珠影苦等集团化改制(组图)_滚动新闻_财经纵横

珠影苦等集团化改制(组图)

http://finance.sina.com.cn 2003年08月09日 10:45 南方都市报

　　珠影总经理廖曙辉表示，欢迎有意投资影视文化产业的投资者参与珠影的改革。吴伟洪　摄

　　约见珠江电影制片公司总经理廖曙辉那天，正值广州7月底的酷暑时节。刚从外地考察返穗不久的廖曙辉，正在忙于成立珠影集团的方案准备。国家早在2001年规划成立六大电影集团，珠影是其中之一，可由于种种因素，直到现在珠影集团还没有挂牌成立。

　　“成立珠影集团的方案已经报到了省里，正等待主管部门的批复”。对于方案涉及的具体措施，廖曙辉不愿过多透露，只是告诉记者，新方案计划在集团的层面上改变珠影单一的国有投资体制，最大限度地联合各种资本进行所有制改造。

　　三年只拍了3部片

　　今年刚刚度过45岁生日的珠影，也曾拥有过辉煌的时光。老一辈人也许还记得《南海潮》、《七十二家房客》、《大浪淘沙》、《跟踪追击》、《与魔鬼打交道的人》、《逆光》、《雅马哈鱼档》、《孙中山》等影片，这些影片不仅赢得了广东乃至全国的观众，也确立了岭南电影在全国影坛的地位。由此，上世纪60到80年代也成了珠影发展的黄金时代。

　　90年代中期以后，随着中影集团不再“包办”国产电影的发行，原来计划经济体制下的“电影厂制作完成——电影局审查——中影公司发行——资金回笼”的固有模式被打破，珠影与国内其他老牌电影制片厂一样，均面临着市场转型。但在中影、上影甚至与珠影同属“第二阵营”的西影都纷纷开始大刀阔斧改革、走市场化道路的时候，珠影更多地把精力投入到了主旋律影片的创作中，拍出了一批如《军嫂》、《安居》、《龙飞凤舞》、《赛龙夺锦》、《走出硝烟的女神》和《荔枝红了》等主旋律精品影片，先后6次获得中国电影政府最高奖“华表奖”优秀故事片奖。

　　虽然拍摄主旋律影片大多可以获得政府资助，得奖后电影厂也会有部分奖金，但只强调电影的社会效益与思想性，却使得珠影离市场越来越远。2000年到现在，珠影只拍了3部影片，且都是政府资助的主旋律影片。

　　此外，国企沉重的人事和制度包袱，也压得珠影喘不过气来。熟悉珠影的人说，1000多人的企业，离退休人员占了三分之一还多，光是每月给职工发工资就是一笔庞大的数字。这几年，省广电局每年拨给珠影300万元，用于扶持优秀影片摄制，但这笔钱“还不够职工报销医疗费”。

　　集团化改制久拖未决

　　了解珠影的人士向记者透露，珠影的发展可谓走入了一个“怪圈”，如果不以政府为投资主体，就没钱拍片；而拍出的主旋律影片却又往往欠缺票房。广东省广播电影电视局电影管理处副处长冯君莉则表示，制片厂之所以“拍一部、赔一部”，极大的因素是在剧本选择上没有充分考虑市场需求。珠影，在市场经济的大潮边徘徊良久，却似乎始终不敢投身试水。

　　珠影总经理廖曙辉向记者坦承，珠影目前最紧迫的任务，就是要学“游泳”，学习怎样适应市场。“凡没有市场需求的不投拍，有经济效益的抓紧拍”。

　　面对困境，珠影正在酝酿一系列重大的改革举措，“珠影目前仍是个实行企业化管理的国有事业单位，体制上来看三不像。”廖曙辉告诉记者，要把珠影办成能够适应市场经济的现代企业，首先就要政企分开，改变单一的国有投资体制，最大限度地联合各种资本，实现多元化投资，建立现代企业制度。

　　珠影现已计划通过资源整合和资产重组，创建电影集团。据廖曙辉透露，珠影制订了几个改制方案，考虑联合的资本包括国有、境外、业内、业外、地方资本等，目前方案正在进行论证和比较。廖曙辉表示，欢迎有意投资影视文化产业的投资者参与珠影的所有制改革。

　　租赁器材俨然成为主业

　　在电影市场不景气的大环境下，电影厂单靠票房收入显然已无法收回拍片投资，这就要求电影制片厂开拓多种业务，多方面谋求经济利益，珠影在这方面也进行了一些尝试。

　　据介绍，今年1月，珠影原来的影视器材租赁部已从珠影公司分离出来，和香港影视器材企业先力公司合资开办广东珠影先力影视器材公司，珠影占资本的51％；珠影还着手重组下属的白天鹅音像公司，吸引新的民营资本加入；同时，珠影也向相关产业扩张，如参与投资珠江电影院线，持有该院线20％的股份，并投资中国华影电影发行公司和房地产项目，打破地域、行业限制，拓展业务范围。

　　采访结束前，廖曙辉再次对记者说，无论是改制还是重组，珠影都到了非变不可的时候了。“珠影惟一的出路就在于改革。”廖强调。　

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