朋友的特质（《金融大鳄索罗斯传》连载四）

　　《金融大鳄索罗斯传》

　　作者：迈克尔·考夫曼

　　上海人民出版社

　　梗概：衡量和维持跟别人适当的感情距离，是索罗斯最主要的控制机制———无论是对待朋友还是对待父亲

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　　韦恩仍然对索罗斯的高不可攀耿耿于怀，他也曾经提到，索罗斯交朋友有一种现实的特质

　　在大规模投资索尼公司使基金增加三倍后，他第一次到日本考察，遇到很多企业界、新闻界和学术界的人物。他回来后还写了一篇很长的报告，提到性在日本繁荣经济中的意义。他说：“我深深觉得日本人的自卑感很重，因此我了解日本人可能是在追求补偿。他们必须努力工作、特别勤劳，在我看来，这似乎是一种动力。我在报告的序言里也提到这一点。”

　　他新认识的人当中，有一个叫韦恩的。韦恩打电话给索罗斯，因为他听说索罗斯对日本非常了解；结果索罗斯对日本的看法让韦恩十分钦佩。

　　此后，他和索罗斯变得非常亲密，1995年索罗斯写作一本问答式的书时，还请韦恩担任主要的提问人。虽然如此，韦恩仍然对索罗斯的高不可攀耿耿于怀，他也曾经提到，索罗斯交朋友有一种现实的特质。

　　很少人能像葛雷斯坦一样，跟索罗斯有这么密切的日常接触。葛雷斯坦在1985年加入索罗斯的基金管理公司担任总经理，管理基金的营运。这段期间，该公司的员工人数从24人增加到20世纪结束时的220人。

　　索罗斯非常信任葛雷斯坦，授予他管理员工的庞大权力，而且把自己个人的支票簿交给他。葛雷斯坦负责替索罗斯搜集税务资料，并且替他申报像曼哈顿电话簿一样厚的报税表，可是葛雷斯坦说：“索罗斯从来没有对我敞开他内心的思想。”

　　同样地，1987年被索罗斯选为基金首席交易员与策略师的朱肯米勒也说：“虽然我知道他的活动，事实上我对他所知甚少，他当然很高傲，但是也很害羞，真的，十分害羞。”

　　衡量和维持跟别人适当的感情距离，是索罗斯最主要的控制机制。葛雷斯坦指出，索罗斯只让人亲近到某一种程度，然后就把别人推开，他不允许任何人跟自己变得非常、非常亲密。

　　在他和索罗斯密切合作的15年里，从来没有听索罗斯高声喊叫或骂人。葛雷斯坦说，索罗斯不高兴的时候会变得冷酷无情，或者变得行为很突兀，生气时会走出房间。

　　索罗斯脱下哲学家的外衣，变得比较没有那么闭关自守时，交往的朋友不限于纯粹的商业界人士。他对自己和太太结交的新朋友比较亲密，甚至比跟商界朋友还亲。他们此时已经和两个小孩搬到俯瞰中央公园的大公寓里。

　　罗伯特在1963年出生，安德鲁两年后出生，第三个小孩乔纳森在1970年出生。同时他父亲的身体逐渐衰老。

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　　双方伙伴关系破裂之前，索罗斯和罗杰斯合作了12年之久，在华尔街留下传奇的投资记录

　　1966年，他父亲得了腹腔癌，随之而来的是一段检验和手术期，让大家的情绪都很低落。索罗斯再度把区隔情感的能力发挥出来，专注于事业，在父亲生前最后几个月，把事业跟父亲的情感严格地分开。他父亲于1968年2月22日去世，享年76岁。很多年后，索罗斯承认，他处理父亲的衰老和死亡时的表现很差，把大部分事情留给医生和其他健康专家处理。

　　23年后，这种理解使他的表现大不相同，他协助母亲面对死亡，确保她在离开人间时，处在熟悉的环境里，由她最爱的亲人陪她走完最后一段。最后，他对双亲死亡的不同处理方式，促使他捐出千百万美元，设立“美国死亡计划”，鼓励和推动死亡这个禁忌议题的讨论和对话。

　　在他父亲衰老死亡的时候，索罗斯更加专注在工作上，并跟罗杰斯结成企业伙伴关系。两人的合作最初创造了惊人的利润，最后却没有善终。

　　索罗斯是在管理第一老鹰和双鹰基金时认识罗杰斯的。而罗杰斯，在和索罗斯分手以后，就一直拒绝讨论任何有关索罗斯的问题，也不愿意为这件事情接受访问。

　　罗杰斯在1994年，出版了一本自传式的旅游书籍《投资骑士》，书里根本没有提到索罗斯。可是在1979年双方伙伴关系破裂之前，两个人合作了12年之久，在华尔街留下传奇的投资记录。

