外部扩张分店 内部整合架构

　　记者　田爱丽

　　据悉，台资好又多超市正在谋划“百店百亿”的扩张计划。与此同时，该公司有史以来最大的一次业务流程、管理架构的战略整合也正在秘密实施中。尽管好又多一再否认此前被收购的传言，但金融机构人士分析，按好又多目前的扩张节奏和内部管理调整来看，该公司正在为其上市做准备，意图在资本市场有所作为。

　　今年销售额要过百亿元

　　去年底，好又多与广州信和集团合作，后者投入25%的股份。同时，好又多根据上市公司规则，调整了股权结构，其中诚达集团以45％的股权列第一大股东，台塑王永庆之子王文洋持有30％的股份为第二大股东，野村证券、花旗银行等各持5％左右的股份。

　　调整股权结构后的好又多今年的扩张节奏显著加快。该公司华南事业部副总助理蔡永村向本报记者透露，进入5月，好又多先后在哈尔滨、天津及长沙开设了新店。目前，好又多正在筹划“百店百亿”计划，即今年内开店到100家，销售达100亿元。

　　迄今为止，好又多全国的店铺数已近70家，销售额已突破80亿元，要实现“双百”目标，好又多还将在华南再开10家分店。有消息透露，好又多于去年整改后已获得开店数十家的牌照，而去年其搬迁一部分行政部门去上海，也为下一步华东市场的拓疆奠定了基础。

　　以片区定事业部

　　就在好又多埋首开店的同时，好又多内部也正进行着史无前例的业务流程、管理架构重塑。其中最明显的变化就是原来的第一事业部与福建的第六事业部合并成为华南事业部。与此同时，浙江与上海的第七事业部与第三事业部也合并成为华东事业部。

　　有供货商透露，除目前的华南、华东事业部初步完成整合之外，西南事业部将由好又多原来的昆明事业部和西安事业部合并，而华北事业部眼下也在调整之中。有知情人士透露，好又多此举是为整合超市内部业务，从而使整个管理流程更扁平化，“原来以城市为番号的8个事业部将改成以片区为命名的4个事业部。”而与此相匹配的是，好又多原来为了集中采购而在前年成立的全国商品部也在派员进入各大区。