企业家岂能为自己塑雕像

　　以自己的名字为国有的企业命名还嫌不够，张葆祥竟然还为自己树起了雕像——这气魄，就连比尔·盖茨也只能甘拜下风了

　　盛大林

　　1997年4月至2000年2月间，葆祥河北进出口集团公司竟在公司董事长、总经理张葆祥 的直接策划和组织下骗取国家出口退税近2亿元。东窗事发后，张葆祥被判处无期徒刑。据7月25日晚的“焦点访谈”报道，在公司“红火”起来后，大红大紫的张葆祥曾在公司大门口为自己塑造了一尊雕像，直到事发后，塑像才不翼而飞。从电视画面上看，张的雕像高大威武、神采奕奕，颇有当年随处可见的“伟大领袖”的风采！

　　如果事先不了解这家企业，而只从名称上判断，相信绝大多数人都会认为葆祥河北进出口公司是一家私营企业，因为在一般情况下，只有私人的企业才会以老板的名字命名。然而，以自己的名字为国有的企业命名还嫌不够，张葆祥竟然还为自己树起了雕像——这气魄，就连比尔·盖茨也只能甘拜下风了。

　　如果仅仅是“孤芳自赏”和“自我标榜”，倒也不是什么大不了的事儿，因为法律法规毕竟没有禁止国企负责人为自己树雕像，说到底，那确实是工作作风上的问题。不过，值得探究的是，张葆祥何以把一家国有企业弄得像自家的菜园子？难道他的这种“惟我独尊”和“自我崇拜”有利于企业的发展、能为国家谋利益吗？事实已经证明了一切。原来，在这个公司里，既没有董事会，也没有职代会，不管什么事儿，都是他一个人说了算。也正是因为有了这样的条件，张葆祥才得以随心所欲、连续数年骗取巨额税款，将国家税务机关和地方政府玩弄于股掌之中。这就不能不让人追问：对“家长制”如此明显的国有大企业，地方政府为什么一直如此放心？早在几年前，国务院就力推在国有大中型企业中逐步建立现代企业制度，葆祥公司为什么连个形式上的董事会、职代会都没有呢？

　　在现代市场经济条件下，企业要发展，就必须实现经营管理上的科学化、民主化，要做到这一点，就必须完善法人治理结构，建立现代企业制度。而那种家长式、个人英雄式的经营管理模式，即使是在私营企业中，也正在被淘汰。微软公司的重大事项，也需要召开董事会研究决定，绝不是比尔·盖茨一人可以独断。而在国有企业中，“一言堂”则更不应该存在，因为国有企业的经营者并不是资产的所有者，而这种所有者的缺位往往会导致短期行为、以权谋私，乃至极端的不负责任——这已经为无数的事实所证明。

　　然而，在中国的国有企业中，英雄式的企业家明星却层出不穷，有些地方政府不以为怪，甚至推波助澜。一年前，广西玉柴集团董事长王建明在中央电视台“商界名家”做嘉宾时，大谈特谈自己在企业决策中的权威性作用。当被问及权威与制度哪一个更重要时，他肯定地说：“权威比制度更重要”。当云南红塔集团经营出现滑坡后，早因贪污受贿而锒铛入狱的褚时健将要复出的消息竟然满城风雨；四川长虹集团近年业绩不佳，于是曾经誉满天下的倪润峰果然再度出山……人们把一切希望都寄托到了“英雄”企业家的身上。效果如何呢？我敢说，没有适应于市场经济的现代企业制度，再大的“英雄”，其作用也很有限——也许他们能使企业偶有抬头，但那很可能只是昙花一现；也许企业现在还很红火，但这种红火将很难长久地持续下去。

　　“个人崇拜”害死人，“企业英雄”也要不得。这绝不是在张葆祥栽倒之后的“马后炮”，而是一个早已得到公认的“定律”。如果发现哪家国有企业的大门口立有企业负责人的雕像，就一定要坚决地打倒它，因为它所表现出来的理念与现代企业制度完全是背道而驰！