盛大的“传奇”还能继续吗？

　　把网络游戏业的三元论变成一元论，这可不是哲学，而是商业

　　“1年做成10年苦”，曾有媒体这样概括上海盛大网络公司。今年30岁的总裁陈天桥深以为然。

　　从2001年11月起代理韩国的网络游戏《传奇》，盛大一年内就创造了一个创业“传奇 ”，陈天桥也一举成了亿万富翁。但没想到的是，各种麻烦接踵而至，陈天桥说“自己精力的60%用在应付这些，而不是企业的日常运营”。直到2003年6月接受《中国企业家》杂志采访时，盛大与韩国合作方Actoz及开发商Wemade莫衷一是的纠纷仍然没有下文。

　　压力最大的时候，陈天桥一度想放弃过。他甚至形成了一个习惯-不敢坐飞机。如果有机会跟大企业家交流的话，陈天桥想向柳传志、张瑞敏请教一个问题，“在中国特殊的环境中把企业坚持十几年做到这么大，到底什么东西在支撑他们？联想、海尔遇到的困难压力多多了，他们毅力的来源是什么？”

　　在陈天桥的老家浙江新昌，越剧里唱的都是“金榜题名，衣锦还乡”，他实在不想盛大“伴随着媒体的关注长大”。但这由不得他。自2003年1月韩方宣布终止与盛大的代理权合同以来，双方就在媒体上展开了“口水仗”。业内众说纷纭，一个基本共识是：运营商如何保障自己的利益和生存空间？这才是“《传奇》事件”对国内网络游戏业的意义所在。

　　陈天桥坦承，“盛大从来没有民族之意，但有产业之感。”即使官司打赢了，盛大并不是在“改变网络游戏业的游戏规则”，而是希望在“三元论”的产业链-开发商、运营商和销售商中，为自己争取一些规则。“如果这个产品把独家权取消而不受惩罚的话，那未来我做运营商拿别的游戏，开发商还会用这样的方法整你，那盛大可以关门了。”“就像出牛痘一样，痘出了你就免疫了，但中国的企业还没有‘出痘’。我们可以看别的公司发展，我估计半年内陆续都会出现盛大这样的情况。”

　　大学时读经济系的陈天桥引用了鲁迅的名言，“肩着黑暗的闸门，放他们到光明的地方去。”但同行似乎并不领情。“那好，我把门放下来好了，哪怕砸下来，我有100的血还剩一半，你就没了。第二，我可能走掉了，加入到开发商的行列了。”

　　受制于没有核心技术的盛大，已经开始向开发商的方向努力。接连发布了网络游戏《新传奇》、《传奇世界》，也收购了几家在线游戏研发公司。陈天桥希望将来盛大成为网上的迪斯尼，“定位是互动娱乐媒体，有自己线上的游戏、音乐、卡通以及电视节目、杂志，甚至《传奇世界》的主题公园等。”

　　但是盛大与韩方的纠纷一直僵持着，或许到9月28日原合同到期，双方是否续约或分道扬镳会有一个明确的答案。

　　好消息也有。今年3月，软银亚洲向盛大投资4000万美元，据称看中的是盛大的运营能力。陈天桥认为盛大的“最具成长性”并没有秘诀可言，“你把传统企业的经营管理模式放到网络游戏就可以了。我们有自己的call center、用户接待中心、产品管理中心，也有销售部项目部等。”曾经在国企、互联网公司工作过的陈天桥，“至今没做过非管理的岗位”，“我知道在中国，员工、用户是什么样的心态，什么样的模式更适合。”他提出了一个“承重墙”的概念，房子里的承重墙是不能拆掉的，这就是企业的核心竞争力。“如果我们坚持永不言败的风格，在业务上很快地创新和转型，在产业链中把三元论变成一元论，具有绝对竞争优势，盛大真能成为一家10年企业。”

　　有空的时候，陈天桥喜欢看周星驰的电影、卫斯理的小说。《喜剧之王》中那句“我是一个跑龙套的，但可不可以去掉前面那个死字”让他深有感触，这样的戏剧性盛大也经历过。