江苏国寿成为股改试点

　　作为国有大型金融企业体制改革的重点对象————中国人寿保险公司的股份制重组改造工作目前正在紧锣密鼓地进行之中。据了解，被选为股改工作试点单位的中国人寿江苏省分公司，2002年业务收入在中国人寿全国系统排名第一，保费收入和总资产占全国系统十分之一，并且创造了在全行业省级分公司中保费收入率先超越百亿元纪录而成为省内各界的关注焦点。那么，他们今年上半年又有什么好消息呢？

　　中国人寿江苏省分公司的“当家人”————

　　党委书记、总经理林岱仁出示了一组令人惊叹的数字：

　　————2003年1—6月，全省系统保费收入达106.83亿元，同比增长53％，完成年计划的73.5％。

　　————全省系统总资产410.4亿元，比年初增加了86亿元，占全国系统十分之一还多，继续名列全国系统首位。

　　————尽管面临激烈的市场竞争形势，中国人寿仍以53.5％的份额占据了江苏寿险市场的半壁江山。

　　————全省系统呈现出苏南、苏中和苏北整体发展的喜人态势：苏州分公司、南京分公司和无锡分公司继续在全国大中城市分公司中保持领先地位。

　　“羚羊行动”　为抢得发展先机，江苏省分公司除了未雨绸缪，早早制定市场策略以外，还十分注重把握各阶段经营主题，整体企划各销售渠道的推动方案，掀起了一个又一个业务发展高潮，陆续组织策划了个人业务的“一季度业务推动暨中国人寿———————情暖万家”新春大拜访活动、代理业务部的“开拓杯”业务竞争等业务推动方案，强力启动主打产品的销售。由于思路清晰，措施得力，2月7日全省系统即已提前52天完成总公司下达的一季度个险新单销售计划。

　　2月中旬，公司经过分析，认为第一阶段“上规模、抢市场”的目标已初步达成，为把“在发展中调整结构，在结构调整中增加效益”的战略思想落到实处，公司果断决定将工作重心转向重点发展期交费业务，以羚羊的超强奔跑能力喻示充分发挥业务拓展能力，推出了以增员和期交业务竞赛为重点的“羚羊行动”方案。仅3月份全省系统就实现净增员2913人，实现期交保费3.83亿元.一季度个险期交保费收入共计5.87亿元，同比增长55％，业务员人均保费达1.14万元，遥遥领先于同业。

　　为适应中国人寿保险公司体制改革的需要，为了保持江苏省分公司在市场中的领跑地位，进一步提高省公司本部的领导决策水平，公司领导敏锐地意识到，在全省系统指挥机关进一步推进人事、用工和分配制度改革的任务如箭在弦，日益紧迫。

　　擂台竞技

　　今年3月，在江苏省分公司本部推行了一场深刻的企业管理机制改革：从内退工作开始，经过中层领导干部竞争上岗、员工双向选择，出台今年的收入分配办法，最后对落选人员进行培训。改革规模之大、涉及范围之广，在省公司本部历史上是从未有过的，在公司发展史上具有重要的意义。

　　中层领导干部竞争上岗，公司拿出所有中层领导岗位，让员工自由竞争。最后从参与竞争的46人中聘任了32人；在员工双向选择中，82名员工落实了工作岗位，1名员工落选，并有10人实现了岗位交流。

　　在干部竞聘上岗、员工双向选择的基础上，江苏省分公司本着精简高效的原则，对本部各部门的内设科室进行了调整，原来26个科室调整为16个，主要压缩了综合管理部门的内设科室。同时，还初步解决了中层干部队伍年龄老化的问题，提升了管理干部队伍的知识层次。　文／沈寿轩作者:沈寿轩资料来源:经济日报【上一条】【下一条】全球性低利率使得传统的贷款业务受到限制，中间业务成为竞争焦点中行收入两成来自中间业务[关闭]为了保证准确阅读经济日报网络版，请将中文平台字库设为国标扩展码（GBK）建议用IE4.0 以上版本 800 x 600屏幕分辨率浏览。经济日报社，未经授权禁止复制或建立镜像。