上月还刚刚登陆沪上且火爆开场的申城首批折扣店，而今却引起买家的众说纷纭，或云便宜货太少，真正够得上平均便宜一至二成的折扣货肯定不到30％；或曰种类倒不少，只可惜单一品种可供选择的余地太小太少；等等。
细细一揣摩，不对了，在全球拥有4000多家门店的海外迪亚军团，此番敢于来华叫板上海滩近6000家便利店和中小型超市，原本凭借的就是其独特的“西班牙模式”，即拥有的
自有品牌商品的比例达60％，甚至多达80％，这些商品的价格一般又比市面上的同类商品平均便宜10％～20％以上，且以包装食品和日用百货等生活必需品为主，因而深受普通消费大众的欢迎。具有很强市场竞争力的“价格杀手”，缘何移居他乡会有点“水土不服”？
行家开出“药方”，即每个自有品牌商品的开发过程比较复杂，一般总需要两年时间，故客居上海的迪亚天天折扣店只能历经一段时间通过对上海市场的调查，才能陆续开发出更多能为上海市民接受的自有品牌商品。精明的上海买客能掐会算，算计出现身上海滩的这批折扣店真正拥有较大折扣的迪亚天天品牌，最多占三成确实不错，单等开门就奔这些而来。
本已深感挑战压力的沪上诸多便利店同行，由此嘘出一口长气顿觉宽心不少，甚至认定叫板的迪亚不过就此三拳两脚，更何况要凭借这不足30％的自有品牌来招客揽客，起码在一段时期内难有盈利的空间。然而换种角度思维又不对了，拥有自己独特“生意经”并在西班牙、法国、葡萄牙等国家地区早已为市场竞争实践所证明确属成功的此“赚钱模式”，最终称霸上海显然只是个“屯兵积粮”的时间问题，人家敢揽瓷器活是因为已有金刚钻在手，如雨后春笋般崛起的沪上诸多便利店，是否也都有了自己应招接招的“撒手锏”呢？
有一个不胫而走的业内统计结果无疑让人难以乐观，据悉如今沪上开出的这么多便利店，
起码有70％以上至今还没有收回投资，甚至还处于“赔钱赚吆喝”的非盈利状态。原因何在？行家开出的又一张“药方”就是：“千店一面，没特色”。近闻世界另一家著名折扣店集团德国PLUS也已来沪考察，意欲抢滩上海，上海同行显然更应深感此事急矣，便利店网点开得比昔日米店还多，若仍无特色，恐难与老外抗衡。
本报记者 习慧泽
