蓝色追梦人 ——记蓝艺地毯集团董事长兼总经理孙宝库

　　蓝色追梦人——记蓝艺地毯集团董事长兼总经理孙宝库 2003.08.05 10:05:03 经济日报 [ 版]

　　作为一名共产党员、党总支书记，孙宝库像一名出色的船长，带领他的“水手”们驾驶着蓝艺之舟，不断追寻着他的蓝色梦想。当记者走进孙宝库率领的黑龙江省蓝艺地毯集团有限公司时，环顾整洁的环境、规范的厂区，扑面而来的是一股文明之风；当记者步入车间 ，欣赏着跳动在工人手中的件件艺术品，就仿佛置身于蓝色的艺术殿堂。这厚重的文化底蕴，是艺术的海洋，更是蓝艺人对美好生活的向往。正是由于这种美好的向往，才使得这个拥有4168名员工的地毯集团公司，在商海中不断发展壮大；也正是由于这种向往，才使得蓝艺地毯集团公司不但在中华大地上一领风骚，而且在美国、俄罗斯、加拿大、日本、阿联酋、西班牙等国际市场竞争中也抢占了一席之地。

　　蓝艺地毯集团是全国生产手工胶背地毯的大型骨干厂家和出口基地，拥有14家分厂、3个子公司；在国内有19个销售分公司，下设80多家直销商场，300多个销售网点。主要产品有手工胶背地毯、挂毯、手绣、毛编艺术壁挂、布艺装饰穗、汽车专用毯和各类坐靠垫等30个系列、1000多个花色品种，全部主导产品均获得过黑龙江省名牌称号，并被评为全省和全国用户满意产品，其中有一种产品还获得了国家级金奖。

　　勇立潮头开新篇

　　孙宝库深知，要想弄潮，必须先学会游泳，要学会游泳，则必须勇敢。十几年来，他如同勇立潮头的弄潮儿，在改革开放的大潮中劈波斩浪，勇敢搏击，去追逐他的蓝色梦想，去开拓他的地毯之路。

　　蓝艺集团的前身是木兰县一家仅有30多名职工的小地毯厂，总资产27万元，负债却38万元。当时职工放假、行政人员上班打扑克，工厂人心散了、厂房的门窗玻璃没了，院子里长满了荒草，企业已到了破产的边缘。1987年，孙宝库临危受命，出任这家工厂的厂长，面对单一而无销路的产品，开不出工资的工人，濒临倒闭的工厂，他深知要想使企业起死回生，首先必须凝聚人心，只有把工人的积极性调动起来，与工厂同呼吸、共命运，企业才有希望。

　　在第一次与全厂职工见面会上，工人们真诚地说：“厂长，我们没有过高的要求，只要有活干、能开支，我们就拥戴你”。工人的期盼是压力，更是无形的动力。面对财政不投入，生产、销售全部由自己负责的状况，孙宝库明白，眼前只有一条路，那就是走进市场，融入市场经济的大潮中。

　　20世纪90年代初期，由于国内市场严重疲软，多数地毯厂家纷纷下马，这对木兰地毯是一种挑战，也更是一次难得的机遇。孙宝库经过客观的分析，认清了全国地毯行业的“萎缩期”，就是自己的“成长期”。世界地毯以伊朗和中国为代表，能争霸全国，也就走向了世界，这是“天时”；作为劳动力密集型的地毯产业，定位在偏僻的、经济欠发达、劳动力富余的县城是适合的，这是“地利”；以集团的发展为目标，建立集设计、产品加工、销售、贸易为一体的地毯经营格局，这是“人和”。把握住这三大优势，就一定能在众多的厂家中脱颖而出，成功就在于再坚持一下的努力之中。

　　他抓住机遇壮大自己的实力，不断开发新产品，抢占市场份额。在1991～1992年的抢购风和消费热中，企业连续两年翻了三番，得到了快速发展。1993年全国地毯业又出现了低潮，他再次认真分析了形势，预测了市场，使企业得到了快速发展，1993年～1995年企业产值、规模连续翻番，并于1995年把“木兰牌”产品打出国门。1998年，东南亚金融危机，导致国际市场严重疲软，国内和国际大批中小企业纷纷倒闭。针对这样的形势，他在把重点放在加强企业管理、降低产品成本的同时，又从技术改造、技术创新入手，不断提高产品质量和档次，并主动拿出一部分利润，下调了产品价格，靠质优价廉抢占国际市场，出口量不但没有下降，反而逐年大幅度递增。

　　孙宝库带领的蓝艺集团在困境中快速成长壮大起来。从1987年到2000年，企业规模扩大了365倍，生产能力增长了380倍，经济效益提高了410倍，孙宝库品尝到了跋涉的艰辛，也体会到了耕耘后收获的喜悦。

　　艰苦创业非等闲

　　企业的兴衰，产品质量至关重要。要想在市场中立于不败之地，就必须有立于不败的产品品牌和信誉度。孙宝库深谙此理。上任伊始，他就把抓产品质量作为兴企之本，一心走他的名牌之路。

