王志东：我是互联网的局外人(图)

离开新浪两年之际接受本报专访　　王志东：我是互联网的局外人

　　当新浪股价在纳斯达克重回当年高点的时候，作为新浪的缔造者，前新浪网总裁王志东昨日在广州接受了本报记者的专访。

　　带着协同应用软件“竞开协同之星”回到家乡的王志东现任北京点击科技公司总经理。在采访中，他不愿太多提及新浪的往事，也称自己对新浪前段时间的震荡并不太关心。今年36岁的他为自己在四通利方和新浪网的两次成功而骄傲。“以前有人问我退休以后做什么？我说可能做互联网也可能做软件，”王志东说，“现在看来重要的是随心所欲，就像打球一样，打好球心情好，打坏球身体好。”

　　前人栽树，后人乘凉

　　记者（下简称“记”）：离开新浪两年，你现在还关注互联网行业吗？

　　王志东（下简称“王”）：只是偶尔看看，应该说我已经是一个局外人。以我个人的性格来说，绝不把感情投入到自己无法参与的领域当中去。

　　记：目前，国内三大门户网站在纳斯达克的表现非常抢眼，股价屡创新高，对这种形势你怎么判断？

　　王：这里应该有3个原因，首先是中国互联网从1995年、1996年开始起步，大规模发展是在1998年，发展了5年之后，这个行业该成熟了。春耕之后就有秋收，所以现在整个互联网的重新走好，应该说是一个“前人栽树，后人乘凉”的过程。

　　其次是中国整体经济环境很好，这几年一直保持着很高的增长速度。在这种大环境下，每个行业都可以做得很好，而不仅仅是互联网。

　　第三，三大门户网站已经由原来“新媒体”的定位转向了电信增值服务商，60％－80％的收入都来自短信。网站之间的差异性很明显，出现了易趣、阿里巴巴等有特色的网站，很多成功的网站已经脱离了概念炒作的阶段。

　　当年不懂互联网

　　记：你现在的工作已经完全脱离互联网了吗？

　　王：应该说我还没有完全脱离互联网，但是脱离了网站。在学术上，人家说交叉学科最容易出成绩，我现在应该是站在互联网、软件、通信三者的交叉点上。

　　记：现在所担任的经营管理者与曾经所担任的网站经营者在角色和心态上有什么不同？

　　王：最大的不同是面向的市场不一样。门户网站主要是面向消费者，现在主要是面向企业和政府，前者可能更多的是一种注意力经济，后者则更需要你拿出实在的案例。

　　其实，在新浪时，我一直强调以做软件的心态来做网站，这也是新浪能够在成立几个月之后迅速崛起的原因之一。

　　记：作为一个经营者，从四通利方到新浪的经历对你现在的工作有什么帮助？

　　王：当年不懂互联网，不懂风险投资，之前甚至没做过总经理，也不知道纳斯达克。但回过头来看，新浪能够成功的原因有三个：一是不做接入，避开了当时实力最强的中国电信办的各个网站；二是避开了雅虎、美国在线等巨头，专心做中文网站；三是避开了其它两家国内门户网站的强项，网易当时在个人主页和邮件服务上最强，搜狐主打搜索引擎，我们则选择了做新闻。

　　点击科技谨慎对待资本

　　记：什么时候开始产生做“竞开协同之星”的想法？

　　王：应该说最早是在1995年、1996年，做了四通利方之后，我便开始考虑软件的下一步发展，但新浪成立后公司很快转型，自己也从技术员变成了网站管理者。

　　“竞开协同之星”的具体规划应该是在2001年7月至9月这3个月。

　　记：新浪的成功很大程度缘自资本，你刚才谈到目前ＩＢＭ、ＯＲＡＣＬＥ、ＳＡＰ等国际巨头也在提“协同”的概念，如果不依靠资本，怎么保证点击取得成功？

　　王：没有资本支持，一个公司很难得到较大的发展。目前，我们从各种渠道筹集到的资金，完全能够保证点击科技在未来2—3年发展的需要，我们计划投入5000元到1亿元的资金。

　　其实当年新浪的资本与国外的雅虎、美国在线等相比，当时他们烧钱也比我们厉害。所以经营思路很重要，在中国市场，我们花1000万元可能等于他们花1亿元。

　　如果说新浪当年引入收购华渊成功地制造了注意力经济，那么我们现在不缺知名度也不缺钱。目前，我还找不到点击科技未来不成功的理由。

　　记：那么在什么时候会考虑引入资本合作伙伴？

　　王：点击科技目前还出于投入期，打个比方说是还没到结婚年龄。如果要引入合作伙伴，它也必须围绕我们正在做的产品来进行。

　　本报记者　孙磊