并购催生全国首家旅行社管理公司

　　记者　黄海珊　通讯员　王坚

　　在中国，有酒店管理公司、主题公园管理公司等这一类的企业群管理公司。但全国1万多家旅行社里，作　为专业的管理公司，广东中旅旅行社管理有限公司绝对是第一家。可以说，它是广东中旅实行资本运作，对外大举扩张的产物。

　　广东中旅旅行社管理有限公司并非近日才浮出水面。早在去年7月，就由广东中旅投资1000万元注册成立。据管理公司总经理李建奇介绍，广东中旅第一轮的对外收购孕育了旅行社管理公司创立的背景。管理公司是广东中旅结合主业扩张实践，研究得与失而理性提出来的实践模式。

　　据李建奇介绍，2000年底至2001年4月这大半年的时间内，广东中旅进行了第一轮扩张。他认为，这一轮的扩张，显示仅靠资本操作是存在缺陷的。可以说，广东中旅对控（参）股的旅行社按什么样的市场游戏规则操作仅作了业务层面上的支持，但主导的运营模式没有得到很好体现，没有积极的手段进行内部的管理运营提升，所以经营和收益难如人所愿。

　　而在扩张过程中，李建奇分析认为，从投资主体而言，理当是广东中旅，但在具体的投资实践主体上，却严重缺位，而投资企业的日常管理和经营亦是如此。广东中旅也曾为投资一事设立了拓展部，但据说一年内就换了3个经理。

　　对扩张模式的探讨以及培育投资主体的必要，可说是管理公司成立的背景之一。可以说，广东中旅希望通过管理公司搭建起一个高端人才的育人基地，把人才的培育纳入职业化、社会化的轨道。而这又正好可解决扩张战略的实践和推进过程中主体缺位的问题。

　　在分析、借鉴国内外同行扩张的弊端和存在的问题后，广东中旅认识到事业部制和公司化治理，两者的责任是不一样的。在此背景下，广东中旅创新地走出了一条投资、控股、管理的专业化、公司化道路，并确立了以管理公司作为实施主体。

　　实施旅行社主业扩张战略的责任主体，具体定位是——专门从事对外投资、并购重组等形式的资本扩张，输出品牌和管理，致力于探索具有中旅特色的“品牌+经理人+管理系统”的营运模式。

　　据了解，广东中旅旅行社管理有限公司目前正在全国招兵买马，大肆网罗具有国际旅行社财务管理和资本运作经验的全国旅行社业的高级人才。而通过旅行社管理公司这个平台，可以预见的是，一批旅行社业的高级职业经理人，将从这里走出。