外资并购民企第一案的背后 索尼插足索贝大洋劳燕分飞

　　姚平和姚威二人同处广电行业，做相同的产品，至少从姓氏上看，二人也很像兄弟。本来二人很有机会成为并肩作战的战友，但现在却成为剑拔弩张的对手。姚平和姚威分别是成都索贝的CEO、中国专业广电设备制造商中科大洋的总裁，两家企业在国内广电设备制造商中排名不分上下，是索尼的并购打破了这个平衡。

　　外资并购民企第一案

　　今年8月1日，索尼中国区董事长正田、索尼广播电视设备公司总裁神永幸三等索尼高层齐聚成都参加“新索贝”的成立大会———今年5月索尼以1800万美元购得成都索贝数码科技有限公司67％的股权，成为索贝公司第一大股东。

　　“新索贝”的不同反响之处在于这

　　是外资并购国内民营企业第一案，索尼成为索贝的控股股东，索贝公司姚平、陈锋等6名创业高管持有公司33％的股份。来自索尼总部的索尼广播电视设备公司总裁神永幸三出任新索贝董事长，原成都索贝总裁姚平出任新索贝CEO。

　　去年年底，中国商务部颁布了《外国投资者并购境内企业暂行规定》，以政府文件的形式明确鼓励跨国公司通过受让股权等不同方式参与国内企业的改组、改造。今年5月，索尼入股索贝成为“规定”出台后外资并购境内企业第一案。其实这只是个巧合，因为索尼并购索贝一事去年上半年即已开始紧锣密鼓地提上日程。

　　索尼并购索贝，显然与索尼图谋中国广电市场的企图密不可分，尤其在2008年中国试播数字电视信号以后，全国各大电视台将开始大量更换广电设备，而掌握非线性编辑系统技术的索贝公司在广电数码产品的研发和系统应用软件方面都有着领先同行的实力。成都索贝数码科技有限公司的数码产品涵盖电视台采、编、播、管、存等核心业务，注册资本8000万元，在国内设有5家分公司，30多个办事处，专业用户超过5000家。

　　“横刀夺爱”

　　索尼并购索贝，不期然在业内引起了轩然大波。

　　中科大洋科技发展股份有限公司总裁姚威认为，索尼横刀夺爱，索贝一女二嫁。

　　原来，2002年3月，大洋和索贝开始谈收购问题，2002年8月，大洋和索贝签署了股权转让协议，控股索贝75．65％的股权。“如果我们与索贝合并，将占据非线性编辑系统网络80％的市场份额，索贝的经营者也认为过度竞争导致利润率下降，重组后可以提高利润率，降低成本。”姚威说。

　　但是，2002年9月底，索贝的大股东声称其股权被置押了，办不了手续。大洋出于降低风险考虑，与索贝签署了解除股权转让协议，同年12月份就传出索尼出价1800万美元购得索贝67％的股权，出价比大洋高很多。

　　索尼收购索贝明显打破了原有的竞争局面。今年5月，中央电视台新闻频道正式开播，央视不仅对原有索贝数码的播出控制系统、新闻共享系统进行了全面扩充，还在系统中追加10套非线性节目编辑工作站。继中央电视台之后，索贝公司又获得承建北京电视台非线性后期制作网络系统的项目。国内最重要的两家电视台的项目都被索贝中标，这让大洋公司颇为着急。

　　另外，大洋公司高管陈晋苏的跳槽，也在一定程度上加剧了索贝、大洋之间的摩擦。今年6月，原大洋公司董事、常务副总经理陈晋苏跳槽至索贝，陈晋苏曾在大洋公司工作多年，对公司的研发、经营非常了解，对渠道、客户关系、政府关系等也十分清楚。因此，姚威对此事甚为恼火，要求索尼和索贝停止采用不正当竞争手段。

　　大洋在1989年亚运会靠电视字幕机起家，1995年靠非线性编辑系统飞速发展。索贝则在1994年开始靠编辑机、录制机、播出机而成后起之秀。2002年大洋取得2亿销售额，索贝则增至1．8亿，两家公司把持了国内非线性编辑系统大部分市场份额。

　　就大洋公司对索尼横刀夺爱的“指控”，索尼（中国）有限公司广播电视专业业务负责人迟泽准称，索尼在收购过程中不知索贝曾和大洋进行过并购谈判。在索尼并购的视线中曾出现过很多公司，大洋也是索尼的合作伙伴，最终选择索贝一方面是索尼在华发展广电设备业务的战略需要，一方面也是看中了索贝公司民营化的背景。“随着索尼在华业务的不断拓展，我们还将继续加强同索贝以外其他国内优秀公司的合作。”迟泽准说。

　　承诺把更多核心技术拿过来

　　对索贝而言，踏在索尼这个巨人的肩膀上，对公司的影响将是甚为深远的。姚平对记者说，通过与索尼公司深层的合作将索贝的产品和服务推向世界，实现了中国企业国际化的梦想。

　　新索贝董事长神永幸三则对记者表示：“在电视和电子领域发生巨大变化时，我觉得索尼在中国需要一个合作伙伴。”

　　通过注资索贝，索尼承诺把更多的核心技术拿到中国来。索尼正在将整个产业链搬到中国，资料表明，索尼大规模争夺中国市场的计划已经启动，2005年达到在华业务规模40亿美元，2008年在华业务超过日本本土，成为仅次于美国的全球第二大市场。（11B1）