行业分会场之二：建设与房地产专场

　　建筑工程总承包发展模式下的人才结构

　　演讲人：中国建筑工程总公司党委书记 张青林

　　未来的建筑企业如何管理，如何发展，如何适应国际化竞争，为此，建设部正在着力推动培育和发展专业化的工程总承包企业。张青林先生将就工程总承包发展模式下企业的组 织实施方式、人才结构等方面作深刻的阐述。

　　讲师背景简介：

　　张青林：现任中国建筑工程总公司党组书记、常务副总经理。曾任中国建筑工程总公司总经理。英国皇家特许测量师，享受政府津贴的教授级高级工程师。

　　建筑企业如何构筑人才优势提高核心竞争力

　　演讲人：建设部人事司副司长杨忠诚

　　建筑企业的核心竞争能力，其落脚点就是企业人力优势的体现、企业员工合力的体现，企业员工凝聚力的爆发。核心竞争能力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累，而人才则是这些智力资源的载体，因此企业核心能力对人才有高度的依赖性。杨司长将从政府的角度阐述如何构筑人才优势，从而提高核心竞争力，适应经济全球化下企业发展的需要。

　　讲师背景简介：

　　杨忠诚：现任建设部人事司副司长。曾任建设部城市规划司副司长。

　　如何建立高绩效的项目管理团队

　　演讲人：SOHO中国董事长潘石屹

　　1997年美国的一项项目状况调查表明，“每年有31%以上的项目失败或取消，有53%的项目超过预计时间的一倍”。成功的项目管理得益于和谐、士气高昂、高绩效的项目管理团队。如何构建高绩效的项目管理团队是房地产企业始终关注的课题。被奉为我国地产领袖之一的潘石屹先生将在此次论坛会上将沉淀多年的房地产企业建立高绩效项目管理团队的第一手经验和盘托出。届时，参会人员将获取建立高绩效项目管理团队的真经。

　　讲师背景简介：

　　潘石屹：现任SOHO董事长。北京地产十年16位教父级人物之一，又称为房地产业营销教父。1993年在北京成立北京万通实业股份有限公司，任法人代表兼总经理，开发的万通新世界广场和万通发展大厦等项目，被誉为京城房地产发展史上的一个里程碑。1995年，创立北京红石实业有限公司，1996年开发现代城，2001年开发建外SOHU，2002年开发长城脚下的公社获得威尼斯双年展第八界国际建筑展“建筑艺术推动大奖”。

　　人力资本投资对现代房地产业的贡献

　　演讲人：清华大学房地产研究所所长 刘洪玉

　　大家都说人力资本很重要，但有多少企业能准确回答自己投入人力资本的成本是多少？投资回报率又是多少？一个企业难免有时靠裁员来渡过难关，但有多少企业进行过裁员成本的计算？如果你能事先加大对好员工的投入，而让落伍员工自动离职，裁员成本是否会更低？有的企业通过招聘兼职人员来降低人力成本，但经过综合考虑，兼职方式是否真的降低了成本？清华大学房地产研究所所长刘洪玉教授将现场为您做人力资本投资对现代房地产业的贡献的量化分析。聆听演讲的您定会对企业今后的人力资本投资有清晰的战略构想。

　　讲师背景简介：

　　刘洪玉：现任清华大学房地产研究所所长，教授。毕业于清华大学土木工程系，毕业留校后一直在该系任教，1988年获清华大学工程管理硕士学位。现为中国房地产估价师学会副会长，亚洲房地产学会副会长，北京房地产估价师联合会副会长，中国建筑学会建筑经济委员会理事。

　　集体竞争与人才突破——开拓房地产新局面

　　演讲人：中国房地产业协会副会长兼秘书长 顾云昌

　　顾云昌教授认为，房地产业的竞争，原来强调集体竞争——地段、交通、资本、人才、文化的竞争，但现在应该进行突破，强调设计、人文等内涵，提升到人才的竞争。

　　讲师背景简介：

　　顾云昌：现任中国房地产业协会副会长兼秘书长。毕业于同济大学，教授。北京地产十年16位教父级人物之一。20世纪80年代初着手住宅商品化研究，1985年开始研究土地问题，1998年进入中房协工作，曾多次参与国家房改政策的研究和制订，是国家房改方案的主要起草人之一。九十年代参与2000年国家小康住宅科技项目，任产业政策组组长。主持完成了“跨世纪中国住宅产业政策的研究”、“完善经济适用住房政策的研究”等重要课题。两次获得国家科技进步一等奖。

　　建设行业专业人才社会化管理的发展模式

　　演讲人：泛华建设集团总裁　杨天举

　　你所在的企业有过“没项目留不住人才，有项目没有人才”的经历吗？你知道建筑企业为稳定专业人才加大投入而导致的利润点降低有多普遍吗？为解决此现象，让建筑企业高速稳定发展，杨天举先生将对建筑行业专业人才的社会化管理发展模式进行深入的解析。

　　讲师背景简介：

　　杨天举：现任泛华建设集团总裁。曾任建设部勘察设计司综合处处长，高级工程师。1993年下海创立泛华工程公司，目前，泛华建设集团已成为集勘察设计、施工、监理为一体、下设子公司、分公司三十余家的综合性建设集团公司。