“中美”借托管之名行扩张之实

　　记者 官茂智 实习生 王芳

　　我国医疗市场的巨大变化，给了民营资本无限的商机。投资医院成了大老板们的热门话题，中美集团以“托管”模式开创了民营资本进军医疗行业的一种新模式，也给我国医疗市场的重组兼并带来另一种思维。

　　中美集团前身是成立于1988年的河南淇县同济肾病研究中心，目前该公司在北京、河南、天津等地拥有自建、收购、托管的10家直属医院、3个研究所、2家制药厂，医院总资产规模达5亿元人民币。其“托管”模式令一些处于亏损状态的医院走上了良性循环的轨道。

　　中美集团为什么不直接重组或者并购医院？负责集团资本运作的中美同济华医投资管理有限公司总裁陈永解释说，民营资本在重组中不敢一下子完全兼并和买断，一方面怕医院职工认识不足，一听到自己的医院被兼并或卖掉，就着急甚至闹事；二是医院改制前景还不是十分明朗，所以“托管”成为目前最妥善的解决方式。

　　“几年前，我们找医院投资还常吃闭门羹，现在倒过来了，几乎每天都有医院来和我们谈收购和委托的事项”，投资公司执行总经理张庆舒感叹。但是，并不是所有找上门的医院都能被青睐，中美同济有他们挑选的标准。

　　计划经济色彩最浓的企业医院，经营不好活不下去的中小医院是中美公司的首选目标，因为这些“国有”医院或企业医院最大的问题就是体制和机制问题。加上2005年前，国有和国有控股企业分离办社会职能工作必须完成，企业医院是重组的重点。