倾力打造国际化大公司　百年青啤走向国际化系列报道之一_滚动新闻_财经纵横

倾力打造国际化大公司　百年青啤走向国际化系列报道之一

http://finance.sina.com.cn 2003年08月12日 23:24 中华工商时报

　　编者按：2003年8月15日，是享誉世界的青岛啤酒百年诞辰纪念日。百年青啤，历经民族工业的沧桑，也见证了改革开放的辉煌。如今，这家从诞生之日起就拥有国际化背景的中国啤酒巨人，正在以坚毅的步伐，向着国际化大公司迈进。从今天起，本报刊发系列报道，记述青啤的百年历程，并藉此祝贺青啤百年诞辰。

　　百年青啤，给青岛这座城市，给中国啤酒业，都带来了许许多多值得一说的话题，青

啤的历史，青啤的品牌，青啤的战略，乃至青啤的文化，拥有太多值得回忆、畅想的事情了，都可以大书特书。然而，对于务实的青啤人来说，他们在百年庆典之际，更看重自己在世界啤酒舞台上应该扮演的角色：成为一个在全球啤酒市场举足轻重的国际化大公司。

　　青啤的世界版图

　　1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂———日耳曼啤酒股份公司青岛公司。这就是后来闻名世界的“青岛啤酒”的起源。

　　位于崂山脚下的青啤，产品一面世，就以泡沫洁白细腻、酒液清亮透明、口味香醇爽口而享誉海内外：1906年，为中国啤酒业捧回了第一项国际大奖———德国慕尼黑国际博览会金奖；20世纪60年代，青岛啤酒几乎囊括了国家啤酒评

　　比的所有桂冠；80年代曾三次在美国国际啤酒大赛上荣登榜首；90年代，已入选首届中国十大驰名商标的青岛啤酒，在比利时、新加坡和西班牙国际评比中荣获金奖的同时，作为中国大陆唯一产品入选亚洲五十大品牌。青岛啤酒，创造了百年金牌不倒的现代奇迹。

　　早在上个世纪二三十年代，青岛啤酒就开始出口东南亚地区，被誉为“国货精品。50年代，青啤开始大批量出口。如今，青岛啤酒的足迹已经遍布世界上70几个国家和地区：

　　在美国，青啤1978年开始进入，由最初年销2万箱增至年销100万箱，2002年增幅10％，打破了美国380种进口啤酒销量增长速度的记录，并3次在美国华盛顿国际评酒会荣获冠军。青岛啤酒给这个世界最大的啤酒生产国和消费国留下了深刻的印象。

　　在欧洲，青岛啤酒去年同样实现了近10％的增幅。自20世纪50年代出口以来，青啤在比利时布鲁塞尔、西班牙马德里获得国际金奖，使得青岛啤酒享誉欧洲。1992年青岛啤酒在意大利成立欧洲办事处，1994年在法国巴黎成立青岛啤酒（欧洲）贸易有限公司。在青啤百年华诞之际，青啤公司向德国柏林“得月园”公园赠送青岛啤酒纪念亭，该纪念亭以青啤商标和青岛城市的独特标志———栈桥回澜阁为模型。100年前，德国人建造了青岛啤酒的工厂，100年后的今天，青岛啤酒已成为世界驰名品牌。如今把青啤的商标以纪念亭的形式建到德国的柏林，显示出青岛啤酒搏击世界啤酒市场的自信。

　　斗转星移，百年青啤已成为中国出口海外最多的啤酒企业，每年外销量占据中国大陆啤酒外销总量的60％。今年上半年，青啤出口创汇比去年同期增长110％。青啤人正在凭着自己把握市场全局的大手笔，绘制成一幅气势恢宏的“青岛啤酒世界版图”。

　　两任老总的棋局

　　作为一诞生就具有国际化背景的青岛啤酒，其决策者的目光始终在国际市场大舞台上寻找着自己的坐标。

　　青啤公司前总经理彭作义曾有一个著名的“换手论”，就是说，用右手（强劲的手）做国内市场，用左手做国际市场；等国内市场成熟了，就要换手。20世纪90年代后期，青啤公司运用自身的品牌、技术、管理等优势，率先在全国掀起了购并浪潮，先后在全国17个省市建立起自己的生产基地，并建立和完善了遍布全国的市场营销网络，抢占了战略制高点，使啤酒生产能力、品牌价值、产销量、销售收入、市场占有率、利税总额等多项指标均居国内同行业首位，成为国内生产规模和出口量最大的啤酒企业。

　　进入新世纪，青啤公司提出了建设国际化大公司的目标。接掌帅印的金志国提出了“系统整合，机制创新，提高核心竞争力”的经营理念，青啤开始战略性调整，实现由“做大做强”向“做强做大”转变，在管理、经营、市场营销等方面经过创新与整合后，开始加强国际化的市场布局。

　　金志国的青啤国际化战略构想是：建立美洲、欧洲、东南亚三足鼎立的国际市场框架。在台湾建厂是第一步。第二步，青啤将以台湾为重点基地进一步拓展东南亚市场，建立起稳固的东南亚市场这根支柱。第三步，将会逐步在美洲和欧洲设厂，构筑起一个国际化啤酒企业的世界版图。

　　夯实国际化大公司基座

　　青啤决策者非常清楚，要建立一个国际化大公司，必须在观念、管理、机制、人才、品牌和营销等方面，都要打好国际化的基础，要在发展过程中不仅注重产量和规模，更应看重强身健体，将品牌、企业文化等软性优势转化为硬件优势，将资源优势转化为可以依靠的资本，通过企业自身核心竞争力的提高，成为真正意义上的国际化公司。

　　2002年，青啤成功地争创“全国质量管理奖”，并以此为主线，推动公司整体管理水平的提高。他们聘请美国思滕思特管理咨询公司做系统整合方案，从法人治理结构、组织架构、人力资源管理、激励机制、财务管理等方面，解决公司快速发展与管理滞后的矛盾。他们认真分析与国际优秀管理模式的差距，加快“全国质量管理奖”在总部深化提高，在事业部、子公司的延伸拓展，以期通过规范运作，创建具有青啤特色的管理模式，推动青啤公司整体管理水平不断迈上新的台阶，拉近与国际化大公司在管理上的距离。（13B2）

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