放眼昆仑更奋蹄(图)

品牌历程广州地产20年品牌时代第3期恒大集团　　这几乎是奇迹：六年前，一台车，七八个人，不多的资金———这样的一个公司横空出世，突兀而起；六年后的今天，它成长为一个以房地产开发和投资为支柱产业，集交通、能源、高科技、文化教育和饮食娱乐等产业为一体的现代化大型企业集团。如今的恒大集团已成功打造出了“金碧地产”和“恒大投资”两大品牌，控股或全资创办了上市公司“恒大地产”等十几家下属企业，名列中国房地产百强企业前茅。目前属下11个地产项目正在全面开发，累计开发土地面积300万平方米，总建筑面积500万平方米，预计总投资额将达200亿元。

　　1 突兀而起一盘倾城

　　1997年，恒大集团创业伊始，即拿下了位于广州市工业大道的某厂地块。这需要眼光。其集团掌门人许家印回忆说，因地处“河南”，当时人们有一种说法是“宁要河北一床，不要河南一房”。为此，这地没人敢要，但当时恒大眼光前瞻，大胆出击，敢变劣势为优势。经过艰难谈判，恒大集团从卖家手里争取到了最优惠的价格和付款方式，在“河南”率先起步，赢得了该地段地产开发的先机。该项目就是他们开发的第一个楼盘———金碧花园。

　　恒大集团开发伊始，就懂得环境建设先行。为使土地回归环保和生态，恒大“挖地三尺”，把旧土全部运走，又买来肥沃新土填上，养育绿阴鲜花，还建起了当时广州最大的音乐喷泉，出手动作皆是大手笔。

　　为更充分地赢得市场，恒大集团决定剑走偏锋：一是以高标准起步，低价位入市。在开发建设上以“六个一流”为标准，即“一流的总体规划、一流的配套设施、一流的工程质量、一流的园区环境、一流的建设速度、一流的物业管理”，而在市场定位上瞄准工薪阶层，以低价位入市，强占最广阔的市场空间。二是在广告宣传上形成“立体攻势”，全方位大规模地展开。当时各大中介代理公司所做的“广告费用统计”结果表明，金碧花园广告费用在广州各大楼盘中连续数月排第一。此外，还积极参加评优活动，展示楼盘风采，相继获“广州十大明星楼盘”、“全国城市物业管理优秀示范小区”等殊荣。

　　由于上述原因，1997年，金碧花园A区一期推出325套单位，引起万众瞩目，一盘倾城。8月9日开盘时，售楼部摆了“长蛇阵”，买家竟要领号买楼，结果一个上午325套单位清空，回收资金6000多万元。

　　这一年，金碧花园A区一期的开发实现了“八个当年”，即“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益”。翌年6月6日，金碧花园A区二期推出的252套高层住宅，也在首发当日售罄，再一次创造了当时广州市楼盘销售的奇迹。

　　1999年，金碧花园A区的开发建设再创辉煌，销售位居广州市楼盘第二名，恒大集团也在广州市房地产企业30强排名中进入前7名，从而以超乎寻常的速度完成了集团发展壮大、规模扩张的原始积累。“金碧地产”的“知名度”也因此形成并完成了其品牌打造的第一个阶段。

　　2 锦上添花扩张品牌

　　一个有远大理想的企业，仅有“知名度”是不够的。

　　2000年至2002年，既是恒大集团苦练内功、积累资本的关键时刻，也是打造其恒大“美誉度”的关键阶段。

　　在进入21世纪后，也就是在“金碧地产”品牌打造的第二个阶段中，恒大集团新开发金碧华府时，打破了高档住宅传统的思维定势，首先采用了一梯一户和空中跃层花园的新颖设计，让每家每户均拥有一个跃层空中花园。花园采用全通透式护栏设计，并安装自动喷灌系统以及背景音乐系统、照明系统等。因此，金碧华府推盘广告一见报，当日就吸引了上千人来看楼。

　　恒大集团在“金碧地产”品牌打造的第二个阶段中，在环境美化上，刻意建设山水生态家园。在2002年开发的占地面积共有1400亩的金碧御水山庄里，设计师采用了现代水城的规划理念，营造出独具特色的水城山庄，区内遍布山坡、湖泊、岛屿、小桥、流水，山连山，水连水，优越的生态环境与幽雅的人文环境相和谐，堪称都市人安家的世外桃源。

　　因为产品的升级，“金碧地产”在进入21世纪后，楼盘继续延续其旺销势头，在2000年广州市楼盘成交量中居第二位，2001年跃居第一位，恒大集团也因此在2000年广州市房地产企业30强排名中，由2000年的第六位跃居至2001年的第四位。

　　进入21世纪后，恒大集团开始实施企业实力和品牌的扩张。除了屡次在广州市的国有土地拍卖会上出手不凡，以巨资竞拍到一块处于黄金地块之外，恒大集团，在多元化发展的同时也开始实施资本运营，立足地产和投资，向交通、能源、高科技、文化教育和饮食娱乐等领域延伸。

