2001年实现近2亿元销售额，2002年实现4.5亿元销售额。

　　李一男知道，一个企业在快速发展过程中会伴随很多的危机和混乱，原有的体系会被破坏，要建立新的体系。新体系又处于一个不稳定的状态，港湾会专注地解决发展过程中面临的各种问题，包括组织、流程、业务协作问题等等。港湾对宽带的未来坚信不疑，这也是推动港湾迅速发展的一个重要原因。虽然港湾在过去的一年半时间里发展很快，但基本上是按照原有的商业计划运作。

　　对于未来的发展，港湾的目标是专注于宽带IP领域，包括基础网络和增值业务，主要是做NGN解决方案的世界性的中型企业，使港湾的管理、运作模式、技术领先，成为世界范围内的一流企业，达到5亿-10亿美元的年销售额。

　　据李一男介绍，目前港湾还没有上市的计划，港湾不希望在很小规模的时候就到资本市场上去。

　　士兰微电子

　　这些年杭州的IT企业崛起非常快，继去年杭州信雅达入选本刊21星，今年又有士兰微电子和中程科技两家入选-这完全是一种巧合-杭州真能像一些当地的企业家所期望的那样成为中国的西雅图吗？

　　士兰微的7位创始人最初在一家台资企业下任职，3年后，经过谈判，该企业投资者将企业40%的权益转让给了他们所组建的士兰电子。这就是士兰微于1997年诞生的起源。90年代后半期，正是我国集成电路业高速成长的年份，跨国公司纷纷将生产制造基地移向中国，竞争非常激烈。士兰微把产品和市场定位于民用消费类集成电路的中低端产品，虽然这类产品利润率低，但市场需求量大、应用面广。幸运的是，士兰微的市场营销能力得到了考验。经过五、六年高速成长，士兰微的销售收入已达到2.6亿元，持续三年进入中国集成电路前十强。就在本刊"21星"的评选过程中，士兰微(600460)2600万A股挂牌上交所。

　　士兰微正在努力地进入芯片制造业，和其他觊觎芯片制造的中国企业一样，技术和资金障碍对它来说都是不小的障碍。

　　武汉团结激光

　　1994年陈海斌和他的5位同事离开了华东理工大学国家重点实验室，6个搞激光研究的人创建了武汉团结激光成套设备有限公司。随后在近两年里，因为没有市场、因为仍囿于实验室的思路，武汉团结激光几乎一度血本无归。

　　1996年团结激光接到了第一张单-铁道部大连机车车辆厂改造工程，主要是铁道部整体提速前，通过激光热处理解决铁路机车的耐用性。这张单为团结激光从此打开了一扇市场的大门，大连项目很快在1998年推广至整个铁路系统，并迅速在一年之后拓展至航空、石化、汽车、冶金数个行业。

　　1999年陈海斌终于从4年艰难的财务重压下脱身，这一年开始团结激光进入赢利历史。2000年陈海斌顺利引进武汉正信投资发展有限公司、上海复星等数家股东，组建了武汉团结激光股份有限公司。股改后的团结激光成为武汉"中国光谷"的核心企业之一。2002年在激光加工技术市场团结激光成功地创造了15个市场第一，顺利超越了这个产业里为数不多的几个竞争对手，成为光机电一体化产业里的领头羊，其主要设备高功率CO2激光成套设备产值位居国内第一。

　　这一切并不能使陈海斌的产业雄心得以释放，在近三年时间里团结激光尝试着更大一步地拓展其商业触角，跨地区、跨行业、跨定式成为其主要特征。目前团结激光正在与美国光库通讯公司和IPG公司酝酿创办中美合资激光公司。这一场"跨越式"的产业运动究竟会将团结激光带到哪里，现在还很难断言。

