努力恢复主业元气———访ST中华总裁刘林峰
本报记者 吴西镇
在实现2003年第一季度盈利的基础上，ST中华（000017）上半年业绩预盈，公司称主营业务收入同比将有较大增幅。在公司债务重组尚未有重大突破的情况下，公司主业能否再
现辉煌？为此，记者日前采访了公司总裁刘林峰。
有着20多年制造企业运营经验的刘林峰于1999年来到ST中华，出任常务副总裁。当时的ST中华债主盈门，士气涣散。为摆脱经营困境，刘林峰和当时的领导班子通过盘活闲置或沉淀资产和自筹资金不仅度过难关，而且还逐步恢复了生产，使企业重现活力。
资料显示，ST中华2002年共销售自行车11.7万辆，实现主营业务收入7159万元，同比增长38%。刘林峰告诉记者，今年公司上半年的形势要好于去年。鉴于电动自行车超出传统自行车的毛利率近11个百分点，高达29.3%，因此公司今年将集中资源做大电动自行车。据公司有关人员透露，上半年阿米尼牌电动自行车的销量已进入国内品牌前十名。几年来，公司一直贯彻“靠自行车生存，靠电动车提升，靠重组再造”的发展思路。刘林峰认为这种战略不仅能盘活公司的制造资源，还可以有效利用品牌和技术等无形资产。
在国内债务重组尚无结论的情况下，刘林峰坦陈，目前公司最大的难题是生产资金捉襟见肘。鉴于以前海外赊销给公司经营带来的巨大风险，目前的销售一直坚持款到发货，他说这样可以避免资金风险。为了更大地发挥有限资金的功效，公司唯一能做的是缩短资金周转期限。刘总告诉记者，目前公司每年生产资金周转频次已超过10次。自行车制造分公司副总彭铁生则表示，分公司正力求做到使生产资金每月都能完整周转。如果有资金支持，他认为公司能将产能提高到目前的三倍。
刘林峰非常看好国内电动自行车的前景。他强调，ST中华的优势是品牌和技术，抓住高端市场，并加强品牌运作从而赢得市场，是目前公司恢复主业元气的必由之路。不过，他同样希望大股东积极推进的债务重组和资产重组能早日实现，这样公司的核心任务也才会从目前的“解困”顺理成章地回到“发展”的轨道上来，主业才能重现昔日辉煌。