　　创业难，让一个负债企业在乱摊子中站起来更难。要想让市场承认，就必须有符合市场需求的产品。1987年刚上任的那段日子，他没睡过一个囫囵觉，脑海中想着的全部是企业的发展前景。而真正碰撞出他灵感火花的是废料库中那一大堆下脚料。他的眼睛一亮：“用这些材料生产汽车专用毯，一定会受欢迎”。几十个日日夜夜，他亲自带领设计人员画图纸、改方案，经过精心设计与生产，样式新颖、图案别致的汽车坐靠垫系列产品试制成功了！为了能使新产品迅速打开销路，孙宝库安排好生产，亲自背上样品，闯进了全国汽车配件订货会场，当人们还在用诧异的目光审视这个不请自来的“汽车配件商”的时候，他已凭着一份执着和独特的营销才华，拿回了厚厚一沓订单。

　　孙宝库有着坚韧不拔的性格，也正是由于这种性格给他战胜困难的信心和力量。为了推销产品，他多次遭到冷遇。一次，当他带着产品来到哈尔滨市一家大百货商场时，一位普通的店员接待了他，当听说是一个小县城出产的产品时，这位店员趾高气扬说：“比你们产品更好的地毯都卖不动，你们木兰地毯还想上台面？”为了提高工厂的生产和管理能力，孙宝库南下天津一个非常出名的地毯厂家取经，却被拒之门外。

　　知耻近乎勇，面对无情的市场，他发誓，一定要卧薪尝胆，为木兰地毯拓出一片自己的空间。无数个不眠之夜，无数次的求索，千百次开发攻关，孙宝库与他的员工们一起，凭着一股拼劲和韧性，追寻着心中那永恒的蓝色之梦，毅然走出了自己的路，形成了以“三品”（新品、精品、名品）促“三名”（国家名牌、全国名企、地毯名城）的发展格局。

　　为实施名牌战略，他带领设计人员在新产品开发上煞费苦心，广泛汲取国画、油画、年画、装饰画及木刻、雕塑等艺术领域的精华，将其融会于产品工艺之中，力争使产品表现出不同意蕴和风格。在胶背地毯、挂毯、手绣艺术壁挂和毛编工艺壁挂及汽车、沙发坐靠垫等系列产品的基础上，每年都开发出几个新品系列，数百个新品种。

　　在产品开发过程中，他培育出了一支精良的设计队伍，把“山水烟花雪月风，历史传说异风情”作为创作题材，注重产品的精雕细琢，使《清明上河图》《八仙过海》《赤壁鏖兵》《九龙壁》《山河颂》《迎客松》《报春图》等一批批精品纷纷推向国内外各大商场，受到国内外客户的同声赞誉。正是这牢固的“三品”意识，才铺就了企业通向成功的坦途，才使得蓝艺集团收获了累累硕果。孙宝库也以突出的贡献，先后被授予“哈尔滨市特等劳动模范”“黑龙江省劳动模范”“黑龙江省十大杰出青年企业家”和“哈尔滨市十佳企业经营者”等称号，2000年又被评为“全国纺织系统先进个人”，并荣获“全国优秀经营成果奖”。在他的带领下，企业终于走出了低谷，走向了辉煌！

　　商海搏击领航人

　　随着企业的不断壮大，孙宝库又把眼光放在了强化内力，完善经营管理上。1995年，在木兰县委、县政府的支持下，他提出了“县办集团、乡办分厂、户为车间、城乡联动、共同发展”的产业化发展战略，为此县里并出台了一系列鼓励分厂发展的优惠扶持政策，使全县各乡镇很快出现了“地毯热”，许多乡镇领导将自己的办公室倒出来做车间；一些乡镇干部主动要求到地毯分厂工作；几千名农村妇女报名到地毯厂就业。不到两个月，以原木兰地毯厂为龙头，联合县内外26家分厂及子公司，就业人员达168人的黑龙江省蓝艺地毯集团有限公司成立了。

　　良好的机制带动了企业的腾飞，高质量的产品、周到的服务意识赢得了广阔的市场与众多的用户。随着“木兰牌”地毯、艺术壁挂毯、汽车和沙发坐靠垫及毛编系列产品的不断推出，蓝艺集团在国内外地毯业的知名度也日渐高升，国内外订货源源不断。

　　孙宝库说：“企业要有三只眼。一只眼向内抓管理；一只眼向外抓市场；第三只眼紧盯同行抓赶超。信息化又为我们装上了电子眼、顺风耳，使我们能眼观六路、耳听八方，做到耳聪目明，紧抓市场机遇，永争同行排头。”

　　2002年，蓝艺集团生产地毯50万平方米。是1987年他接任时的142倍，实现产值1.3亿元，是1987年的291倍，实现利税1300万元，是1987年的1827倍，14年间企业实现了超常规跨越式发展。面对诸多的赞扬与荣誉，孙宝库依然故我，依然行色匆匆，依然做着一个永不知疲倦的蓝色追梦人……作者:王风光崔广礼资料来源:中国县域经济报【上一条】财政好管家——记黑龙江省安达市财政局局长郑立祥【下一条】[关闭]为了保证准确阅读经济日报网络版，请将中文平台字库设为国标扩展码（GBK）建议用IE4.0 以上版本 800 x 600屏幕分辨率浏览。经济日报社，未经授权禁止复制或建立镜像。