民生实施大零售银行战略(图)

斥资数亿力破网点困局，一年内打造250套自助银行　　民生实施大零售银行战略

　　股份制商业银行中网点最少的民生银行（600016）从今年起开始实施大零售银行战略。在监管部门对有物理网点从严审批的情势下，民生银行如何破解网点制约呢？在民生银行日前举行的“非凡理财万里行”广州站推介会上，该行零售银行部总经理李和透露，民生银行制定以“住房按揭、银行卡和自助银行”为重点的零售银行战略目标。为解决网络资源相对稀少形成的制约，该行在力争扩建物理网点的同时，年内斥资数亿打造250套自助银行，形成物理网点和自助银行有效补充的网络。

　　物理网络扩张提速难

　　李和坦称，“自成立至今，民生银行一直偏重于公司业务，零售业银行占比仅7％。自今年始，民生银行开始实施大零售银行业务战略，并希望在5年内将零售银行业务占比提升至30％以上。”民生银行甚至希望自身未来的零售银行业务占比可与欧美大银行比肩，占比高达60％——70％。

　　但足够的网络是做大零售银行业务的必要支撑。民生银行内部一位人士透露，在中国普通百姓对电子网络还未习惯的现实情况下，物理网络是银行必备资源。但民生银行目前在全国仅有173个网点，在国内10家股份制商业银行最少。民生银行今年计划增设30多家机构，目前已开业13家。李和认为，“但是增设物理网点的难度较大，一则因为银监会和央行分家，各地银监局尚未挂牌，自然会影响审批速度；另一方面，依照目前的程序，商业银行一家机构从申请到开业最快也需费时3月以上，且同城增设网点的政策是在一家新机构正式营业之后方可申请另一家机构。”

　　事实上，民生银行自助银行扩建的速度远远超过了规划。李和称，仅上半年，民生银行自助银行已新增205套，为过去6年所增自助银行之总数！目前，民生银行自助银行已达450个。民生银行今年增设自助银行的数量肯定大大超过原计划数。

　　利润贡献短期难现

　　对于一家上市银行而言，如此巨额投资能否为年报增色呢？李和称，零售银行业务攻关第一年的目标已确定且收获颇丰：住房按揭余额达200亿元，其中今年新增160亿元，上半年已增110亿元；明年发行信用卡，借记卡发行量年内达1000万张，上半年已增910万张；自助银行增250套，已增205套。”

　　但此人士称，大零售业务是民生银行一项长期规划，它意味着民生银行业务结构进入战略调整。但相对于受众具体的公司业务而言，零售银行业务的前期营销需要巨资投入，且短期内难以评估绩效。一位证券分析人士称，大零售银行业务战略不太可能为民生银行今年年报带来较大改变。长线而言，风险分散的零售银行业务将令民生银行业务结构趋于合理。　本报记者　谢艳霞图：

　　在监管部门对有物理网点从严审批的情势下，民生银行通过打造自助银行来破解网点制约。　吴伟洪　摄