高度重视创造力培养

　　最近一段时间以来，在国际上发生的几件事情在国内企业界引起了很大的反响：一件是ＤＶＤ和儿童锁的专利收费，一件是欧盟取消了中国企业的普惠制。

　　这些事看起来是一件件孤立的事情，但从本质上看，是一件事情，这件事情就是关于创造能力的问题。

　　经过多年市场经济的洗礼，中国企业在市场的竞争中逐渐强大起来，并开始逐渐走向国际。在这样一个背景下，原来国际上对于局限于一个局部或区域的市场的事情往往容易忽视（有意或无意），现在则开始瞪大眼睛看你的一举一动了，因为你已经成为了一个有力的竞争对手。

　　已经被国际市场作为竞争对手来对待的中国企业，不能再以原来的打法来进行市场竞争了，不管你愿意还是不愿意，你都得按国际的游戏规则来进行游戏。要想在这种游戏规则中获胜，就不得不大力培养自己的创造能力，只有创造才能获得竞争的主导权。

　　这种创造能力不仅体现在产品创新、技术创新和拥有自主的知识产权等方面，更重要的是一种适应创新的组织结构、企业文化和社会环境与氛围。

　　就像一颗种子要在适宜的土壤里才能结出最美的花朵、奉献最丰硕的果实一样，创造能力是在适宜的环境和气氛中才能成长。在高度信息化的今天，一个人不管有多大的才能，离开了特定的、适宜的环境和氛围，其才华也不能得到充分的发挥，其创造能力也不可能得到完全的释放；而一个不是天才的正常人，在适宜的环境和氛围中也能最大限度地迸发出创造的火花，因为每个人都有其不可替代的特长，这种特长就是其独特的创造源。这就是现代的系统性的力量。

　　这种环境和氛围的构成，关键在于企业的组织结构。这种组织结构是如何构创的，是企业创造能力大小的核心因素。一个组织，可以系统化地激励、容纳、重构、吸引各种创新因素，并有效地推动各种创新活动，形成企业的创造能力；同样，一个组织也可以系统地压制、排斥、分解、拒绝各种创新因素，造成企业的僵化和呆板，最终使企业丧失创造能力，失去市场的主导权。这种例子古今中外比比皆是，也是新星层出不穷、真正百年老店凤毛麟角的原因所在。而那些充满活力的“百年老店”的共同特点是，不断推动组织的创新，推动创造能力的发展。

　　我们现在常常听到企业在喊“不断创新”，但如何创新却鲜见耳目一新的大手笔，涉及到个人利益、家族利益、团体利益，这种口号就显得苍白无力。只有那些有强烈的自我革命精神的企业家，才能以未来的眼光培养这种创造能力，才能走在其他竞争者的前面。

　　现在，无论是国际市场、还是国内市场，对创造能力的需要已变得现实而急迫，凡安于现状者，未来将还之以不安的现实。所以，从现在开始，我们应该高度重视创造能力的培养，要落实到实际行动，而不仅仅停留在口号中，或者演讲中。作者：刘强文章来源：经济参考报发布日期：2003-8-8星 级：