领导力贵在执行

　　卢晓珊

　　台湾鸿海精密在1974年投资30万元（新台币，下同）成立，去年营运规模冲上2450亿元，并在台湾缔造多项纪录，在民营企业排名中名列台湾第六。

　　在鸿海集团总裁郭台铭带领下，鸿海一年就“生”出一个台湾第六大企业，郭台铭是 如何办到的？别人要走30年的路，鸿海何以以一年时间就做到了？郭台铭背后的企业经营哲学，值得企业借鉴。

　　郭台铭在鸿海内部有个别称，主管私下喜欢称呼他“郭夫子”，因为郭台铭总是不厌其烦，将他的企业经营哲学与大家分享，甚至要大家做笔记、随时抽问，务求将经营哲学化为执行力，以此贯彻到企业的每个员工。

　　说起郭台铭的企业经营哲学，经常挂在他嘴上的一句名言，就是“走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。”

　　许多高科技企业，说到执行的纪律，都远不及鸿海。鸿海在制造生产线上对于员工军事化的管理，让郭台铭的领导风格添上霸气，不过这也让鸿海的纪律在同业中出了名。

　　郭台铭说，全球化经济竞争过程中“执行力”的全力贯彻是胜出的重要法则。

　　所谓执行力，郭台铭强调，就是速度、准度、精度、深度、广度的全力贯彻。执行力说穿了，就是看你有没有决心。

　　在鸿海内部，答应做到的事，就绝对不能不兑现。有些从其他公司来到鸿海的人才，没法适应鸿海这种说到要做到的企业文化，最后只好选择离开。

　　不过就因为郭台铭对于执行力的要求（例如要求各个部门每年营运增长的最低目标是三成、获利也要增长三成），让鸿海员工身先士卒，创造出鸿海在业界傲人的成绩，即使面临不景气，鸿海的业绩仍远超过同业。

　　他以“寒冬中的孤雁”来形容鸿海，他说，在不景气中，企业应借机会好好调整体制，在不景气中好好“练功”，将企业的基本功练好，才是企业未来竞争力所在。

　　他强调，高科技业在微利时代如何与其他对手竞争，以符合客户的要求，关键就在企业所能提供的“速度、品质、科技服务、弹性、成本”等五大要素。

　　郭台铭指出，企业要达成的是有效资源的全面整合，客户的需求是核心竞争力检验的唯一标准，企业要专注于提升客户的竞争力，并让股东的价值极大化。

　　企管专家经常说，“绝对的权力带来绝对的腐败”。对此，郭夫子不以为然，对第一代创业者来说，绝对的权力，伴随的反而是绝对的责任，而不是腐败。

　　“你看台塑集团董事长王永庆、奇美集团董事长许文龙，这些第一代的创业家有人因权力而带来企业的腐败吗？第一代的企业家有责任，这个责任让我不会腐败，否则第一代创业家也不会有今天。”

　　他强调，企业经营要有“三局”，包括格局、布局、步局，每走一步都要经过思考，且要花时间练基本功。

　　不仅如此，鸿海在企业经营上还相当挑剔，郭台铭认为企业要有前景就要有“六选”，包括选客户、选技术、选产品、选人才、选股东、选策略合作伙伴。为此，他甚至比客户还关心客户自己的事，他要挑有旺盛野心的客户为伙伴。

　　虽然鸿海在郭台铭的经营与领导下，表现相当成功，不过郭夫子对于所谓“成功”的看法自有一番见解。

　　他说，“成功”是个最差劲的导师，它不会带给你下次成功的经验和智慧，只会带给你无知和胆怯，因此，企业在成功的当下，更须警惕。

　　郭台铭经营语录路遥知马力，逆境练劲旅。高科技业在微利时代的竞争力，速度、品质、科技服务、弹性、成本是五大关键要素。走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。所谓执行力就是速度、准度、精度、深度、广度的全面贯彻。执行力说穿了，就是看你有没有决心。全球化经济竞争过程中，“执行力”的全力贯彻，将是胜出的重要法则。不要问企业给你什么，要问你对这个企业能贡献什么！成功是个最差劲的导师，它不会带给你下次成功的经验和智慧，只会带给你无知和胆怯。