激情唐骏

　　“你可以爱它，你也可以恨它，但你绝不可能忽视它。”这是人们对微软的评价。把这个评价用到微软中国这个企业、微软中国总裁这个职务以及唐骏这个人，同样有效。

　　从唐骏上任的第一天起，便有消息传出说他即将“下课”。就在新旧财年交替、唐骏要回总部述职的时候又有这样的传闻。在任职一年多的时间里，伴随他最多的就是关于“下课”的猜测。而面对这个传闻，唐骏的反应只有“一笑”，他认为无须解释，因为今天他还 很安稳地坐在这个位子上。这就是唐骏———自信。

　　从唐骏上任第一天起便有机会经常采访到他，但感觉始终没有变过：激情加自信。这样的唐骏到了“微软中国总裁”这个极具争议的位子上，才有机会将自己的才能发挥到极致，虽然他之前一直都很成功。对于“天生就有激情”的人来讲，有挑战，就意味着会有更大的成功。

　　2002年4月2日，唐骏作为微软中国总裁第一次公开地出现在媒体面前，唐骏的生活就被改变了，而让他改变的就是“微软中国总裁”这个最为敏感的位子。他接手的不是一份荣耀，而是一个烫手山芋，业界更称之为“滑铁卢”。唐骏要做的事情就是要为“微软中国总裁”这个职务找到一个很好的“整体解决方案”，从各个方面改变彻底改变这个职位原有的形象。

　　唐骏上任时的情况可以总结为“内忧外患”。吴世宏离职的时候，微软出现了大震荡，大批员工包括中高层人士流失，高群耀上任时最难的事情是需要面对“空城”。唐骏上任在内部最大的挑战就是如何稳定军心，这是“内忧”。“外患”就更多：政府公关、企业形象重塑、改善合作伙伴与经销商关系以及媒体关系。

　　“我要重塑微软中国。”这是唐骏的承诺，但对他来讲，更重要的是“重塑微软中国总裁”。

　　激情唐骏面对挑战也拥有了更多的热情，潜能被迅速激发，在最短的时间内明确了自己要达到的目的，并制定出“整体解决方案”：唐骏上任之后便召集所有高层举行了一次“广州会议”，承诺一年之内不做任何大的调整，第一步先稳定住军心，这样可以保证业务的稳定发展，后方无事才可以上前线去打仗。在刚上任的一段时间，唐骏频繁会面，对象有政府官员、合作伙们、经销商以及媒体记者，努力的方向就是改善关系、改变形象。另外唐骏还有一种本事，就是很会讲故事给盖茨与鲍尔默听，使得鲍尔默与盖茨先后访华，都给中国带来特殊的“大礼”，这也是解决方案的一部分。

　　作为这个解决方案的核心，唐骏在一年中推出三个重要的计划：第一个是针对企业内部的军乐团计划，第二个是针对合作伙伴与经销商的春耕计划，第三个是针对合作伙伴与客户的护航计划。

　　从这个“整体解决方案”来看，唐骏绝不仅仅拥有激情与自信，更有管理的天才。由于完善的解决方案，唐骏也不再屑于去澄清谣言。激情与自信支持他做到了：坐稳这个位子，拯救“微软中国总裁”这个职位的形象。