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被称为中国分类广告之父的郭凡生近日在深圳向媒体透露，他所领导的慧聪国际商获得今天中国首席商务资讯服务商称谓的关键，是在企业初创时期就确立了知识经营的理念。郭凡生对知识经营的解释是真正将知识、人才、信息纳入有效的激励机制，是一种制度创新与数字化生存的现代企业发展模式。据悉，慧聪国际1992年成立北京市海淀区慧聪公关信息资讯有限公司，当时注册资金14.8万元，在慧聪公司的章程提到，劳动股份制为慧聪基本分配体制，任何股东的分红不得超过红利总额的10%，超过部分应用于公司不持股员工的分红。据
郭凡生本人介绍，当时他自己持有公司股份的50%，但是他主动让出了30%的股份给其他管理层。郭凡生这样大胆分红、大胆让利的前提是他早年在国务院体改办时就掌握了大量企业信息，并对国有企业“大锅饭”和民营企业“老板制”等问题做了深入研究，他的研究结论是国有企业的“大锅饭”的彻底失败是民营企业奋起的动力，但是民营企业“老板制”的最大问题是阻碍企业做不大，技术含量低的关键，将国营与民营企业的问题叠加，无疑使中国企业陷入两难，更无法有效加入国际竞争市场。郭凡生在从政府的红门下海创业后的第二年，就在自己企业里树立了有效的激励机制和管理机制。他同时认为，没有合理的激励制度，再好的管理制度也无法实施，这点在中国软件业最具代表性。他说，高科技企业留不住科技人才的关键点是没有建立有效的激励机制。驻深圳记者董娅宇
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