探寻象山建筑业活力

　　本报记者 段树军 任建华 张有荣

　　“上海高架桥工程的第一个‘鲁班奖’是象山建筑企业获得的；上海地铁工程中，象山的建筑企业成为参建的第一家外地民营企业。”浙江省象山县建设局局长欧俊杰对中国经济时报记者说，在上海、杭州、宁波的建筑市场上，提起象山建筑企业，可以说是名声赫赫。

　　建筑，并非象山的传统产业。但到2002年，象山已拥有规模建筑企业29家，其中国家一级企业5家，二级企业11家，建筑大军7万人，创造了建筑业年产值108亿元的“奇迹”。欧俊杰认为，象山建筑业的发展得益于灵活的机制，而质量和信誉是象山建筑的立身之本。

　　1980年7月，象山县第二建筑公司成立，下辖26个工程队；同年9月，象山县建筑安装工程公司成立，主要施工力量是县房管所施工队，两年后更名为象山县第一建筑公司。从1983年开始进入上海市场到1992年，象山的两家建筑企业已经在沪、杭、甬三地建筑市场上颇有名气。“小平南巡讲话后，全国经济形势风起云涌，给象山建筑业的发展也带来了良机。县委、县政府抓住机遇，通过‘拆’、引’、‘转’等措施，使象山建筑企业迅速壮大。”欧俊杰说，就是当初的这两家企业，日后衍生出现在的5个国家一级企业。

　　欧俊杰介绍，1993年7月，象山二建分拆为4家企业。原象山建上海分公司建成现在的龙元建设集团股公司；原象山二建宁波分公司建成宁波华丰建设公司；二建象山分公司建为象山华锦建设公司，二建杭州分公司和温州分公司合建成浙江中达建设集团股份有限公司。随后，象山一建也分拆成新的浙江建安实业股份公司、宏润建设集团股份有限公司、宁波聚实建筑有限公司和象山县浙东建筑工程公司。

　　分拆，为新诞生的8家企业注入了活力。浙江中达公司成立当年，施工产值仅4000万元，次年就达1．4亿元，第三年达2亿元。如今，龙元集团、宏润集团、浙江中达、宁波华丰、建安实业5家企业已发展成为国家一级建军筑企业。

　　引就是与外商合资，走外向型发展道路。1992年底，象山六建与香港劳达斯贸易有限公司合资经营，建成宁波精达建筑有限公司，开创了象山建筑业中外合资的先河。1993年，象山四建与香港叶林公司合资组建军宁波天翔建军筑工程有限公司。1994年，象山建安实业公司第一工程处与新加坡“聚”私人建筑有限公司组成宁波聚实有限公司，引进外资47．5万美元，合资经营20年，成为象山中外合资建筑企业中金额最大、期限最长的企业。

　　转就是实行企业转制，建立起现代企业制度。1994年，宏润建设集团率先改制，成为宁波市建筑业第一家按现代企业制度要求成立的规范化股份有限公司。由于产权明晰，体制理顺，职工的积极性被充分调动起来。同时，宏润公司在内部管理上采取同下属各单位的负责人签订承包合同的办法，把各个层次、各个环节都用经济责任制联接起来。公司内部实行优胜劣汰竞争上岗的用人方针，实行项目经理全权负责制，对工程项目采取目标成本、效益管理。同时，实行激励机制，对内部承包者进行年度考核，把利润指标和部分负责人的经济报酬直接挂钩，根据各部门的创利多少来分配包者的资金。“项目经理负责制使象山每年要增加十几个百万富翁。”欧俊杰说，宏润集团的改革试点成功后迅速在其他企业推广，其他企业也相继转制，象山建筑企业的蓬勃活力也由此而来。

　　“9个‘鲁班奖’是象山建筑企业实力最好的写照，这也是象山建筑企业赢得市场的资本。”欧俊杰介绍，目前，象山5家国家一级企业全部进入上海市每年一次的外省进沪施工企业综合考评30强。