王显：独特用人术创“霸业”

　　脑袋得随着屁股走。原来我就是开车,我只管开好车,安全驾驶就完了,现在,我是这个企业的掌舵人,那我的思维方式一定要按照这个企业怎么走去想。——王显

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　　王显,37岁,北京龙发建筑装饰工程有限公司董事长。该公司成立于1995年,是行业内第 一家荣获北京市消费者协会授予“消费者满意单位”荣誉称号的企业;2002年被国家建设部评为“装饰行业优秀标兵企业”。目前,龙发公司拥有20余家子公司、60余家店面、年产值超过3亿元。

　　创业之道:外企“偷师学艺”五年

　　从18岁开始,王显就在外面闯荡,搞推销,开出租,甚至连黑车都开过,吃了不少苦,受了不少罪,也正是在生活的摔打中磨炼出了常人没有的勇气与智慧,为他今后创业完成了“人格培训。”

　　1990年,北京华侨大厦装修,王显经人介绍进入承接这个装修业务的芬兰企业当驾驶员,同时跑报关业务,逐渐地,王显对装饰工程这一行有了一定的了解。

　　1995年,王显决定结束替别人打工,自己创业。在父母的帮助下,王显东拼西凑了10万元,开办了龙发室内装饰设计制作所,办的是个体营业执照,由于经费紧张,制作所就设在朝阳门小街他自己住的平房里,不到30岁的王显就这样踏上了梦寐以求的创业之路。

　　很快,王显就体会到了“打天下”的难处。刚开始,制作所里就两人:他和父亲。也不知道怎么接单,买了台电脑就算是全部家当。通过找朋友关系,王显终于接到了第一单生意,是给一个朋友家做个暖气罩,外加刷刷墙。虽然只有四五千块钱,但王显仍然开心得跳起来。为了节省费用,刷油漆都是他自己上阵,还弄了个“大花脸”。

　　用人之道:老板要做好养马人

　　慢慢地,王显有了自己的第一支施工队,业务也一笔接一笔地接踵而来。

　　随着规模的扩大,王显发现一个人单打独斗已力不从心。

　　1998年的北京市人才招聘会上,王显一出手就招了30多个设计师。同时他盘下了另一家店面,公司营业面积从60平方米扩大到了300多平方米,当月就实现销售收入80多万元,超过前一年的总和。他的龙发公司业务范围也从最初的家装发展为集装饰设计、工程施工、家具生产、材料配送、家装饰品开发为一体的集团化装饰企业。在王显的带领下,龙发家装品牌成为北京地区装饰行业的一匹黑马。

　　王显认为,人才是企业最重要的资本,而他也正是靠一套独特的用人术壮大了企业。王显依据自己的体会总结出5种用人“奇招”:千里马型的人才,老板要做好养马人;老黄牛型的人才,即使他犯了错误,只要不大,老板都应该护着他;嘴巴不好,老爱嚷嚷的人才,多敲打他两下就行;懒惰但很有能力的人才,老板要多推他两把;而那些不忠于企业的人纵有天大本事,也绝不能用。

　　成功之道:英雄不问出处

　　值得一提的是,王显没有读过大学,创业也没有走什么捷径,他的成功更多是靠敏锐的触觉和常人没有的吃苦精神。在不到10年的时间里,王显10万元的本钱滚出了一个年产值达3亿元的多元化企业集团,这不能不说是一个奇迹。

　　处于事业最辉煌阶段的王显仍然保持着清醒的头脑,他坚信企业要发展,思维必须得变。对于新生事物,王显有一种与生俱来的接受与分析能力,当年还没有多少人接触电脑的时候,他就开了龙发企业上网的先河。王显善于在实践中总结用人之道,也善于吸取书本中的真理。他常说,就跟《谁动了我的奶酪》里的小老鼠一样,你不闻闻这市场,肯定是要被淘汰的。

　　英雄不问出处,王显的成功之道也许可以给我们一些启示。

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