专题分会场之一：薪酬专场

　　薪酬专场――阐述薪酬体系如何保持内部的公平性？如何确保外部的竞争性？如何实现以业绩为导向的目标？如何与股东的价值挂钩？

　　如何发挥企业薪酬激励作用

　　演讲人：华信惠悦咨询公司北京分公司总经理 程达

　　讲师背景简介

　　程达先生是华信惠悦咨询公司北京分公司总经理。获得新西兰维多利亚大学商学学位和新西兰梅西大学工商管理硕士(MBA)学位。他在中国大陆、香港、新西兰都有行业的咨询和管理经验。他服务的客户包括跨国公司和国有企业。他从事的项目包括绩效管理、组织设计与重组和薪酬项目，担当多个项目的项目经理，具有丰富的大型项目管理经验。

　　加入惠悦之前程先生在一家著名的全球咨询公司任战略高级顾问，帮助大型国有企业准备上市。他从事的项目还有运营、组织和电子商务战略；市场准入研究；业务及流程重组等。他的客户主要是中国大型国有企业和跨国公司，包括中国建设银行、中国工商银行、泰康人寿、华泰保险、大唐电信、华丰纸业、中国移 动(香港)等。

　　企业薪酬管理如何服务于企业

　　演讲人：美世咨询高级顾问 杲昱

　　讲师背景简介

　　杲昱，是美世北京的人力资本咨询高级顾问，于1998年加入美世。主要帮助国内和跨国客户开发和改进人力资源体系以提高企业的运作效率甚至实现文化变革。

　　杲昱专长于开发和实施职位分析，报酬体系，绩效管理体系，人才管理，员工素质框架，同时在组织设计，变革管理，员工意见调查，员工沟通的设计和实施等等方面为客户提供服务。

　　杲昱的咨询对象包括国内行业领先的企业以及处于变革和快速发展的企业，包括中外运，大唐电信，联想，用友软件，朗新，大庆石油，大通等。杲昱同时帮助许多跨国企业的中国分支咨询，包括美铝，佳能，松下，IBM，壳牌等。在加入美世之前，杲女士分别在国外的上市IT企业和大型国企服务。