　　2002年，恒大集团在资本运营上迈出了实质性的步伐，成功收购上市公司“琼能源”，成为“琼能源”第一大股东。

　　入主“琼能源”后，恒大集团紧接着做了两件事，一是通过资产置换将公司盈利能力较强的资产注入了上市公司；二是完成了上市公司的更名，“琼能源”改名为“恒大地产”。恒大集团通过上市公司重组，提高了其核心竞争力，为此后新的腾飞奠定了基础。

　　重组后的上市公司———“恒大地产”一上市就受到了市场的热烈追捧，在中国证券市场长期疲软、一片低迷的情况下，“恒大地产”逆市飘红，保持良好走势，与更名之前的股价相比涨幅达12%。“恒大地产”的不俗表现，为中国证券市场注入了新鲜活力，引起了业内人士的格外关注，昭示了恒大集团已步入资本运营的后房地产时代。

　　3 全面升级打造诚信

　　经过了第二阶段的品牌打造，到了2003年，恒大集团已具备非凡的实力。公司决策层制订出了“质量求生存，诚信求发展”的战略和在不远的将来，跻身世界500强的目标。

　　2003年，恒大集团除了继续开发好金碧花园、金碧华府和金碧御水山庄这三大楼盘外，还新开发了金碧湾、金碧新城、金碧海岸、金碧世纪花园等8个地产项目，总占地面积达到300万平方米，总规划建筑面积500万平方米。旗下11个项目预计总投资额将达到200亿元。

　　2003年，恒大决策层在实施经营意识和管理模式“两大转变”的基础上，雄心勃勃制订了2003年、近期和中长期发展目标。今年目标是：在广州地产综合实力排名“保三争二”，实现销售额26亿元，企业进入中国500强(现已进入，排名348位)；近期目标是：用一到两年的时间，进入中国100强企业，实现年销售额30亿元以上，并在广州建立恒大标志性建筑———珠江新城双塔；中长期目标是：再用5年左右的时间，全面扩大企业资产，提高销售额，进入世界500强。

　　与此同时，公司决策层还提出了打造品牌的新目标：“创百年强盛企业，树国际知名品牌”。

　　“回眸来路说精彩，放眼昆仑更奋蹄”，这是恒大集团全体干部的心态。人们期待恒大集团在打造品牌的第三个阶段中，气冲牛斗，更上层楼。大事年表

　　恒大集团发展大事记

　　1997年6月8日恒大集团投资开发的金碧花园奠基；

　　2002年8月21日恒大集团受让深交所上市公司琼能源26%的股份，成为该公司第一大股东，成功实现借壳上市；

　　2002年8月23日中共广州恒大集团委员会成立，成为广州市第一家成立党委的非公有制企业；

　　2002年8月金碧华府开盘；

　　2002年10月1日金碧御水山庄开盘，首期600余套山水别墅被一抢而空；

　　2003年7月26日恒大集团、金碧花园、金碧华府、金碧御水山庄分获多项荣誉奖项。

　　2003年7月28日恒大集团第31次捐赠善款扶持社会贫困、教育、社会治安等各项社会公益事业达1260万元。荣誉榜

　　恒大集团历年荣誉一览

　　中国房地产百强企业广州十大投资集团

　　1997年

　　金碧花园全国城市住宅建设试点小区

　　1999年

　　恒大集团广州房地产综合实力三十强

　　金碧花园广州地产销售十强

　　金碧花园广州十大明星楼盘

　　恒大集团广州市房地产综合开发实力十强

　　金碧花园广州市住宅小区优秀配套设施奖

　　恒大集团广州市社会治安综合治理先进集体

　　2000年

　　恒大集团广州房地产综合实力三十强前列

　　碧花园广州地产销量第二名

　　金碧花园广州市十大明星楼盘

　　恒大集团广州市社会治安综合治理先进集体

　　2001年

　　恒大集团广州房地产综合实力三十强

　　恒大集团广州市社会治安综合治理先进集体

　　金碧花园广州市民十大最喜爱的楼盘

　　金碧花园中国住博会推荐智能化程度最高楼盘

　　金碧花园广东省优良样板工程

　　2002年

　　恒大集团广州房地产综合实力三十强

　　恒大集团广东省房地产诚信企业

　　恒大集团广州市“重合同、守信用”单位

　　恒大地产广州市“重合同、守信用”单位

　　金碧物业广州市“重合同、守信用”单位

　　金碧大世界广州市“重合同、守信用”单位

　　金碧花园广州市民十大最喜爱楼盘

　　金碧花园全国物业管理示范住宅小区

　　金碧物业广东省地方税诚信纳税人

　　2003年

　　恒大集团广州市纳税信誉A级企型业房地产类第一名

　　恒大集团广东房地产资信二十强

　　金碧花园中国著名城镇化社区五十佳

　　金碧华府中国豪宅别墅社区成功开发典范

　　金碧御水山庄中国山林海景社区成功开发典范

　　本版撰文 本报记者 欧阳逸川图:

　　恒大集团金碧华府第一个提出的“空中花园”概念，成为当年广州房地产业最具影响力的创意亮点。

　　图片来源：恒大地产