　　21世纪锦绣图书连锁

　　"21世纪"在短短的两年间已在图书连锁业里成为一个相当响亮的品牌，虽然盈利现在于它来说完全是一种奢谈，但是它自身的品牌影响和操作经验，对有兴趣进入该领域的大资本已构成一种吸引力。它完全可以通过这种渠道找到它的出路。一个标志性的信号就是2003年5月1日起开始执行的那个政策：中国允许外国投资者在中国市场上从事图书、报刊和杂志的零售业务。

　　将"21世纪"的实业尽快地和资本捆绑在一起，这是"21世纪"创始人，30岁出头的罗锐韧从一开始就明确期望的。这是他从网络热中受到的启发。他抱着对国内二板的期望，和上市公司湖北金环(其大股东地产商北京泰跃也是一个资本高手)共同投资组建了"21世纪"。所以"21世纪"的风格从一开始就非常张扬。罗的参照企业是国美，他希望能通过迅速的扩张把"21世纪"的规模做到图书连锁里的最大，哪怕先期亏损也不要紧，因为规模如果够大，本身在"资本"眼中就是一种财富，罗对下一步的融资非常乐观。2001年，"21世纪"用3千万在全国建了17家连锁店，紧接着是出现大部分店的亏损，紧接着是金环不愿意跟进投资。

　　罗锐韧这时反省到前期的狂躁、缺少必要的谨慎和精细，但是他已经没有选择，要不让3千万打水漂，要不坚持"跟"下去。他决定放手一"赌"，靠山就是他本人这十余年来在图书出版和地产市场上积累的资本。他承认他在等待什么："只有寄希望于大资本肯注入，将体系、人员、管理全部更新。"他和迪斯尼、贝塔斯曼都有过密切的接触，尤其后者，还在北京合作开了一个贝塔斯曼会员中心，虽然面积不大，但是单平方米盈利却远胜于"21世纪"开的那些动辄上千平米的大连锁店。贝塔斯曼的谨慎运作和精细管理让罗锐韧深为叹服。

　　等待戈多的命运或许不会降临到"21世纪"头上。谜底？正在酝酿。而对罗本人来说，它已昭然若揭。

　　宝德科技

　　深圳的宝德科技也有"深圳速度"。从1997年成立涉足服务器领域，到成为继浪潮、联想后排名第三的国产服务器品牌，并在机架式服务器市场上遥遥领先，宝德用了两年时间。

　　宝德董事长李瑞杰说：宝德的成功因为与巨人同行。从与Intel合作推广基于IA架构的服务器到2000年借网络热潮率先推广机架式服务器；从推广功能服务器到如今领跑新至强服务器市场。

　　1999年，Intel开始在中国市场推广IA架构。曾经做过AST、Compaq代理商的宝德，此时已对服务器市场非常熟悉，但宝德同时也开始面临企业转型的问题：是继续做分销还是做系统集成?或是介入制造业？基于IA架构PC服务器的兴起以及Intel的积极推动，让李瑞杰感到机会来了，他决定和Intel合作，转向制造服务器。尽管当时宝德做康柏授权维修的业务很赚钱，但李瑞杰却认为，宝德需要核心的IA架构技术。李瑞杰找到Intel，双方一拍即合，迅速签约。李瑞杰说："其实我也不知道这一脚踩下去水深水浅，只是觉得以前的活干着没劲了，想找点新鲜的事做。"

　　IA服务器在英特尔的扶持下迅猛增长，等别的渠道厂商明白过来也开始与Intel合作时，宝德已经在服务器市场一发不可收拾，Powerleader机架式服务器2000年取得国内机架式服务器销量第一名，此后在2001年服务器面向应用功能细化时，宝德联合Intel推出功能服务器系列产品，取得功能服务器领头羊的位置以及在深入教育市场、抢占新至强服务器市场等方面，宝德每一次都恰到好处的抢先抓住了每一个机会。在宝德超常规高速发展的事实面前，不少人评价宝德的成长是"领先一步领先一路。"

