燕京啤酒 国际啤酒节中彰显实力

　　背景链接:随着2003年中国国际啤酒节在大连星海湾战幕的拉开,近40余家啤酒商、上百种品牌在占地近百万平方米、亚洲最大的广场--大连星海湾广场竞相展示。在热闹非凡的啤酒节现场,先后映入人们眼帘的有燕京、青岛、朝日、百威、珠江、大雪、烟台、新疆、嘉士伯、微麦、墨西哥、三麦、红磨坊,以及生力、圣士丹、兰河、华狮、银麦、金世纪、黄河、琥珀、华润、蓝带等国内外著名啤酒厂商搭建的擂台。这其中最招人眼的是来自北京首都的燕京啤酒,她独占一整条啤酒经营通道,无论占地还是招牌都是属大哥大的。

　　据主办方介绍,燕京是第一家到星海广场圈地的啤酒厂家,主管经营的集团副总裁戴永全及相关高管层人员亲自赶赴大连参与策划、组织部署,在4条经营通道中,燕京形成了与国外啤酒、黑龙江啤酒、山东啤酒等群体共占经营通道的鲜明对比,从气势上就已经独占鳌头。燕京啤酒北京总公司外办主任于志京进一步介绍说,此次参展燕京占地2000多平方米,在近40家参展企业中占地最大。此外,燕京的专业舞台设计以及在展区外围设置的由28个音箱组成的音响墙,在场内也是独一无二的,给整个广场营造了火爆气氛。此次参展带来30多个品种的啤酒、茶饮料及可乐等,仅仅一天就销售了近千箱……

　　连线燕京:大气的背后是实力

　　在大连国际啤酒节现场,燕京的大气是有目共睹的。知情者不怪,无论何时何地,只要燕京参与必是力拔头筹。近年来,燕京的啤酒产销量年平均增长率为33.33%；销售收入年平均增长率为40.57%；利税总额年平均增长率为39.47%；利润平均增长率为45.04%。与此形成鲜明对比的是,中国啤酒行业在九五计划后不仅竞争激烈,而且出现了整体行业增量不增效现象。有资料显示,到2002年中国啤酒业60%以上处于亏损或半亏损状态。相关人员透露说,在全行业大部处于亏损状态下,燕京之所以始终赢利,主要是加强了市场建设,形成了强势网络,企业物流得以畅通,这是保证燕京高质、高效、高速发展的秘诀之一。

　　正如燕京董事长李福成所说,坚持巩固北京市场、扩大华北市场、开发全国市场、进入国际市场是燕京的目标战略；坚持科学的市场定位,严格进行市场细分,着眼国内外两个市场,建立健全统一、科学、系统的市场网络,是燕京的销售战略；而用健全的市场网络引导企业上规模、增产量、增效益、增实力,则是企业跟上时代步伐、积极与国际接轨的具体战略。因而燕京实现了连续六年在全国保持经济效益第一、连续7年在全国产销量第一的的强势实力,从1998年到2002年五年内,每年平均实现利润都在3亿元以上。

　　实力的依托是精品

　　在连年被评为全国500家最佳经济效益工业、中国行业百强企业的同时,燕京啤酒还在同行业率先通过了ISO9002产品质量认证和质量体系认证、定量包装商品生产企业计量保证能力的C标认证,以及ISO14001环境管理体系认证。这些代表企业实力水准的各类认证实际上是燕京啤酒产品质量的最好验证。有资料记载,高品质的燕京啤酒先后荣获了第31届布鲁塞尔国际金奖、2000乌兰巴托国际博览会金奖、首届全国轻工业博览会金奖、全国啤酒行业优质产品奖、全国行业质量评比优质产品奖、并获得全国啤酒质量检测A级产品、全国轻工业优质产品、全国用户满意产品、中国名牌产品等多项称号。与此同时,燕京啤酒还被指定为人民大会堂国宴用酒、国际航空公司配餐用酒。燕京牌商标也于1997年被国家工商局认定为驰名商标。

　　精品的保障是科技

　　燕京高管层透露,燕京之所以超常规快速发展,主要是把握了适度规模的原则,坚持内涵式滚动发展、注意技术装备水平的提高、舍得科技投入、加大产品的科技含量、保持产品的风味稳定性和产品质量的均衡度所取得的。啤酒好做,好啤酒难做,没有好的装备就酿不出好酒。事实正是如此,燕京的制麦、糖化、发酵、过滤和灌装设备都达到了世界同行业先进水平。检验设备如气相色谱、液相色谱、全自动分析仪、浊度仪等均是世界一流水平,在产品研究与技术开发上,一直掌握着同行业技术上的先手之利。2001年底,燕京自身的科研中心被国家四部委批准升级为国家级科研中心。

　　负责技术装备的副总赵晓东表示,工艺、技术、装备状况,决定产品质量的稳定与否,落后的工艺和装备是无法和现代化、自动化装备抗争的。在技术装备上,燕京力争同国外企业的技术装备水平并驾齐驱,只有这样才能在市场竞争中充分发挥比较优势,争取主动。按照这个思路,燕京投资7亿元兴建了30万吨精品工程,所有装备均采取国际竞标,并全部采用国际最新科技成果,工艺和装备都达到了世界一流水平,全面实现了啤酒生产流程和微机控制自动化生产。

　　科技的发展是效益

　　靠实力打造精品,靠科技铸就名牌,一直是燕京把品牌做强的两大法宝。有经济专家指出,伴随现代经济的发展,人们的消费习惯已经逐步转变,其中一个重要的特征就是进入了品牌消费。对于企业来说,品牌的无形资产增长幅度有时要远远大于有形资产。谈到品牌建设,燕京董事长坦言,没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌的企业是一个危险的企业,没有品牌的市场是一个脆弱的市场,是不能坚持长久的。燕京的目标是把自己的品牌由中国名牌发展成世界知名品牌,而核心竞争力最基本的体现是获得较高的、较长期的经济效益的能力。如果没有雄厚的经济实力支撑,企业在参与国际市场的竞争中就必败无疑。因此,燕京的目标是每年净资本积累要达到2亿元以上,发展10年后,净资本积累将达到20亿元以上。

　　据资料显示,目前燕京的总资产已达72亿元,同1980年投资640万元相比增长了1125倍；燕京的无形资产1997年仅为5.6亿元,而2002年就达到了61.59亿元,五年间增长了11倍。燕京的商标商誉61.59亿元；公司规模也由原来的一个企业发展成下属20个分公司、职工总人数20493人、占地面积233.4万平方米全国最大的啤酒生产企业之一,产销量和经济效益在中国连年名列前茅,并已进入世界啤酒15强。

　　参与国际啤酒节,燕京仅仅亮出了一个小小的窗口,许多投资者对燕京今后的发展更加关注。近年来,为了培育新的利润增长点,燕京在强化主业的同时,开始向相关行业进军,在集团公司不断推出燕京新品--纯生啤酒、无醇啤酒、12度黑啤酒的基础上,近期又推出了适合年轻群体的茶饮料新产品,主要有燕京新鲜橙、燕京冰红茶、燕京绿茶、燕京生茶等。毫无疑问,燕京新品的梯队型发展模式为燕京在国内外市场始终保持优势竞争力奠定了牢固的基础和保障。