在国企薪酬一片“涨声”之中，记者更为关心的是另外几个更深层次的问题：比如，“在国资委的统一规定之下，如何兼顾不同的行业、同行业中不同的规模和实力，以及不同地区之间的差异？”“在老总涨工资之后，对他们的要求会不会有实质性的提高？同时会不会造成国企一部分员工和岗位的变化？”“从理论政策出台到实际操作还会有多少困难？”
当然，在采访中，记者也将这几个问题同业内的一些专家进行探讨。虽然在国资委正
式文件出台以前，这些依然是未知数，但是专家们普遍认为：由于国企所处的行业不同，老总们的薪酬应该是有所差别的，甚至是差别很大。用一个很简单的例子就能说明，同样是在山东地区，自来水企业的老总和一家大型家电企业的老总在工作的难度、管理的能力上是会有很大差别的，薪酬有差别在情理之中。
对此次国企薪改更深层次的考虑是薪酬应和国企效益相挂钩，从本质上说，这要求国企的老总们管理企业的能力和企业管理水平整体提升。记者了解到，在已经实行老总年薪制的企业，往往从岗位的制定到人员的安排上都要有很大程度的调整和精简。如何处理好这些企业内部的关系，也会成为对老总们的新一轮考验。如若不然，“涨薪”之说岂不是变成了一纸空文，或者成为又一次“多发了三五斗”的行为？
此外，我们看到，“调整”的实际操作远比理论证明要复杂得多！比如，经营业绩该由谁来考核，该依据业绩中的哪些标准来论长短。此类的问题还有，由于历史因素、环境因素，甚至是上级领导的决策失误导致的业绩不佳等等如何处理。因此，我们认为对于这样一项新的政策，从出台到实施执行还有许多事情要做。
