好又多逆市扩张酝酿上市(图)

公司　　擎起“百店百亿”大旗，再造业务流程

　　好又多逆市扩张酝酿上市

　　当身份合法化后，向来行事低调的好又多一反常态擎起了“百店百亿”（百家分店百亿元销售额）的扩张大旗，在非典销售淡季创下一日连开3店的纪录；与此同时，其在内部实施扁平化管理的步伐也不断加快，原来以城市为番号的8个事业部将一下子紧缩为以片区命名的4个事业部，堪称其开店以来规模最大的业务流程整改工程。所以，尽管不断有收购传言困扰，仍有业内人士认为，从好又多目前铆足力气猛开店的架势来看，应该是在为其2005年在香港或内地上市作准备。

　　由广东向华北华东扩张

　　今年以来，受非典及诸多因素影响，不少大型零售商放慢了扩张的脚步。而此时，好又多的扩张步伐却越发紧迫。今春非典销售淡季，好又多在广东一日连开3店，其中广州两家、湛江一家，使其在华南地区的店铺数量达到20家。放眼国内，好又多也四面开花，福建开3店，哈尔滨、天津和长沙的店铺也相继露脸。

　　好又多为何在销售淡季逆市扩张？其华南事业部副总助理蔡永村向记者透露，好又多扩张的冲动缘于年初定下的“百店百亿”计划。据悉，目前好又多在全国的店铺数已近70家，销售额已突破80亿元，远远超过了沃尔玛和家乐福在中国店铺的数量。为了在今年底实现“百店百亿”的销售目标，好又多还将在华南再开10家分店，使得华南店铺数量突破30家。到目前为止，好又多的全国战略已明显铺开：先立足广东，辐射华南，然后图谋全国，将开店的火种播向20多个中等城市。好又多董事长于曰江早前在接受采访时明确告诉媒体，好又多于去年整改后已获得开店数十家的牌照，由此其开店触角伸向了华北、华东。

　　业务流程全面再造

　　在掀起开店潮的同时，好又多不断地猛练“内功”，紧锣密鼓地进行进入祖国大陆6年来规模最大的一次业务流程的整合。今年6月，好又多将位于广州的第一事业部与位于福建的第六事业部合并成为华南事业部。同时，浙江与上海的第七事业部与第三事业部亦合并成为华东事业部。据透露，这项整合只是在刚刚开启阶段，为使整个业务流程更加扁平化，好又多决意将原来以城市为番号的8个事业部改成以片区命名的4个事业部。对此，业内专家评述道，好又多此举旨在降低内部成本，以谋取更大的利润。另外，业务整合亦将使好又多能在目前越来越激烈的市场竞争中提高应对能力，为在2005年争取全面上市储备实力。

　　身份合法酝酿上市

　　自1997年进入祖国大陆，好又多量贩店以华南为驻点，以每年开店超十家的速度一举成为目前大陆开店最多的外资零售商。尽管如此，好又多一直惯于低调行事，不事张扬，一个不便言明的原因在于其身份此前尚未完全合法化，即尚未拿到在祖国大陆经营的牌照。而去年底，经国家经贸委、外经贸部、工商总局批准，“好又多”与内地公司合资，已成功变身为中外合资商业连锁企业。其内地合资方是广州信和集团，后者占有股份达25％。身份的合法化令好又多的扩张更加理直气壮，目前好又多已根据香港上市规则，调整了股本结构，启动了Ａ股上市计划，以期吸纳更多的社会资金，高调打造“百店百亿”工程也意在为上市造势。

　　本报记者　谭亦芳

　　好又多力图通过业务整合提高自己的市场竞争力。资料图片