五万台湾蚂蚁雄兵内地淘金

　　突破投资屏障面临诸多压力

　　上海苏州报道宋先生在上海的台商中颇有口碑。他之所以受到大家尊重的原因有二：一是在2001年开始白手起家，分别在上海淮海路和台商居住密集的古北社区创办了一家素食店，年获利至少200万元，事业有成；二是他每年将收益的一半用于做各种善事，如资助上海当地的贫困学生等，这改变了许多人对台商的看法。

　　面对本报记者，宋说自己很高兴能够在内地实现自己的理想。“我幼时家境贫寒，母亲拼命工作，十分辛苦。但等到生活好了，母亲却去世。我从去世的母亲身上得到的启示是，财富是身外之物，人在世时要对社会多做点善事和贡献。”

　　宋先生在内地找到了实现自己理念的途径。抱有这种想法的台商并非个别，根据有关数据统计，目前内地有5万户台商创办的中小企业。

　　投资急先锋

　　中小企业成为了台湾经济发展的基石，而在投资内地过程中又充当了急先锋的角色。对这点，江苏吴江市招商人员体会颇深。

　　目前，IT产业已经成为吴江台商投资主要的行业。而一旦谈起当地IT产业的发展，江苏吴江开发区官员则肯定会谈到明基的贡献：“吴江能够发展IT产业，是靠明基的14家配套厂起家的”。

　　1994年，明基在苏州新区狮子山下建起了苏州第一个IT工厂，急需配套厂。但是环顾四周，明基发现没有自己合格的供应商。明基中国营销总部副总经理江明洲说：“当时很难在当地找到合格的供应商，如包装上用的纸箱就找不到合适的厂家。明基要求纸箱折时不能断，当时没有哪家内地工厂的产品能够做到这一点，我们则只能说服台湾的纸箱厂到苏州来投资配套。由于配套厂家缺乏，公司还一度从上海进货。”

　　因此，明基想办法说服自己在台湾的配套厂家也一起到苏州去投资。明基先后组织3批配套厂家到吴江进行考察，并出马和吴江开发区进行谈判。最终，有14家配套厂落户在吴江。

　　明基的14家配套厂成就了吴江的IT产业。事实上，在台商投资内地的过程中，中小企业充当了急先锋。

　　上海财经大学经济学院副教授孙林介绍说，台商当局对大型企业到内地投资限制比较多，但没办法控制中小企业到内地投资。所以，中小企业到内地投资成为主体和先锋。

　　蚂蚁雄兵

　　根据孙林的介绍，目前台湾地区约有107万家中小企业，占到企业总数的98%左右，成为台湾经济发展的根基。台湾中小企业发达，在全世界也是比较突出。台湾中小企业发展有其特殊的因素：在20世纪50年代，台湾进行了土改，原先拥有大量土地的地主获得了一笔补偿资金。后来，他们多将这些资金投入到了工业上，并成为台湾首批中小企业业主。

　　基于中国人喜爱自己创业的传统习惯，台湾的中小企业大量发展起来。同时，台湾当局在资金、技术均给予了中小企业的支持。为此，台湾中小企业迅速发展，成为台湾经济的根基，并因竞争力强而被誉为“蚂蚁雄兵”。

　　有意思的是，台湾中小企业多以出口为主，而大型企业反而是内销导向型。台湾中小企业通过和日本等国大型商社合作，解决了国际行销的问题。由于长期从事国际业务，台湾中小企业善于把握世界各种商机，这也是当初中小企业率先投资内地的客观因素。

　　孙林说：“中小企业发达，不仅为台湾创造了众多的就业机会，同时还使得台湾的社会财富分配相对比较均匀。台湾和内地是同文同种，他们的许多做法是值得内地借鉴。”

　　有分析说，台湾中小企业的发达，使得台湾减轻了东南亚金融危机的冲击，恢复比较快。但是现在根本无法阻止中小企业涌入到内地投资、寻找机会。

　　孙林说，近些年台湾的中小企业生存环境恶化，导致中小企业经营比较困难。前年，台湾有两万多家中小企业倒闭。“最大的问题是成本的提高，台湾中小企业丧失竞争力。”

　　据苏州的一些中小台资企业业主介绍，他们在内地的厂房绝大部分是两倍于台湾，台湾一线员工的薪水可以在内地请到一位不错的技术人员。

　　有报道称，资金缺乏使台湾众多中小企业营运困难，更无从加大投入从事研发，以提高产品的附加值。从整体上说，台湾中小企业现在已经进入了一个“微利时代”。2001年，台湾三年来中小企业主整体统计首次的负增长。

　　台湾成本提高，已经总体经济形势的恶化，导致不少中小企业业主到内地来淘金。

　　“当初我被他们挖进来时，提出的要求是到内地来工作”，上海龙邦物流有限公司总经理黄昌宏说：“我现在已经把台湾的房子给卖了，准备好好在内地扎根。”

　　黄昌宏曾任台北航空货运站副总经理、华储股份有限公司执行副总经理、“行政院全球运筹计划研究员”，并在台湾成功大学、交通大学、东吴大学等兼任物流副教授，亲身经历了台湾地区近20年来的物流政策与实务发展的历程。

　　他介绍说：“我觉得自己在台湾的物流事业已经没有更大的发展空间，同时台湾地方小，从南到北只有365公里，能够提供的空间也是比较小。等到了

　　内地，光以上海为核心的华东地区，便让我们必须投入的资源数倍于台湾，发挥空间也更大。

　　名声不好

　　一些台湾的中小企业投资到内地后，成为内地著名的企业，如生产康师傅方便面的顶新集团。但是，更多的中小台企遭遇各种发展难题。

　　黄昌宏说，到内地投资后，他发现台商企业在长三角的名声不好，当地企业不愿意和台企开展业务。同时，现在内地的台商做生意很理性，公司要取得他们的业务必须能够提供更加合理的价格和优质的服务。

　　面对这种情况，黄昌宏决定吸引内地的股东参股，并注意树立企业的形象。黄昌宏说，公司制订了这么多条规定：除工作需要外，员工尤其是台籍干部禁止到舞厅去消费。

　　“我们要在内地扎根就必须遵循当地的法律和道德标准。为此，公司对员工特别是台籍干部的管理是比较严格，以树立企业的形象。前段时间，有位台籍干部私自到舞厅玩，违反了公司的规定。我知道后，迅速办好返台手续，第三天就叫他回台湾去不要再过来了。”

　　黄昌宏说，公司草创，留住员工至关重要。今年年初，公司有位员工生日到了。“我那天买了个大蛋糕，自己上门到员工家里祝贺，让员工的家人十分感动。”

　　创业艰难不仅仅是黄昌宏。1998年之前，昆山的房地产营销仍然十分落后。开发商盖好房是等待顾客上门来选购。1998年，台湾一家房地产营销企业进入到昆山。开发的第一个项目便净赚1000万元。但是，好景不厂。没过几年，昆山冒出10家房地产营销企业。更要命的是，原先的骨干因不满公司的管理而辞职另立山头，公司经营陷入低谷。

　　专家分析认为，内地中小台商企业存在管理不善、研发能力差、融资困难、竞争加剧等问题，这是导致中小台企在内地压力越来越大的原因。