深联控股马鞍山二院“婚约”已签但存变数 | ||
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http://finance.sina.com.cn 2003年08月07日 12:53 粤港信息日报 | ||
记者 官茂智 实习生 刘敏 由深圳市深联医院投资管理有限公司投资6000万元收购国有马鞍山市第二人民医院一事的协议意向书日前已经签订。有观点认为,深联医院控股马鞍山二院一事表明,民营资本空前绝后的良好商机真正来临了,民营资本在我国医疗机构改制中将大有可为。但是,有迹象表明,深联医院第一个“吃螃蟹”,吃得并不轻松,因为据马鞍山二院的有关人士透露, 合作:一方情有独钟一方琵琶半掩 签字的主角之一是深圳市有名的民营医疗机构深联医院。该院于2000年5月正式建成,医院总部最初占地面积只有几千平方米,远远不能适应医院的发展需要。医院在向外扩张过程中,相中了马鞍山二院,并于7月中旬与马鞍山二院签订了协议意向书。 而马鞍山二院是一所具有妇幼保健和妇产专科特色的区域性综合医院,是马鞍山市四区一县妇幼保健优生优育指导中心,据说全市50%的新生儿在此出生。医院主要是在经营上出现困难,现负债1000多万元。 对于这个合作,深联医院很有信心,用董事长廖志仁的话说就是,这次合作占尽天时地利人和。但马鞍山二院方面则有点含糊其词,记者就双方合作的进展情况采访马鞍山二院的有关人士,均遭拒绝,称要经过市委宣传部的批准。记者打电话与该市委宣传部交涉,市委宣传部告知双方合作暂无实质进展,具体情况可采访马鞍山二院。记者再次找到马鞍山二院,其院长拒绝发表任何评论,把记者的采访目标指向马鞍山市卫生局。而卫生局的何少锋局长则透露,近来有关媒体报道的深联医院投入6000万元收购资金的问题并未谈妥。何并称,双方还没有谈到具体的投资问题。 瓶颈:一个谈观念一个谈物质 “医院体制转变之后,医院职工面临着一个身份变化的问题,原来他们有点像公务员,可谓拿着铁饭碗,而将来医院要以公司制来运营,他们将转变为公司的员工,所以改变职工观念是一件难度比较大的事情。”深联医院市场部总监曹长春在谈到目前所面临的瓶颈问题时表示,马鞍山二院有关方面正在配合他们做这个工作。而马鞍山二院方面却认为,双方合作的前提就是首先要解决马鞍山二院内部人员的安置问题,诸如产权身份转换、社会保障政策的改变等等。 在瓶颈问题这样一个关口,一个谈观念转变,另一个大讲物质条件。看来,合作双方还有待进一步的磨合。 前景:民营资本仍有馅饼可吃 尽管双方的合作呈现扑朔迷离之势,但有业内人士指出,民营资本进入国有医院仍有馅饼可吃。 据称,国家卫生部正严令各级卫生部门积极落实“八部委决议”的精神,各级政府将只保留少数提供基本医疗服务的非营利性医疗机构,其余医院都将对外来资本开放。而据卫生部卫生统计中心的资料显示,2002年全国登记注册的医疗机构,非营利性医疗机构有14.2万个,其中医院1.5万余所,卫生院4.5万余所。 另据了解,在2005年前国有和国有控股企业分离办社会职能工作必须完成,以前隶属于企业的医院将从企业中剥离出来。此外,一些省市都出台了对民营资本收购医院的优惠政策。 业内人士称,这表明在今后几年中,将有数万家非营利性医疗机构进行各种形式的改制,民营资本大有用武之地。投资建立新医院,是中长期回报,一般要等5到10年后才有投资效益。而收购医院进行改革,往往当年就有效益,2到3年就可收回全部投资。回报期短、投资效益高是各路资本青睐非营利性医疗机构改制的根本原因。看来,一场波涛暗涌的民营医院并购之风即将扬起。
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