　　中讯软件

　　中讯软件集团董事长王志强说，中讯志在两年内成为中国最大的外包软件企业。说话时为2002年底，NEC投资1200万港元。不过半年，这家被称为北京市最大的本土软件出口企业的公司再次获得联想投资2400万港元的注资。中讯软件成立于1995年，是一家以信息技术为核心的高科技企业，为中国软件出口行业中的大型企业之一，软件出口占中讯业务的90%以上。2002年日本外包业务销售额达10亿日元。

　　2002年中讯的营业收入9000万元人民币，但利润超过2000万元，2002年底，在德勤公司举行的首届亚太地区高科技高成长企业500强排名中，中讯作为国内软件外包企业的代表，入选第22名，位列中国入选企业的第4位。没有应收账款的烦恼，每年50%的增长速度，高达20%多的利润率，从事软件外包业务的中讯公司，为正处于困境中的中国软件业指出了一条明路。

　　不过，与印度同行比起来，在人员规模、项目管理和质量控制等方面，中讯还有不小差距。"现在就有3家印度公司和中讯合作开发，其中最小的一家人员规模也是中讯的10倍，我们还是要老老实实地学习人家。"中讯如是说。

　　复旦金仕达

　　"要么创造未来，要么死于未来。"这是乔志刚的名言。

　　与2年前截然不同，这位中国期货电子化的开拓者正渐渐从昔日媒体和公众的追逐中消隐。2001年4月，乔作为中国最大的期货软件企业、复旦金仕达的董事长兼首席执行官，当选第一届"中国软件行业十大杰出青年"。8年前，复旦金仕达起步于浦东的一间民房中。

　　"现在乔总已不大可能为了接受采访而专门从外地赶回来了。"复旦金仕达的员工解释.乔志刚目前比以往更多时候都专注于市场和业务。

　　2003年被乔视为在证券公司总部级应用系统领域确立领先优势的关键一年。2年来，复旦金仕达推出了一系列适应证券公司向集约化经营作战略转型的产品，包括集中经济业务处理系统、综合业务管理平台、数据中心以及CRM等。招商、国泰君安、大通等十余家证券公司均成为复旦金仕达的客户。

　　证券行业软件之外，期货行业始终是复旦金仕达保持行业鳌头的另一个稳定增长点。国内180余家期货经纪公司中，有130家-140家左右的公司采用了电子化手段，其中即有104家使用的是金仕达期货交易管理系统。

　　下面这些抉择对复旦金仕达而言，都曾生死攸关。--1999年初，脱胎于软件作坊的复旦金仕达联合上海证券软件开发商上海中天、天翔以及专业从事医院软件开发的上海银华，实现全面合组。2000年4月，又引入INTEL、ACER和上海实业三家投资者的共计750万美元的投资，重组复旦金仕达董事会。

　　湖南太子奶

　　眼下乳业市场非常热闹，各方大资本在其中进进出出。从湖南株州发家的太子奶能在其中立住品牌，首先要归功于它一直坚持在活性乳酸菌发酵奶这一细分市场作战。

　　株洲市太子牛奶厂成立于1997年，3年后，引入湖南信托、清华紫光等大股东，发起成立湖南太子奶股份公司。据公司介绍，现在年销售能力达到3个亿。

　　对于那些立志想做拥有全产品系列的全国性乳品公司的买家来说，太子奶是湖南市场上的一块香饽饽。所以，以前曾一度盛传光明有意通过收购太子奶而立足湖南的传闻。但显然太子奶有自己更大的想法。

　　2002年夏天，太子奶北上，成立北京太子奶(由湖南太子奶控股)，并联合其他股东，在北京密云投资建立国内最大的活性乳酸菌发酵奶生产基地，并推行牧工商产业链一体化运作。

　　不过太子奶引起业内人士质疑的一个举动是，它于2002年投资5亿元成立北京太子童装。这对资金、人才、品牌根基都不算特别深厚的太子奶来说，是一个非常大的挑战。