主会场主题三：人力资本热点与个案分析

　　国有企业改制与人力资本管理变革　　

　　演讲人：三九企业集团总经理 赵新先

　　许多事例表明，尽管国有企业改制已经进行了十年，但大到企业法人治理结构建立、董事会自身建设、企业如何提升自身核心竞争力，小到国有企业人才流失、员工激励约束机 制建立、企业文化建设等等问题似乎并没有减弱，而是越来越突出了。赵新先先生在演讲中将围绕，国有企业如何面对市场进行深刻阐述，使大家学习掌握国有企业如何从制度上得以保障，从机制上得以健全，从内容上注入生机。

　　讲师背景简介：赵新先

　　现任三九企业集团党委书记兼总经理，医药工程专家、教授、博士生导师，享受政府特殊津贴。

　　赵新先同志1964年毕业于沈阳药学院药学专业，同年8月入伍，在第一军医大学附属南方医院工作，历任药师、药局副主任、主任。他著有我国第一部《中药注射剂》专著，是“三九胃泰”、“壮骨关节丸”、“正天丸”的主要发明人。

　　赵新先同志蝉联当选第八、九两届全国人大代表，第十届全国政协委员，先后被授予“军队优秀企业家”、“全国优秀企业家”、“人民解放军二级英模”、“全国劳动模范”和“中国经营大师”、“中国改革十大风云人物”、“第十一届国际科学与和平周和平使者奖”等几十项奖励和荣誉称号，并被清华大学、同济大学、中山大学、沈阳药科大学、四川大学、南开大学、奥地利维也纳大学等国内外多所高等院校聘为兼职教授。

　　MBO杠杆收购的模式与实践　　　

　　演讲人：中国人民大学副教授兼人力资源研究室主任 文跃然

　　近来MBO杠杆收购成为企业人力资本管理变革中的热点话题，在中国，企业的经理人员激励是一个复杂而重要的问题。尽管已经有很多讨论和实践，但是这个问题远没有得到很好的解决。本次讲座的主要目的是对我国近20年来出现过的对经理人员的激励制度作一个系统回顾，特别是对承包制、年薪制、股票期权和MBO等激励形式进行回顾，并在此基础上对经理人员激励趋势作一个展望。

　　讲师背景简介：文跃然

　　中国人民大学劳动人事学院副教授兼人力资源教研室主任,北京和君创业研究咨询有限公司副总裁，高级战略与薪酬咨询顾问，中富证券公司独立董事。

　　人本管理的实践与案例　　　

　　演讲人：盖洛普咨询公司执行董事兼总裁 方晓光

　　能否吸引和留住有才干的优秀员工，关键在于一线经理。无论其薪酬多么丰厚，培训多么著名，一家公司如果缺少优秀的一线经理，都难以奏效。那么，如何成为优秀的一线经理呢？盖洛普经对世界不同行业的经理深入研究发现，顶级经理在选拔员工时，注重才干而不是技能和经验；在对员工提出要求时，界定正确的结果，而不是步骤；在激励员工时，帮助每个人发挥其独特的优势，而不是弥补其弱点；在培养员工时，帮助每个人因才适用，而不是一味拓展其上升通道。

　　讲师背景简介：方晓光

　　盖洛普咨询公司执行董事兼总裁，1993年方晓光先生参与组建盖洛普(中国)咨询有限公司，旨在为国内外客房提供商业研究和咨询服务。方晓光担任副董事长，负责公司经营战略、整体建设以及奇谈怪论研究咨询实践。除实施全面领导外，方晓光还主管公司的人力资源管理研究和咨询业务。他熟知盖洛普“成功心理学”和“优势理论”，并领导实施了一系列有关咨询项目，包括人才测评和发展、员工满意度和忠实度评测、工作环境管理等等。