我在一家文化传播公司做总经理助理，公司的经营范围虽大，但却业绩平平。去年年底，看着别的同行公司如雨后春笋般到处林立，老总看到了危机。他召开紧急会议把我们大训一场，贬斥我们缺乏创新意识，没有拓展能力。会后，老总决定高薪招聘一批能人，为公司发展备足后劲。
老总亲自拟了一份招聘启事，广告创意部、市场开发部、企业策划部各招10人，每月
底薪4000元。“你是不是疯了，现在业务这么难做，底薪又这么高，拿什么养这些人啊？”总经理一瞪眼睛，“就这么做！说着从抽屉里拿出两份文件，让我各印200份。我一看是一张应聘登记表和一份综合素质测试卷，这是老总为这次招聘特意设计的。
测试卷只有三道题，但在开头有一大段介绍公司状况和经营范围的文字。第一题是怎样才能让本公司成为同行业中的老大？第二题是如果你成为本公司的一员，你在公司管理和业务发展两方面能拿出什么样的金点子？第三题列出了全市各行业中的50家大中企业，要求
应聘者要分别做出其中一家企业的广告宣传计划，再设计出另两家企业的纸质传媒和影视广告文稿。
报名的人没有老总想象的那么多，只来了90人。但绝对都是人才，除了本科就是硕士，其中还有一些是其它同行业公司中的优秀人才。发完卷子，总经理说：“给大家一周的时间做完这份卷子，你们之中三个人才能录用一个，但凡被录用的，薪金从本月起付。”应聘人报以热烈的掌声。我对老总让应聘者回家答卷的做法很不满意，他们要是找别人帮忙答我们也无法分辨，答得好的也不一定就是最好的人才。可老总却说：“找专家教授帮忙才好呢，只要他们能拿出真东西就行。”交答卷的时候，老总告诉大家一周以后电话咨询录用情况。老总把那些资料锁进保险柜后对我说：“下周，你对每一个咨询电话都说没被录用。”搞得我一头雾水。
此后不久，老总时不时地推出新项目，搞起了从没搞过的文化活动，编出了企业家台历，开发了自行车筐和校服广告，与教委合作出版了内部发行的《作文交流报》，我们创意的广告被企业认可还都纷纷上了电视……公司的生意直线上升，半年后经营额竟然翻了5倍。此时我才领悟到老总的厉害，我对老总挑起大拇指说：“你这招真高！”老总诡秘地笑着说道：“以后，我们每半年就得再招聘一次！”（8G6）