　　索罗斯于1968年把罗杰斯引进公司，他是索罗斯第一个任用的重要助手。安贺·布莱施洛德公司里很多人都认为，26岁的罗杰斯特别难缠。索罗斯比他大12岁，认为罗杰斯就是他所需要的人。这两个人拥有一些共同的特性，都极为有野心，工作非常努力，天生具有才智，而且阅读广博；更重要的是，他们都是反向操作的好手，相当鄙视华尔街的凡俗之见和被他们认定为跟风的人。

　　但是他们之间也有差别，有一些很细微而且明显的差别。两个人虽然都很有自信，认为自己比大多数人聪明，索罗斯却比较克制。他认为没有必要像罗杰斯一样，经常宣扬自己高人一等。罗杰斯从来不会忘了提醒别人他出生在阿拉巴马州的乡下，一路辛辛苦苦挣扎到遥远的耶鲁大学，然后得到奖学金到牛津大学攻读。

　　总之，索罗斯没有理会这家老派公司众多同仁的意见，他从1968年起聘用罗杰斯，并认为罗杰斯的确是行动派人物，能够协助完成他的使命和达成目标。从一开始合作，索罗斯就是领导人、资深合伙人和负责决策的人，但也处理交易事务。用他自己的话说，他负责做最后的决定。罗杰斯则是分析师，研读数十种罕为人知的杂志，从中寻找投资方向的提示，因此两个人很快就有杰出的表现。

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　　索罗斯知道这种身兼经纪人、分析师、投资顾问和基金经理人的情形必须结束

　　1970年，索罗斯在不动产投资信托证券上，看出另外一个符合盛衰理论的投资机会。在这种投资机会刚刚出现时，他就断定整个事件会分成四个阶段发展，就像戏剧分为四幕一样。第一幕时，这些房地产投资信托是相当新的投资形态，前途光明。投资人对这种投资信托的观念已经发展成熟，预期现有和新设立的投资信托会迅速发展。于是他认为自我强化的过程已经开始。

　　第二幕时，可以预见住宅兴建会很繁荣，投资信托的规模和每股盈余会快速增加，投资信托的数目也会增加。

　　接着就到了第三幕，这时，营造活动会变得越来越投机，呆账增加，房地产美好前景会消退，出现住宅过剩。最后第四幕开始时，投资人对整个房地产投资信托的评价会降低，自我强化的过程逆转。

　　情势果然照索罗斯预测的一样发展。索罗斯在市场开始热络起来时大量投资，赚了很多钱，且在第一和第二幕时都密切注意房地产投资信托，接着他忙着做其他的事情。后来他偶然拿起原来的报告一看，发现自己的预测正确。同时间，市场已经走到尾声，于是他决定大致上全面放空这一类投资信托，结果非常完美。

　　索罗斯在不动产投资信托的成功是重大胜利，但是也凸显日益增加的利益冲突，这种冲突很快就会导致他离开安贺·布莱施洛德公司。他根据自己对不动产信托投资的分析采取行动，为双鹰基金和投资人赚了很多钱，但是公司把他撰写的报告也分发给其他客户、普遍流传，以至于索罗斯曾经接到一个来自克里夫兰银行打来的电话，要求他寄一本新的报告，因为原来的报告经过一再影印，已经看不清楚了。

　　以分析师的身份，建议投资人采取行动，以及以基金经理人的身份，采取同样的行动，似乎跟证管会防火墙的精神互相冲突。索罗斯知道他正在接近最后关头，而且他得到结论，知道这种身兼经纪人、分析师、投资顾问和基金经理人的情形必须结束。

　　“我非常勉强地决定自立门户。我在安贺·布莱施洛德公司很愉快，他们是很好的人，很照顾我。”索罗斯说。他确定自己可以变成公司的合伙人，凯林和安贺两位先生都同意，如果他留下来，他会成为公司家族以外的第一个外人合伙人。

　　索罗斯也明白他和罗杰斯在公司里管理基金，只能得到管理费的一小部分，如果他们自立门户，就可以得到百分之百的管理费。他记得自己15岁时，在布达佩斯替人兑换外币时得到手续费的教训。毕竟，当他管理双鹰基金五年后，这个基金的规模已经从400万美元成长为1700万美元。即使他没有得到全部的利润，也已经变得相当富有。

　　他说：“情况已经很清楚，我不可能继续在经纪商公司管理避险基金。我知道自己对管理避险基金的兴趣大于担任经纪人，所以我在1973年自立门户。我们分手的情形很融洽。”

　　的确如此，索罗斯自立门户之后，旗下基金总是以安贺·布莱施洛德公司担任主要交割经纪商。

　　“因此罗杰斯和我带着两个秘书自立门户，我们设立了索罗斯基金管理公司。这时我认为自己已经完全准备就绪，我的自我已经充分投入。”索罗斯说。

　　（未完待续）