华润系整合10亿酒店资产谋上市

　　华润系再添新军：整合10亿酒店资产谋上市

　　本报记者 孙瑞

　　深圳报道

　　坐在深圳木棉花酒店灯光柔和的大堂里，杨秋反复向记者强调对华润酒店板块的信心。

　　据杨介绍，7月，华润在香港注册正式成立“木棉花酒店（控股）有限公司”，注册股本金2亿元，为华润集团的一级利润中心。该公司将华润旗下分属各一级利润中心的8家酒店抽出全部纳入这一公司，总资产超10个亿。

　　原为华润物流总经理的杨秋已被任命为木棉花酒店（控股）有限公司总经理。杨进一步透露，如果这一品牌得到市场认可，将不排除上市的可能性。

　　统一品牌

　　华润整合酒店业资产一直是华润集团总经理宁高宁的另一大算盘。

　　宁高宁曾表示，这几家酒店资产已达10多亿元，没有负债，如果像以前一样闲置起来达不到经营资产的目的，只有通过整合，盘活酒店资产，并引进股东，才能达到做大的目的。

　　6月9日至10日，宁高宁招集旗下酒店所属集团及上市公司的相关负责人，在深圳木棉花酒店召开了木棉花酒店系列整合工作会议。

　　据木棉花酒店（控股）有限公司副总经理喻霖康介绍，该公司将未来经营酒店业态定位为时尚的中小型商务酒店，突出个性化色彩。

　　据其内部人士透露，华润目前正在运营的有四家酒店：深圳木棉花酒店、北京华润饭店、澳门假日酒店及香港的木棉花公寓，其余四家正在改造或规划之中。

　　这8家酒店目前符合木棉花经营定位及设计理念标准的酒店只有两家：深圳木棉花酒店和香港木棉花公寓。该公司将以深圳木棉花为标准，将其余酒店改造为符合这一业态标准的酒店。目前已经存在的澳门假日酒店、华润饭店，暂时可能不会更名，等其定位及业态改造符合木棉花这一品牌的定位后，会考虑更名。但其余4家会在改造或建成后，将统一启用木棉花这一品牌。

　　整合难题

　　杨秋认为：结构性的调整是该公司目前面临的最大挑战。

　　华润对酒店整体的改造及调整，不会一次性投入过多，会逐步进行。这两年内，先把目前的8家酒店经营好，再考虑下一步的拓展计划：投资并购或上市等，根据市场的发展，对酒店业务逐步加大投资力度。

　　其实，华润饭店和澳门假日酒店的改造已经开始。由于商务活动市场空间的不断加大，华润饭店已经向商务酒店转化，如迎接两会等活动。过去入住华润饭店多为旅游团队，这两年，很明显的感觉到团队日渐减少，而商务会议愈来愈多，因此华润饭店在不断的调整改造客房、会议室及周围环境等软硬件设施，来迎合市场的变化。

　　白洋淀项目是该公司目前的一项重点改造项目，华润将投入几千万元盘活这项资产。白洋淀酒店原为华润内部的学习培训基地。据杨秋透露，该公司现欲将其改造为学院式商务酒店，预计10月开业，目标锁定高层会议举办者，突出学院式风格的商务酒店。而其他酒店也正在改造之中。

　　据业内人士分析，商务酒店正在悄然兴起，与星级酒店相比，商务酒店以其独具特色的设计风格、相对专业化相关的配套设施（如阅览室、商务中心等）、相对较低的消费层次在竞争激烈的酒店业中占据愈来愈重要的位置。

　　但据华润内部人士透露，因各酒店分属不同的一级利润中心，因此整合比较复杂。北京的华润饭店和澳门假日酒店属华润投资有限公司，深圳木棉花酒店属华润（深圳）有限公司，香港木棉花公寓属香港华润物业有限公司，北京的华京大厦属中国华润总公司。另外，要将华润的这些酒店做大也面临巨大挑战：多数酒店经营状况不佳，或配套设施不全，这两年的经营状况虽有所好转，只有经营性收益，并没有达到赚钱的目的。

　　木棉花经营比较成功的原因是它拥有新颖的设计，但这种设计模式很容易被同行抄袭。木棉花酒店的价格与打折后香格里拉价格相差无几，服务也不是很好，因此从长远眼光看，并不具备竞争优势。

　　这位人士同时透露，木棉花目前的入住率较高，除了自身的设计等方面吸引一部分外部客户。还有一部分客源来源于华润集团内部资源的支持：华润在国内的关系户到深圳后，都入住木棉花，及华润集团内部的会议及培训。而怎样吸引更多的外部客源，也是华润方面不得不考虑的问题。

　　另外。该人士还认为，华润旗下的酒店，除了北京的华润饭店、澳门的假日酒店外，其余酒店或公寓都存在一些先天不足：配套设施不完备，无法申请评星级酒店，这对提升酒店档次也存在一定困难。

　　地产项目改建酒店？

　　对于此类质疑，木棉花酒店（控股）有限公司副总经理喻霖康喻表示，木棉花这一品牌提倡的是一种时尚、创新。他认为并不是豪华、奢华就一定能被市场认可。如果能用低成本的投入去经营一家得到消费者认可的酒店，就没有必要通过高成本投入经营一家不赚钱的酒店。

　　喻向记者表示，深圳木棉花酒店做的比较成功，如何始终不移地坚持这一定位，将旗下其他酒店成功转型是该公司目前面临的最大挑战。目前的任务就是把现有资产做好，以更加专业的手法去经营；按照既定的定位去发展木棉花这一品牌，将其做大做强。

　　杨秋认为，该公司未来的利润增长点将分为两块：将目前已有酒店经营成功，再寻求新的发展；新项目带来新的利润增长点。

　　据其内部高层透露，成立木棉花酒店（控股）有限公司仅是华润进军酒店业的第一步，华润集团计划在2008年酒店高峰期到来之前，做大酒店业务。目前华润正在秘密研究，倾向于把一些的地产项目在2008年奥运会到来之前改建为酒店。主要是将华润置地旗下原计划作成住宅区的几块房地产，改建为酒店。这一计划目前正在商讨之中，没有最后定论。

　　不过，由于这几块地产属上市公司华润置地，牵涉到财务等问题，因此并入木棉花酒店公司的可能性不大。